公路工程现场施工管理浅析

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。本人结合参加工作以来的工程实例和现场施工管理方面的经验（以“肯尼亚内罗毕—锡卡公路升级改造工程”为例）,讲述了主要从以下几个方面去抓施工管理,以促进企业的效益和发展。     

公路路基施工现场控制与管理

本文便对做好路基工程的施工准备工作、做好路基工程的排水工作、认真做好路基试验段、重视施工进度的控制工作、重点防治路基工程的质量通病以及做好路基工程的施工保通工作六个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了公路路基工程施工现场的管理和控制的工作。     

浅谈如何做好施工现场临时用电安全管理

施工现场用电管理,是建筑施工质量的重要组成部分,为做好施工现场临时用电安全管理,执行“安全第一、预防为主”的方针,尽量做好现场管理,但是由于施工现场是一个动态管理的范畴,所以根据工程临时用电管理存在的问题,真正做好用电安全管理不是那么容易的事了。     

认真做好施工现场材料管理工作

施工企业创造和实现利润主要来源于施工现场,而做好现场材料管理工作是施工管理的重中之重.对如何抓好现场材料管理,最大限度降低工程成本,提出以下几点看法.     

工程施工过程中的造价管理

文章简要分析了工程施工过程中的造价管理要点,包括加强施工合同管理、做好施工方案中的技术与经济的结合、完善施工组织管理、加强对工程变更的控制、加强现场签证的管理及加强工程物资、设备的采购和管理等方面内容。     

浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理

通过在工程管理实践中不断摸索和借鉴,主要从对专项施工方案审查把关和对现场管理把关及对管理者个人业务能力素质及发挥作用等几方面对如何做好工程项目的工艺技术和施工管理进行论述。要做好工程项目管理,获得建设项目一次投产成功,绿色、安全、平稳开车,尽快获得投资回报,作为工程项目管理中必要的一环,必须以精湛的专业技能为基础,借助并搭建良好的管理平台,充分发挥出应有的作用,发扬主人翁、拼搏、奉献精神。     

道路工程施工现场质量问题控制措施探讨

道路工程施工的现场管理是工程项目管理的核心,本文分析了工程管理的主要影响因素,对如何做好遁路工程施工质量问越控制措施进行了分析,供大家参考。     

浅谈施工现场的管理

加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文就如何做好施工现场的管理进行了探讨。     

城市园林绿化工程的施工与管理

本文概括了园林工程的特点，并针对如何做好园林绿化工程施工现场管理和加强园林绿化工程后期养护管理提出了几点看法，供大家参考。     

建筑工程施工技术及现场施工管理控制分析

建筑工程是一项涉及多个施工环节且各环节之间相互影响、相互制约的大型复杂工程,其施工技术和施工管理决定了整个工程的修建效率和质量高低。对施工企业而言,做好质量控制和安全管理是基本要务,因此就需要拥有良好的建筑施工技术和现场施工管理水平。该文从实践出发,对建筑工程施工技术及现场施工管理措施进行分析探讨。     

园林绿化工程的质量管理的思考

本文分析了园林绿化工程中的质量问题，提出了做好园林绿化工程施工现场和后期养护管理的方法，供大家参考。     

浅谈建筑工程项目现场施工管理研究

做好建筑工程项目现场施工管理是基建工作中的重要环节。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要。     

建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理的主要途径

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

浅谈现场工程管理创新管理

现场工程管理是工程管理的重要组成部分，在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题，探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新，以期为改进企业工程管理，培育企业核心竞争力提出有效的建议。     

浅议项目施工中的现场管理工作

做好优质项目管理，创优质建筑工程。众所周知在建筑项目工作开展过程中，只有在首先做好现场管理的前提下，才能让工程建设如期顺利进行。下文主谈谈项目区的现场管理点。