直面市场的华丽转身——中国铝业广西分公司碳素厂推进市场化改革侧记

正"2013年7、8月份,中国铝业广西分公司碳素厂阳极生产成本比该分公司目标考核值分别低了4和29元/吨。"这是笔者走进碳素厂探究市场化、开化型改革时,该厂厂长刘予湘对笔者说的一个改变。自金融危机以来,在铝市持续低迷中,为适应市场变化,中国铝业广西分     

打造世界一流铝企业

中国铝业广西分公司（以下简称“平果铝”）是中国铝业公司的骨干企业,也是广西铝工业的龙头企业。     

打造世界一流铝企业

中国铝业广西分公司(以下简称平果铝)是中国铝业公司的骨干企业,也是广西铝工业的龙头企业。在应对世界经济危机和行业产能过剩的双重挑战中,平果铝在中国铝业公司党组的坚强领导下,锐意改革创新,实施控亏增盈攻坚     

“蝴蝶”舞动展示转型魔力——中国铝业广西分公司转型收益创新高

欧债危机蔓延,国内经济增速放缓,外需不足,内需不旺。产能过剩加剧、"沉疴痼疾"的铝行业,在世界经济漫漫"寒冬"里继续深陷行业性亏损的"泥潭"。然而,经济寒冬中的中国铝业广西分公司,却在2012年前十个月份中,以运营转型消化市场下行的影响,逆势而上,继续保持盈利的强劲势头,宛如傲雪凌霜的红梅,绽放于铝行业寒风中。     

实施“阳光工程”推进国有企业和谐稳健发展创新实践

<正>中国铝业广西分公司积极落实党中央、国务院有关厂务公开的决策部署,着力实施厂务公开、民主管理创新实践,不断深化"阳光工程"具体工作,发挥工会组织的桥梁纽带作用,主动适应新形势新发展,充分调动企业广大干部职工的积极性与主动性,促进国有企业和谐稳健发展,助力公司建设世界一流铝企业。中国铝业广西分公司(以下简称"公司")是中国铝业集团下属的国有控     

春风化雨润无声——中国铝业广西分公司党委促改革谋发展侧记

近年来,中国铝业广西分公司党委依靠强有力的党建思想政治工作,为公司培育了挺立于市场大潮的勃勃生机,为公司保持中铝最有竞争力的企业地位提供了不竭动力。     

运营转型“破冰之旅”

中铝广西分公司深入开展运营转型工作,不断加强基础管理,优化了生产工艺和生产流程,促进降本增效,有效提升了生产效益,助力企业又好又快地发展。受铝价低迷、大宗原材料价格上涨等诸多市场因素影响,今年以来,中铝广西分公司挖潜降本遇到了严峻的挑战。那么,如何做才能更好地消融这座"冰山"?作为中铝公司运营转型成功试点单位之一,自开展运营转型后,中铝广西分公司全体员工转变观念,在传统降本方法的基础上,运用运营转型工具和方法深入地挖潜降本,开启了"破冰之旅"。今年以来,该公司开展运营转型降本增效成效显著,为企业应对后危机压力,提高企业竞争力注入了新的活力。     

平果氧化铝三期工程隆重开工

2005年12月18日上午，百色革命老区平果县的右江之滨，中国铝业广西分公司氧化铝一、二期工程生产线一侧空地上。彩旗飘扬、锣鼓喧天，中铝广西企业及其施工单位的2400多名干部职工满怀喜悦汇集到这里。参加中国铝业平果氧化铝三期工程开工庆典。     

直面市场的华丽转身——中国铝业广西分公司碳素厂推进市场化改革侧记

“2013年7、8月份，中国铝业广西分公司碳素厂阳极生产成本比该分公司目标考核值分别低了4和29元／吨。”这是笔者走进碳素厂探究市场化、开化型改革时，该厂厂长刘予湘对笔者说的一个改变。     

直面逆境 接受考验——兖矿电铝公司断然采取“七五七”措施“过冬”

进入2013年以来,铝价高台"跳水",兖矿电铝分公司成本与价格严重倒挂,型材市场订单急剧减少,亏损持续加重,生死攸关。在二季度,兖矿电铝公司直面逆境断然采取"开展七项会战、建立五项机制、推进七项管理"措施,层层传递压力,背水一战。     

探索构建和谐企业的途径

构建和谐企业是企业经营管理者和广大职工群众的共同理想和目标追求，也是贯彻落实党的十六届六中全会精神的具体体现和实践活动。中铝广西企业由中国铝业股份公司广西分公司和平果铝业公司组成，是中国铝业公司的地区成员单位。中铝公司提出了“构建和谐中铝，打造百年老店”的目标，中铝广西企业必须首先努力构建好“和谐中铝广西企业”，并要切实做好以下5个方面的工作。[编者按]     

创建新模式 开创新局面——中铝广西企业加强党建思想政治工作纪实

创新党建工作体系 随着2001年底中国铝业境外上市，平果铝业公司一分为二：中国铝业广西分公司（上市）及平果铝业公司（存续），合称中铝广西企业（平果铝）。原有的党建思想政治工作体系因改制上市、海外合资面临着四大难题：一是需要重组架构，调整职能；二是缺乏经费；三是存续企业与上市公司之间如何搭建共同的党建工作平台；     

巧施“加减法” 释放“乘法”效应——中国铝业广西分公司开展专项劳动竞赛侧记

<正>2014年中国铝业广西分公司在开展劳动竞赛中,破除固有模式的束缚与羁绊,劳动竞赛开展由"全员"向"专项"转变并增加激励费用等,有效激发职工参与竞赛的积极性,为企业应对行业产能过剩、市场竞争持续加剧增添了内生动力。劳动竞赛每年都开展,如何赛出新意和赛出实效?3月3日,中国铝业广西分公司工会副主席、工会工作部主任罗国华说:"破除固有模式的束缚与羁绊,劳动竞赛开展由‘全员’向‘专项’转变并增加激励费用等,让我们尝到创新竞赛方式带来的好处。"     

砥砺寒冬走向春天

以金融危机为分水岭,昔日繁荣的电解铝行业已被逼入无利和微利的窄道中苦苦斡旋。中国铝业广西分公司电解铝虽然各项指标较优,但在产能过剩及电价高等重压之下,也概莫能外。2010年初,中国铝业广西分公司电解铝厂不仅完全成本排名在中铝倒数第一,而且每月生产亏损达2000余万元。停产还是继续生产,形势逼人进退两难。停产,电解铝板块的人怎么安排?关     

张生凯编委简历

正张生凯,男,1972年2月出生,硕士学位,中共党员,现任中国铝业青海分公司副总经理,安全总监,中铝青海铝电有限公司董事,成绩优异的高级工程师。1993年大学毕业以来,一直在中国铝业青海分公司从事电解铝的生产与管     

贵州铝厂

贵州铝厂位于贵州省贵阳市西北郊的白云区，地处川黔铁路和公路西侧。贵铝始建于1958年，原名贵州铝业公司，1965年更名为三0二厂，1972年更名为贵州铝厂。2000年9月，贵州铝厂作为中国铝业公司成员参与资产重组。2001年12月，中铝股份在境外成功上市。2002年2月，原贵州铝厂正式划分为贵州铝厂（存续）和中国铝业贵州分公司（上市）两个单位。     

贵州铝厂

贵州铝厂位于贵州省贵阳市西北郊的白云区，地处川黔铁路和公路西侧。贵铝始建于1958年，原名贵州铝业公司，1965年更名为三0二厂，1972年更名为贵州铝厂。2000年9月，贵州铝厂作为中国铝业公司成员参与资产重组。2001年12月，中铝股份在境外成功上市。2002年2月，原贵州铝厂正式划分为贵州铝厂（存续）和中国铝业贵州分公司（上市）两个单位。     

标准量化打造企业管理品牌

实施标准量化管理,使企业管理"算得准,管得住"。整合中国铝业各分公司、子公司的管理,经过不断改进和完善的标准量化管理系统,将成为中铝一个动态的、高效的、开拓性的优秀管理品牌。     

中国铝业竞争力大幅攀升 去年盈利16.6亿元

<正>【本刊讯】国内最大的铝企中国铝业股份有限公司(以下简称"中国铝业")3月23日晚发布了2016年业绩报告,全年实现利润总额约16.6亿元,与上年同期相比增加11倍。对于这份利润大增的成绩单,业内分析师指出:"事实上,2015年中国铝业就已经通过大幅减亏迎来了业绩拐点,实现了扭亏为盈。2016年中国铝业持续盈利在预料之中,但业绩增幅如此之大超出了市场预期。根据当前市场预判,     

精准持续发力的盈利能力提升

正成果介绍2017年,中国铝业贵州分公司炭素事业部(简称贵铝炭素)历史性地实现利润1.0134亿元,盈利能力的持续提升得益于管理机制、技术产品、和市场营销独到的创新思维和系列的创新实践。1.稳步推进改革,奠定发展基础。2014年9月中国铝业贵州分公司将原炭素厂改建为炭素事业部,放权经营,市场化运作,应用市场机制,自主调配"人、财、物",自行组织"产、供、销";与此同时进行机构重组和员工优化配置,建立精