QC促企业发展——浅议当前有色金属工业质量管理小组活动

质量是企业之魂,质量管理小组长期扎根企业基层,坚持开展群众性、创新性质量改进活动。为企业提升质量,创造了巨大的经济效益和社会效益。本文对行业QC小组活动特点进行了总结,分析了存在的问题,提出了改进QC小组活动工作的建议。     

提升QC小组活动质量 推进企业质量管理进程

在企业管理中,QC小组活动是对TQM(全面质量管理)的具体分解和细化执行,是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它以"改进质量,降低消耗,提高企业的经济效益"为宗旨,运用质量管理的理论方法,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题开展活动,解决生产经营管理中的实际问题,有效地推广和提升QC小组活动,既能激发企业职工的积极性和创造性,亦能提高员工的综合素质,促进企业管理提升和推动技术进步。     

开展QC小组活动，提高产品质量

介绍了开展QC小组活动的具体作法及对提高压力机有关部件质量的作用。     

“把好铸造技术质量关”

在2006年度烟机工业QC小组活动成果发布会上，许昌烟机公司铸造技术质量QC小组的成果获得一等奖。优异成绩的取得，离不开小组成员的辛勤付出。     

QC小组在锻造生产过程中的作用

QC小组是质量管理的基本细胞,它充分体现了现代化管理,质量第一、全员参加、智力开发这几大特点.从分析一个小组的具体工作介绍了QC小组的一种活动形式及取得的成就.我国从1978年推行全面质量管理,至今已有九年之久,全国成立了五十九万个QC小组.QC小组活动不仅是职工参加民主管理的新发展,也是解决产品质量、提高企业素质的一种     

开展QC小组活动,提高产品质量

介绍了开展QC小组活动的具体作法及对提高压力机有关部件质量的作用。     

全面质量管理基础知识讲座 第三讲质量管理小组

质量管理小组(QC小组)是全面质量管理四大支柱之一。质量管理小组活动是企业质量管理活动中的一个重要环节,也是企业推行全面质量管理的一个主要组成部分。一、质量管理小组质量管理小组是指企业职工围绕生产活动所存在的问题(包括质量、产量、成本、安全、节约等),运用质量管理的手段结合专业     

镍都实业公QC小组活动成效显著

为检验公司各基层单位全面质量管理活动的成效,提高员工参与QC管理活动的积极性．扎实推进活动的有序开展。近日,金川集团镍都实业公司举行了2010年度QC成果发布会,经各厂、分公司推荐的12项优秀活动成果在会上进行了发布.     

东轻厂召开QC小组成果发表会

最近,东北轻合金加工厂召开了1986年上半年质量管理(QC)小组成果发表会。在这次会议上发表了36项QC小组成果,5个单位就如何完善现场质量保证体系,稳定地提高工作水平和产品质量介绍了经验。该厂近几年来在全厂范围内广泛开展QC小组活动。这次发表的36项成果中既有生产单     

QC活动中州分公司放光彩

中州分公司第二氧化铝厂“星火”QC小组在2008年有色金属工业优秀质量管理小组评审会暨“大江杯”QC小组发表赛中喜摘“大江杯”,为第二氧化铝厂建厂5周年献上了一份厚礼。     

二重QC小组活动结硕果

近日 ,在成都召开的四川省机械工业第 2 2次双代会上 ,二重集团公司发表了三项 QC小组活动成果 ,其中齿轮分厂的“批量件轴承座的加工”获第一名 ,模锻分厂的“锻造辙叉芯轨热处理”获第二名 ,军工分厂的“济钢双边剪板 (一 )压型加工”获第四名。据悉 ,上述个别项目已被推荐参加全国QC成果发表二重QC小组活动结硕果@肖红原     

实施质量管理标准促进企业技术进步

简要介绍了国际上通用ISO9000、QS9000和ISO16949质量管理标准；分析了企业实施质量管理标准的必要性．以及我国铸造企业落实质量管理标准的现状与差距；提出了对我国企业如何改进企业质量管理标准化工作的看法；探讨了企业质量管理上存在的差距，并对制约企业提高管理水平的原因进行了分析。     

质量文化建设思考

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业物质活动和精神活动的总和。     

感受武当精神 分享QC文化

日前,2008年度有色金属工业优秀质量管理小组评审会暨“大江杯”QC小组发表赛于湖北省武当山举行。广西分公司派出的矿山部“红土地”QC小组捧得“大江杯”并获国家优秀QC小组称号。     

江铜公司QC小组活动再获4个国优

日前，从中国质量协会有色金属分会主办的2010年有色金属工业优秀质量管理小组评审会暨“铜冠杯”QC小组发表赛和江西省第三十一次质量管理小组代表大会传来喜讯，江西铜业公司又有4个QC小组荣获国优称号。     

质量改进是各级管理者追求的永恒目标

通过对箱角铸造生产过程的质量持续改进，不但提高了产品质量，也较大幅度降低了生产成本，在市场价格激烈竞争的情况下，使企业得以生存，同时也使各级管理者对质量改进的重要意义有了深刻的理解和充分的认识。     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>(接上期)企业许多钱花费在质量管理的培训上,然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如,员工们学习了控制图,但不知道在哪里用,不久他们就忘记所学的了。可以19.4没有目的的培训     

工欲善其事 必先利其器——浅议统计方法在QC小组活动中的有效应用

正质量管理小组围绕着企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,遵循PDCA循环程序,运用质量管理方法,促进质量改进活动有效和高效地实现企业的战略目标。本文结合行业应用统计方法的现状、在小组活动中的作用以及存在的问题,提出提升统计方法应用水平的建议。     

山东铝运输部QC成果获国优奖

山东铝业公司运输部把安全课题纳入QC小组活动内容,取得了“双赢”效果。近日,在广西柳州举行的2001年“华锡杯”全国有色行业国优成果发布会上,山东铝运输部工务车     

浅谈质量管理体系的持续改进

近年来．企业办的报纸很有特色，如《开来丰泽报》，《兴发铝业报》、《方圆集团报》等等，他们植根于企业．放眼整个行业．报道了企业的活动，管理的经验．说出了员工的心声。这是企业文化的突出表现。本刊特地从中选择了文章，介绍给读者，同时也希望能有更多的企业报刊和我们联系．为我们推荐优秀作品。全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费名获得最大的满意。本文作者指出了质量管理体系运行中存在的普遍问题，并提出了改进意见，值得一读。[编者按]