谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

通过考核实施项目监理部规范化管理

结合工作实践，以某廉租住房建设项目为例，针对项目监理部管理工作情况，分析了加强现场监理工作考核的必要性，介绍了项目监理部对现场监理工作进行内部考核的依据和主要内容，提出了目标考核制度。     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

谈项目监理部的信息沟通

阐述了信息沟通对于提高监理工作的科学性和提高工作质量的意义，介绍了建立沟通制度应考虑的几方面因素，提出了项目监理部信息沟通采用的形式，以调动人的积极性，实现企业目标。     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

谈如何创建学习型项目监理部

以山西大医院工程项目为例,结合工作实践,总结归纳了创建学习型项目监理部的经验和方法,具体阐述了创建学习型项目监理部的内容及模式,包括人员配置、技术准备工作、学习方法、制度建设等,为促进监理行业发展提供了指导。     

如何发挥好项目监理部的“窗口”作用

公司与项目监理部的关系既是房屋和窗口的关系。而"窗口"是否亮丽,直接反映出一个监理企业的整体形象和管理水平。监理公司应从选好人才和留住人才等方面建设好"窗口"的基础、加强对总监的培养充分发挥总监作为"窗口"的形象代言人作用、坚持把诚信服务作为"窗口"形象生命线等方面,搞好项目监理部建设,从而充分发挥好项目监理部的"窗口"作用。     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

项目监理部如何落实安全监理检查报告制度

《建设工程安全生产管理条例》第三章第十四条规定“工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告”。这一条文是安全生产管理条例赋予监理单位的安全责任。工程项目监理部作为监理单位的派出机构,项目总监是工程项目安全监理工作的组织者和管理者。项目监理部在开展安全监理过程中,怎样落实安全监理检查和报告制度,一直是大家十分关注的话题。     

如何做好企业对项目监理部的管理

项目监理部是监理企业履行监理合同的具体执行机构,其作用对促进企业发展至关重要。作者叙述了对项目监理部管理的认识与体会,指出了目前企业在对项目监理部管理上存在的问题,联系本企业的实际介绍了自身的一些做法,可供同行借鉴。     

大西铁路项目部的标准化管理

中交二公局大西铁路项目进场10个月完成产值达16.4亿元,超额完成了业主下达的施工任务。在大西公司项目管段召开的全线现场标准化管理观摩会上,将该项目管段列为全线现场管理标准化样板单位。参观者对项目箱梁质量赞不绝口,项目箱梁外观施工工艺在全线迅速得到推广。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

南京新街口的新地标——新百三期的设计

随着南京经济的全面发展,著名的新街口商圈已经颇具规模,并对南京市甚至南京周边城市形成强有力的商业辐射。新百一期、二期是一个大型的商业综合体,在新街口商圈中处于中心位置。新百三期续建,将充分尊重历史和周边已经建成的环境。     

建设工程项目部公共关系运用实践

进入新世纪以来,随着基础设施建设的突飞猛进,公共关系对于工程项目的管理越来越重要。阐述公共关系的含义以及在我国的发展,公共关系在工程项目管理中的作用,工程项目的公共关系现状以及造成这些现状的原因,在以上这些基础上,提出对工程项目的应对对策。     

浅析如何加强项目监理部建设

加强项目监理部建设是提高建设工程监理水平的核心内容。主要从理论学习、具体实践、定位精准、开拓创新和团队协作五个方面,对加强项目监理部建设进行了分析。     

工程项目监理部建设之我见

阐述监理在现阶段的现状下,如何为建设单位提供良好的监理服务。认为应以统一化、模块化、标准化、制度化来固定监理服务清单式工作内容。从项目监理组织机构的建设,工程监理资料文件,监理现场实操三方面进行了详细阐述。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

项目监理部如何做好节能工程的监理工作

介绍了节能工程监理的依据以及建立监理体系的必要性，从项目监理部监理控制的角度阐述了节能工程监理工作的内容、控制的重点，旨在为指导现场节能监理工作提供一些有益的帮助，并对节能工程监理做一些有益的探索。     

浅谈如何建立高效的工程项目部

针对我国工程项目管理体制存在的问题,讨论了如何建立高效的工程项目部,解决了利润分配、薪酬制度的问题,并阐述了如何进行连锁管理以提高企业整体竞争力。     

重庆市某机关办公建筑节能改造分析

介绍了重庆市某机关办公建筑节能改造项目的基本情况、改造前的能耗状况及用能成本、改造模式、激励政策,对能耗监测系统、供配电系统、采暖空调系统、照明系统、办公电器、其他类型设备等方面用能存在的问题进行了详细分析,给出了具体改造技术措施。该机关办公建筑节能改造实践表明,在保证建筑使用舒适度条件下项目改造后的节能效益显著,改造效果明显,对重庆市持续推进国家机关办公建筑节能改造工作具有重要的参考借鉴意义。