施工企业项目经理资质管理工作全面启动

1992年7月，建设部颁发了《施工企业项目经理资质管理试行办法人决定从1993年1月1日起对施工企业项目经理实行资质管理。在各地区、各部门的建设行政主管部门的高度重视下，目前这项工作已在全国范围内全面展开，有近一万五千名施工企业项目经理经培训上岗。一、建设部确认了一百个施工企业项目经理培训点，并已全部开始了项目经理的培训工作。随着施工管理体制改革的深化，施工企业中项目经理的岗位已成为施工企业面向市场的岗位，是在竞争中用户评价企业素质和信誉的直接对象，在工程建设招投标中，项目经理的资质将成为投标中标的重要条…     

建设工程项目管理规范系列讲座 第3讲 项目经理责任制

1　项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位　《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下…     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

河南省建设教育培训中心

河南五建是河南省的大型建筑企业，是施工总承包房屋建筑工程级、专业承包机电安装级资质等级企业，兼营市政公用工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、商品砼、硷预制构件、预应力工程等的施工生产。从20世纪70年代末期，每年为企业输送大量的技术、管理人才，年年得到省、市的表扬。自1993年以来，被批准为全国第一批项目经理培训点。承担着河南6个地区项目经理的培训任务，成为河南地区项目经理的培训基地，为企业培训了一批又一批合格的项目经理。河南五建项目经理培训中心一向以严谨治学为目标，对学员高标准、严要求，把培训质量…     

让项目成为“人才孵化器”

有这样一位项目经理,当施工技术科长时,他带领的QC小组解决了三项技术难题,工程质量获业主年终总评一等奖。任施工队长时,他不但连年刷新公司施工队完成产值的记录,所施工的工程有获得铁道部火车头工程的,也有获得国优鲁班奖的。当项目经理后,他在被誉为＂天路＂的青藏铁路、在中国第一条时速为200公里的浙赣铁路电气化提速改造工程、在中国第一条时速为350公里的武广客运专线,都取得了令世人瞩目的佳绩……     

建设部全面开展施工企业项目经理资质复查工作

今年 4月 ,在建设部召开的全国整顿和规范建筑市场秩序工作会议上 ,俞正声部长在报告中明确指出 :“今年 ,我们要在全国组织开展施工企业项目经理的资质复查工作 ,将把项目经理是否有转包、违法分包等违法行为列为重要的审查内容。”为此 ,建设部最近发布有关通知就施工企业项目经理资质复查工作做出如下安排 :一、资质复查的范围和内容今年对施工企业项目经理的资质复查范围 ,是截止到2 0 0 1年 5月所有取得施工企业项目经理资质证书的人员 ,包括一、二、三、四级项目经理。资质复查的主要内容是 :项目经理取得资质证书后 ,自1999年以来所…     

博弈论在施工企业管理中的应用

在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上,揭示了项目经理可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系,然后运用委托一代理理论,建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型,证明了只有在项目经理为风险中性时,施工企业内部推行项目承包制,企业才能获取最大利润,项目经理不存在机会主义行为;也分析了当项目经理为风险厌恶时,最优激励机制必然存在机会主义,损害了施工企业的利益,此时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为。     

项目经理是施工项目责权利的主体

根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。     

建立国有施工企业项目经理激励机制的原则

介绍了建立国有施工企业项目经理激励机制的原则，对当前国有施工企业项目经理激励与约束机制中存在的问题进行了分析，指出建立有效的项目经理激励与约束机制是施工企业健康发展的根本保证。     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

建筑工程预防坍塌事故若干规定

第一条　为预防坍塌事故发生 ,保证施工安全 ,依据《建筑法》和《安全生产法》对施工企业提出的有关要求 ,制定本规定。第二条　凡从事建筑工程新建、改建、扩建等活动的有关单位 ,应当遵守本规定。第三条　本规定所称坍塌是指施工基坑 (槽 )坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑 (包括施工围墙 )倒塌等。第四条　施工单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责 ,施工单位在编制施工组织设计时 ,应制定预防坍塌事故的安全技术措施。项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设…     

《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》

第一条为预防高处坠落事故发生,保证施工安全,依据《建筑法》和《安全生产法》对施工企业提出的有关要求,制定本规定。第二条本规定适用于脚手架上作业、各类登高作业、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业。第三条施工单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责。施工单位在编制施工组织设计时,应制定预防高处坠落事故的安全技术措施。项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计,根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案,并组织实施。第四条施工单位应做好高处作业人员的安…     

我国建筑施工企业项目经理考评体系刍议

建筑施工企业项目经理(以下简称"施工项目经理")作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

第3讲 项目经理责任制

1,项目经理责任制的作用 <规范>第2 0 11条指出,项目经理责任制是"以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度".它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证.其作用如下:     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。     

论施工企业中项目经理的任用

项目经理在项目管理中的地位,决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位,是企业与建筑市场的结合部,是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。因此,对于施工企业来说,选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍,既是搞好工程项目管理的关键,又是树立良好企业形象,保证企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。但当前我国施工企业在项目经理的选拔任用方面存在着一些问题,制约和束缚了项目经理才能的充分发挥,对工程项目管理的有效、顺利实施造成了不良影响。…     

《建筑工程预防坍塌事故若干规定》

第一条为预防坍塌事故发生,保证施工安全,依据《建筑法》和《安全生产法》对施工企业提出的有关要求,制定本规定。第二条凡从事建筑工程新建、改建、扩建等活动的有关单位,应当遵守本规定。第三条本规定所称坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑(包括施工围墙)倒塌等。第四条施工单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责,施工单位在编制施工组织设计时,应制定预防坍塌事故的安全技术措施。项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计,根据建筑工程特点,编…     

施工企业如何培养选拔优秀施工项目经理

随着建筑市场新形势的变化,施工企业将面临更加激烈的竞争局面。为此,各施工企业正在进行以项目管理为中心的各项改革,建立健全项目经理责任制,加强对项目的管理和调控,对项目实施全过程管理。而优秀的施工项目经理是工程施工项目管理成败的关键。因此,做好施工企业优秀施工项目经理的培养和选拔工作,对施工企业来讲至关重要,是新形势下应迫切解决的重要问题。     

总监应着重抓住施工方项目经理的管理

建设项目总监是指由监理单位法定代表人任命的对建设项目监理工作全面负责的管理者,是监理单位在该建设项目上的代表人。要想把工程管理好,首先要管理好人。对于施工企业,你只有先管理好项目经理,以及项目施工班子,才能使监理工作顺利开展。施工企业的项目经理是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表。因为工程建设要靠承包商管理,而管理工作只有依靠以项目经理为首的管理班子进行,所以工程质量的优劣与项目经理的职业道德、技术水平、工作能力、管理水平等等有很…