建设项目其他利益相关方组织集成研究——基于协调理论

从建设项目业主方的视角阐述建设项目利益相关方的协调管理,提出业主方对其他利益相关方的协调型组织集成模式。然后从组织架构、目标、沟通、外延四个角度分析协调型组织集成的基础,讨论其他利益相关方的利益诉求,并构建业主方与其他利益相关者的利益平衡模型进行定性分析。     

业主方在项目管理过程中的工作

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,是整个项目管理工作的核心,具体包括“三控制、二管、一协调”。本文详细分析了业主方的核心管理职能。     

基于BIM技术的业主方工程项目质量管理研究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容之一,我国传统的业主方项目质量管理存在工程变更控制难、复杂施工技术质量管控难和业主协调工作量大等问题,探讨了应用BIM技术的碰撞检查、三维可视化、虚拟施工等优势,有效地解决这些传统工程质量管理问题,为我国业主方的工程项目质量管理提供了新思路。     

试述业主方工程建设项目管理

对于业主方项目管理来说,它在一定程度上是建筑工程项目管理过程中的主要措施之一,业主或者是相关的业主代表可以在工程建设项目管理过程中进行相应的协调,不仅能够起到进行控制的作用,同时还能够对工作进行组织以及规划等,这样能够对工程项目进行科学有效的管理,在对项目自身的质量保障的前提下,还能对项目建设过程中的成本进行减少,并且对业主提出的相应要求进行满足。但在实际进行应用的过程中,业主方项目管理不仅在工程项目控制中具有重要作用,并且还会对其管理进行控制,所以,采取相对来说比较科学的管理策略,只有这样才能够进一步提高工程建设项目在管理过程中的水平。本文主要针对业主方工程建设项目管理做出了全面的分析研究,并且在这个基础之上提出了一些内容,希望能够给予同行业人员提供参考。     

建筑土石方工程管理系列讲座(续2) 建设方的协调管理

第三讲建设方的协调管理土方施工与相邻交叉专业单位接触多,又与他们之间存在着经济利益和责任承担问题,这让业主、监理和总包协调起来比较困难。怎样做好建设方的协调管理工作,建议在组织管理、设计、施工技术、进度和经济等方面认真做些分析研究。一、组织管理协调1.合同要体现施工协调内容业主(或总包方)与各专业单位签订的施工合同一定要有施工协调的内容。各方     

工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

浅谈业主方对小型工程的进度管理

业主方进度控制的任务主要是控制整个项目决策阶段、实施阶段的进度,业主方在进行小型工程管理时,对进度管理的要求高,基于小型工程的特点,本文主要研究业主方如何强化小型工程进度管理,以尽快完成小型工程的建设任务,旨在为实际的工程建设项目管理提供有价值的参考。     

浅谈监理工作中沟通的重要性

监理是由业主委托的对工程项目进行成本管理、进度管理、质量管理、信息管理、合同管理以及对各个参加建设的单位进行管理协调的单位。监理方与甲方是一种委托关系,这种关系使得监理在日常工作中常常由于业主的进度要求与承包方及各个分包单位的实际进度不符,以及业主要求的质量控制及成本控制与实际情况不符常常处于被动地位,协调好两者之间的关系,保证工程项目顺利的进行,显得尤为重要,从而监理在工作中的沟通成为监理工作的重中之重。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

建设工程设计文件行政审批中的第三方审查制度研究

通过对英国、德国、新加坡三国的设计审查制度进行对比研究,分析第三方设计审查机构引入机制、委托模式、审查权限,探索政府、业主和第三方设计审查机构的有效协调机制.结合上海市浦东新区的建设工程设计文件行政审批制度改革,提出明确第三方设计审查机构角色,切断业主和第三方设计审查机构合同关系和完善个人资质管理三条建议.     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

智能化建筑的设计与施工管理探讨

在进行智能化建筑的设计与施工时,应强调对智能建筑内涵的深层次理解,提高施工单位的管理能力和技术水平。重视业主方、设计单位、施工单位三方对设计思想、设计内容、施工管理制度的协调和统一。     

建设工程设计文件行政审批中的第三方审查制度研第三方审查制度研究

通过对英国、德国、新加坡三国的设计审查制度进行对比研究,分析第三方设计审查机构引入机制、委托模式、审查权限,探索政府、业主和第三方设计审查机构的有效协调机制。结合上海市浦东新区的建设工程设计文件行政审批制度改革,提出明确第三方设计审查机构角色,切断业主和第三方设计审查机构合同关系和完善个人资质管理三条建议。     

建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理

从与业主、设计、监理、分包方等方面叙述了总承包方的沟通协调工作内容,并综述了沟通与协调工作的相关措施。     

浅析业主指定分包管理

本文通过合同的制定、合同的实施等阶段的过程管理,浅析了作为工程质量、工期和安全第一责任人的总包单位对业主指定分包的管理方法和协调控制点,从而实现三方共嬴的最佳效果。     

合同管理是监理服务的重要组成部分

建设工程监理的任务之一是合同管理。文章结合实例叙述了项目咨询工程师在合同签订和履行中,通过对工程建设进行的严格控制、协调和信息跟踪,既维护业主方的利益,又使承包商的合法利益不受损害,从而赢得了业主方和施工单位的好评。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。