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房地产企业财务风险防范 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产企业在发展过程中会面临财务风险的考验,房地产企业项目开发过程中会受到内外环境的影响,再加上项目开发过程中受社会环境、经济环境、项目工程建设环境等因素影响,项目开发过程中会产生财务风险问题。只有对企业财务风险的表现形式进行分析,才能制定合理的财务风险防范措施和策略,才能建立短期和长期财务预警系统,为房地产企业科学发展奠定基础。 相似文献
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房地产开发是一项高投入、高收益的投资活动,其开发过程中存在高度的不确定性,在为投资者提供高收益可能的同时,也蕴含着相应的高风险。鉴于此,将改进的三标度AHP 应用到房地产开发项目的投资风险评价中,同时采用TOPSIS(理想点法)对各方案进行排序,尝试建立了基于改进的AHP 房地产开发项目投资风险综合评价模型。结果表明,该方法对房地产开发项目投资风险进行评价,能够较好地结合定性与定量因素对房地产开发方案的可行性进行评估,具有操作简便、结果客观和切实可行等优点,为房地产开发商有效规避投资风险提供依据。 相似文献
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对房地产投资过程中可能存在的各种风险进行了科学的分析,并从风险回避、平衡交易、资产组合和风险转移等方面阐述了房地产开发项目中风险的应对措施,以减少房地产投资商的风险损失,提高投资的可靠度。 相似文献
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浅析房地产投资决策中面临的风险及防范 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节,决策中对风险的估计、分析正确与否将直接影响到房地产投资项目的成功与否。文章主要探讨房地产投资决策中面临的风险,并在此基础上提出风险防范措施。 相似文献
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《Planning》2013,(9):25-26
房地产公司融资是房地产公司开展项目开发的重要保证,而房地产公司融资的风险是其客观存在的。本文从房地产公司融资的特点入手,对房地产公司融资过程中的风险识别、风险评估和风险控制进行了探讨。 相似文献
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严密而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效的处理各种意外损失风险的重要途径.本文通过对房地产开发过程中的风险进行识别和评估,制订出房地产开发的风险管理对策. 相似文献
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刘勇 《建筑科学与工程学报》1998,(1)
房地产项目开发中,风险总是伴随着开发的全过程,开发商不能不承担风险。对每一个开发项目,开发商都应尽可能地弄清楚不确定因素对开发项目的影响,通过对房地产开发过程中有关风险因素的分析,提出了回避房地产开发各个阶段风险因素的一些手段。 相似文献
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小城镇房地产开发风险与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
随着城镇化战略的快速推进,小城镇的房地产开发也进入升温阶段,并逐渐成为经济社会舞台上的重要角色。但由于小城镇具有特殊的区域经济环境、风土人情等,其房地产开发有一定的特殊性,开发过程也存在着风险。因此,研究小城镇房地产开发过程中存在的风险及其防范,对小城镇的建设有着重要的意义。本文提到的小城镇是指建制镇和县级市的市区所在地。房地产是一个典型的高风险行业。风险一旦发生,房地产开发商将遭受损失,甚至受到致命的打击。房地产开发过程通常可分为四个阶段,即投资决策阶段、土地获取阶段、项目建设阶段和租售管理阶段。就房… 相似文献
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为了降低房地产投资开发风险,提高资金运转效率,房地产开发企业应注重开发过程中资金流的形成及管理。针对传统的房地产开发投资只注重会计利润,而忽视在开发过程中资金流的管理的观点,本文从资金流的定义出发,着重分析了房地产行业资金流的形成过程、流程模型和资金流管理模型,并阐述了其在房地产开发过程中发挥的决策作用。通过合理有效的措施,充分利用房地产资金流管理模型来保持现金流量的平衡,使资金流发挥更大的效用。 相似文献
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在房地产开发运作过程中如何正确认识和规避、化解、转移各种风险,将自己的成本降到最低,将利润提升到最大,是每个从业人员应该认真考虑的问题.文中比较细致全面地针对房地产开发运作过程的各种风险的分析和管理做了论述. 相似文献
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风险管理是房地产开发项目过程中一项重要内容,制定合理的风险接受原则将有利于企业明晰风险管理目标。在识别出房地产开发项目各个阶段主要成本风险因素的基础上,以ALARP原则作为成本风险可接受原则,对风险进行评价,并制定出相应的风险管理策略,从而达到对成本风险的理性控制,使其维持在一个相对合理的水平,降低风险管理成本,实现风险管理目标。 相似文献
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浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点。因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义。 相似文献
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浅析房地产项目管理和投资控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下 相似文献
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<正>2007年以来,税收、加息等调控政策不断出台,房地产企业拿地成本越来越高,再加上目前楼市的低迷和外部次贷危机的影响,房地产企业的风险系数越来越大。在房地产企业发展过程中的诸多风险中,税收风险尤其不可忽视。国家出台一系列相关政策,而且还大力推行房地产开发企业税收一体化管理,强化税收管理,无形加大了房地产开发 相似文献
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房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点.因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义. 相似文献