企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

企业应重视安全文化建设

在企业安全文化建设中,人是安全的主体,良好的安全行为是文化建设的关键。所以,企业要坚持不懈地引导全员克服侥幸心理、麻痹心理和畏难情绪,严格遵守安全法律、法规和企业规章制度,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生。安全文化建设离不开教育培训。企业应分层次、分岗位对员工进行责任意识、职     

建立“家”一样的企业文化

有这样的一种说法：三流企业卖力气,二流企业卖技术,一流企业卖标准,超一流企业卖企业文化。由此可以看出企业文化的重要性。企业文化的定义是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等方面的总和。很多企业都是由老板白手起家于起来的,因此,企业文化的大部分都是从老板的言行及思想中提炼出来的。企业文化对于员工的影响就像是生活中的夫妻关系一样,长期生活在一起就会对她习惯,突然的改变就会觉得不适应。     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势,它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心,凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化.企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用,因此要站在战略高度来认识.     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

如何在企业逆境中鼓舞员工士气

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并做到持之以恒。     

观念改变企业的命运

正有学者说过,"改变世界之前,需要改变的是你自己,是观念而不是环境决定着你的命运"。对于一个企业来讲,树立正确的观念是行动前最重要的事。思路决定出路、态度决定高度、想法产生办法,成功源自观念。不同的观念导致不同的行动,不同的行动导致不同的结果,不同的结果就会产生不同的命运,个人如此,企业亦然。引导员工形成正     

企业价值观

<正>企业价值观是一个企业在经营管理中,所明确的提倡什么、反对什么,哪一种行为是企业崇尚的、鼓励员工去做的,哪一种行为是企业反对的、员工不应该去做的。这种价值观是一个企业的文化核心,它能够凝聚企业全体员工的思想观念,使企业员工的行为朝着一个方向去努力,反映出一个企业的行为和员工行为的价值取向。企业价值观不是自发形成的,而是     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。     

企业文化与人力资源管理实践浅谈

<正>企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理,而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理,需要融入企业文化来达到预期效果,从而推动企业和员工共同发展。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源,注重调动人的积极性,以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理     

用文化夯实企业安全根基

<正>一年之计在于春,安全生产莫过如此。对企业来说,安全文化是企业文化体系的核心组成部分,安全文化建设对增强员工安全思想意识、规范员工安全作业行为、保障企业安全发展具有重要作用。迈入新时代,党和国家对安全生产提出了更高的要求,社会对安全生产更加关注,安全发展成为企业永恒的主题和追求的目标。站在新的安全发展起点上,如何在企业安全生产的台基上深植安全文化建设,让安全文化引导员工作业行为呢?     

在工作中寻找快乐

应该说,大多数人都是一样的,平凡的人在平凡的岗位上做着平凡的工作。正因为平凡,所以我不苟求自己要做出轰轰烈烈的事情来,我只是时刻提醒自己要快乐,“想最开心的事,做最辛苦的活,帮最需要的人,到工作中去寻找快乐。”     

把员工当主人亲人能人

据报道,上海海博股份公司总裁陈忠信坚持以人为本的管理理念,凭借“把员工当作主人亲人能人”这11个字,充分调动员工的积极性,把原先散乱的“农工商出租”打造成为上海出租汽车行业五大骨干企业之一,把濒临破产的原“东海股份”脱胎换骨成为绩优上市公司。8年来,陈忠信得到全体员工的拥戴,获得上海市劳动模范称号。西方企业界有句名言“:人就是企业”。要搞好一个企业,就必须视员工为主人亲人能人。首先,要尊重人,把员工当主人。员工是创造企业价值的主体,只有体现了员工的主体地位,这个企业才富有生命力;其次,要关心人,把员工当亲人;最后,…     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨国有企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容。     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

关键找准契合点

企业文化建设与企业党建工作是两个不同的领域,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着密切的联系,在许多方面都是相通的。企业文化建设和党建的核心都是精神引领,都是以尊重人、理解人、激励人为出发点,找准契合点,把两者有机结合,可以相辅相成、相互促进。一方面,党建借助企业文化的新理念、新方式,可以更加贴近员工,增强党建活动的亲和力;另一方面,企业文化则可依托党建成熟的工作体系、工作方式和组织资源,让文化理念落地生根。以企业党建促进企业文化建设,能够更好地调动人的积极性,最终达到提高企     

构筑互动平台 实现和谐共赢

<正>有个企业家被问到为什么喜欢航海时,他的回答是,航海和经营企业有很多的共同点:一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。是的,企业这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于企业是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济,因此企业与员工的互动就显得尤为重要。搭建互动平台实现企业自上而下的     

用企业精神激发员工潜能

一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有＂灵魂＂,就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

用企业精神激发员工潜能

<正>一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有"灵魂",就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

零成本的激励艺术

三是管理者在布置工作时要注重“责任激励” 责任是员工身上最为宝贵的东西。在企业内部，每个人的想法及其做事方式，各有不同。把不同的人集合起来，朝着共同的方向努力，其关键就在于调动人的责任心。实行核心责任人制就是调动员工责任心的一种方式。核心责任人制的基本内容，就是在每个部门，至最基层的小组，包括临时项目，