Lanser ERP实施故事

Lanser ERP项目开始实施时，组员之间的称呼都比较正规，比如，称呼宋振宝“宋部长”等。随着项目进行，大家接触的时间一长，有人就提议，称宋振宝为“老宋”，而称宋政来为“小宋”。也不知从谁开始，又从“老宋”变成了“大S”，“小宋”为“小S”，马欣由于在实施过程中负责BOM的录入修正，工作量非常大，不知何时得了“保姆”（音BOM）的称呼，而赵仕海由于经常进行单据和表格客户化工作，得“赵表格”之称，最后干脆就叫“表哥”了，曹耀天也不知何时被冠以“曹大师”。这样不伦不类的称呼一直扩展到和ERP相关的所有人。项目主要负责人马洪兵和宋振宝被称为“宝马组合”，而宋振宝和宋政来也成为“宝莱”。一个看似简单的称呼的改变，其实凝聚了大家的热情，项目组成员间的团结与协作是ERP实施成功的关键。     

从经营者角度谈ERP实施要点

从企业经营者的角度论述了离散制造企业成功实施ERP的经验教训、企业实施ERP的时机选择、成功实施的必要条件、实施过程各阶段的重点工作以及成功实施ERP的要点,着重阐述了成功实施ERP的关键点,即期与量的处理方法。     

立中车轮的ERP实施故事 从混乱到清晰

2001年底,受立中集团董事长藏立中、立中车轮总经理杜小龙的邀请,彭超来到河北保定立中车轮有限公司,负责信息化工作。 不让肉烂在锅里 当时,立中车轮已经成立将近七年,正处于企业的快速发展     

谈ERP实施中的"二次开发"管理重点

引言: 二次开发,或称客户化(Customization),其定义为"以成熟套装软件方式针对某用户实施ERP时,对于软件功能不适用处进行的修改行为".不少国内企业实施ERP时,常常无法掌握二次开发的正确观念及实际操作上应该关注的重点.其实,二次开发如果进行得当,对ERP的实施有"画龙点睛"的效果;另一方面,如果企业选用了成熟套装软件,却完全不愿意修改原有的作业流程,而处处以二次开发为解决手段,企业ERP的实施也将会有曲折的过程及不容乐观的结局.     

实施ERP突破管理瓶颈

南京江浦消防器材有限公司(以下简称：江消)作为国内消防器材行业的重要厂商，拥有自主品牌。如何在激烈竞争的市场环境下强化核心能力，保持竞争优势，领先竞争对手，是企业在高速发展时必须思考的问题。针对企业内部的运行情况。目前最需要解决的是内部物流各环节的信息管理及其与产品开发、生     

ERP管理实施过程实践

正ERP即企业资源计划,其核心就是MRP的运算,目的是优化企业的资源。运用Internet技术加强对供应链的管理,基于Extranet技术的动态联盟整体资源的管理。现代化企业流程管理与集成化的信息系统相结合最终形成了一个先进企业管理手段。我们的研究已不止于20世纪八九十年代的水平,MRP计算机运算系统转换而来的ERP,将更加深入地成为我们企业不可少的一员。我们对ERP的认知,已     

谈中小型紧固件企业如何实施ERP

ERP作为一种以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法，受到了各类大中小型企业的喜爱。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

从株辆再造谈ERP成败

时过境迁,中国南车集团株洲车辆厂(以下简称株辆厂)ERP系统也已从初步实施迈入了成熟应用,2006年与系统开始实施的2003年相比,产品销售收入增加了104%,利润提高了2938%,在岗员工人均劳动生产率提高了221%.工厂2007年与2006年相比,预计产品销售收入将增加约25%,利润将再提高约200%.     

从株辆再造谈ERP成败

时过境迁，中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆厂）ERP系统也已从初步实施迈入了成熟应用，2006年与系统开始实施的2003年相比，产品销售收入增加了104％，利润提高了2938％，在岗员工人均劳动生产率提高了221％。工厂2007年与2006年相比，预计产品销售收入将增加约25％，利润将再提高约200％。     

浅谈企业ERP的实施与管理

ERP已经广泛应用于中国的企业。文章首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在我国的应用情况,结合H化工公司ERP系统的实施与管理案例,总结实施的效果和经验,以期为其它企业提供借鉴。     

目标管理ERP快速实施的保障

"明确实施目标是ERP实施成功的重要保障."采访中英科特(宁波)机电设备有限公司(以下简称英科特)总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用.英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时问,ERP成功上线并且实施了14个模块.时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢?     

目标管理ERP快速实施的保障

“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来，企业管理将发生一次全新的变革，追根朔源，实施ERP是企业管理的必由之路。     

实施ERP经验谈

通过实施ERP的全程实践,从硬件、软件到管理,总结了一些ERP实施中的经验教训.供准备上ERP或正在上ERP的用户参政.     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

中小企业的ERP实施

介绍了中小企业的ERP实施,探讨针对制造企业中生产流程的信息管理和控制。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上,运用系统方法论,特别是霍尔模型方法论、WSR方法论,对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定,并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型,以及三维框架模型,最后论述了ERP实施方法论的详细过程,并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。