桥梁建筑工程施工方案与施工成本关系探讨

随着桥梁工程技术不断发展,新结构、新材料、新工艺被广泛应用,选择更佳的施工方案,降低工程施工成本的费用,是建筑工程企业检验工程实施的可能性和经济合理性的必要条件。     

建筑工程施工管理中的成本控制

随着建筑行业的快速发展,工民建施工企业逐渐增多,企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位,是工民建施工企业普遍关心的还踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利,而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。本文结合ABC分析法,对旋工过程中施工成本的主要几个方面进行分析,并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

水利工程施工成本管理研究

我国水利工程施工项目快速发展,作为我国水利工程中的重点,农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制,另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。     

优化施工组织降低施工项目成本的对策分析

本文分析施工组织与项目成本之间的关系,从不同的方面研究优化施工组织从而提高施工项目成本的方法,对于指导企业降低工程项目的施工成本提高利润具有很实际的意义。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

水利工程施工成本控制管理

随着我国水利工程施工市场日益激烈、规范化,施工企业由粗放型逐步过渡为精细型管理,加强施工成本控制管理将成为施工企业核心竞争力之一。为了确保工程质量且能尽可能的降低施工成本,应制订一系列行之有效的方法,从而实现施工企业利润最大。文章针对这一问题进行初步探讨。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

公路施工企业项目成本管理方案的优化

公路施工成本管理体系的健全,需要施工企业积极采取措施。基于此,本文分析了公路施工成本管理应用的相关环节,探讨了施工模块及其其他模块成本管理模式的优化。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

高速公路施工项目成本管理分析与研究

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。     

水电工程项目施工成本管理浅析

效益是企业生存的根本,水利水电施工企业多年来一直保持的粗犷式成本管理模式使得企业效益走下坡路。本文从事前管理、事中管理、事后管理三个阶段分析如何在施工全过程中动态的进行成本管理,为企业进行成本管理的改革提出参考性意见。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

浅析建筑公司工程项目施工成本管理

施工项目管理是一个复杂的过程,施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容,施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义,随后对其管理现状进行分析,最后提出了相关对策。