平顶山矿务局四矿安全生产一千天祝捷大会

1990年5月7曰平顶山矿务局召开祝捷大会,隆重庆祝四矿5月6日胜利实现安全生产1000天,产原煤近500万吨的新记录。这是四矿坚持安全第一方针,全面贯彻执行上级安全文件、指令、坚持质量为本、安全为天、深入开展质量标准化、安全创水平活动,坚持不懈抓好安全生产的结果。这一成绩标志着四矿的安全管理已跨入了全省、全国先进行列。 安全工作同生产建设和思想政治工作以及现代化建设、质量标准化、企业升级等是一个相辅相成的辩证统一关系,是可以相互促进、共同发展的。四矿是平局历年来超产较多的矿井之一;是平局第一批晋升为煤炭行业二级企业的矿井;是平局第二个现代化矿井,1987年以来一直保持质量特级矿井。他们首先把安全作为突破口和主攻方向。如果这几年四矿在安全上没有这样突出的成绩,生产、现代化矿井、质量标准化、二级企业等成绩都将不复存在。 四矿的实践是对安全工作中“唯条件论”的否定。事实证明,依靠职工的主观努力,依靠科技进步,条件是可以改变的。四矿由原设计60万吨增长到180万吨,1989年全员工效达到3.003吨/工,采煤机械化程度达100％,工作面单产达46658吨/月,安全生产百万吨死亡率为零。四矿1989年被评为河南省先进单位;1990年4月又通过了煤炭工业一级企业资格认定。     

强化节能管理提高经济效益

平顶山矿务局一矿,连年被评为平顶山市节能降耗先进单位,1990年5月节能管理晋升为国家节能一级企业。1991年7月,被中煤总公司授予“节能样板企业”。1990年生产原煤365万吨,工业产值8924.1万元,年耗能量4.3998万吨标煤,万元产值能耗4.93吨标煤,万吨原煤能耗88.1吨标煤,吨煤耗电14.85千瓦时,上交利润99.8万元,纳税396万元。回顾几年节能工作,一矿的主要做法是:     

搞好园林化建设塑造煤矿新形象—平顶山矿务局十矿园林化建设简介

近年来,平顶山矿务局十矿党政领导紧紧围绕六年经营总承包的奋斗目标,深化改革,不断前进,全面完成了六年总承包任务。荣获国家和省级、部级奖励及荣誉称号15项。其中:1989年荣获中煤企业“优秀企业管理奖”和“河南省企业改革先进单位”,建成了现代化矿井:1990年被命名为质量标准化矿井,1991年被中煤总公司命名为综合防尘达标,生活福利达标先进单位称号,并晋升为煤炭行业二级企业。与此同时,矿党政领导大搞园林化建设,在治理煤矿“黑、脏、乱、差”,塑造煤矿新形象方面,取得了显著成绩。初步建成了“井下标准化、宿舍旅馆化、食堂餐馆化、地面园林化、治安秩序化”的五化矿井,1992年7月国务院副总理朱镕基、原中华全国总工会第一副主席于洪恩等领导同志视察十矿,都给予肯定和高度赞扬。现将十矿的主要作法简     

煤炭基建施工企业的存在问题与解决方法的建议

煤炭基建施工企业始建于五十年代初期,发展至今,已是一支拥有168个工程处,职工32.8万人的专业施工队伍。40年中,累计完成投资962亿元;建成矿井2164处,移交生产能力59378万吨;建成洗煤厂228处,增加入洗能力16696万吨;全员劳动生产率由1957年的2421元提高到1989年的10536元,效率首次突破万元大关。 到本世纪末,国民经济的发展,需要提供14亿吨的煤炭生产能力。以1989年产煤10亿吨的生产能力进行测算:在这个期间大约报废生产能力2亿吨(包括统配矿、地方国营矿和乡镇煤矿)且报废的生产能力能     

完善“四位一体”增强企业活力

郑州矿务局米村煤矿是一个年产150万吨原煤的大型矿井.1990年这个矿提出了“三位一体、一步到位”的奋斗目标,即在一年内建成特级质量标准化矿井、现代化矿井、国家二级企业.为了实现这一奋斗目标,这个矿首先从完善“四位一体” 经营机制入手,强化各项管理,在生产经营管理上走出了一条自我发展,自我完善的路子.     

两年达标功在改革——“平局”四矿建成现代化矿井

1986年初,原煤炭工业部向煤炭战线发出了“安全创水平、效率上一吨,建设现代化矿井”的战斗号召,激发了我们建设具有中国特色的现代化矿井的热情。1986年底,我矿确立了不等不靠、艰苦奋斗、自力更生建设现代化矿井的指导思想;从实际出发,把我矿各个方面的现状与部颁标准逐条对照,查问题、找差距,制订了1987年起步、1988年提高、1989年达标的规划:动员全矿职工发扬“艰苦奋斗,争创一流”的四矿企业精神,坚持以改革统揽全局、以安全为天、质量为本,以经济效益为中心,把建设现代化矿井的任务分解落实到各个部门和个人。全矿职工齐心协力,1988年创出了建矿以来的五项新水平: 1.产量创水平,年产突破170万吨。 2.安全创水平,百万吨死亡率为零。截止1989年5月11日,连续640天无死亡事故。 3.工效创水平,由1987年的1.99吨/工提高到3.002吨 工 1.质量创水平,经煤矿总公和矿务局多次检查,达到部特级标准。     

在深化改革中发挥矿长作用 创建民主和谐的新秩序

我矿原设计年产原煤60万吨,通过老井挖潜,环节改造,目前矿井设计能力达120万吨,1988年突破170万吨。工程质量三年迈了三大步:1986年达邯二级;1987年达部一级;1988年达部特级。全员工效达到3吨/工。安全生产百万吨死亡率为零,截止今年5月11日,连续640天无死亡事故,无重伤。职工生活福利达到部颁标准,先后三年被评为全国统配煤矿矿际竞赛优胜矿。1987年荣获河南省“五一”劳动奖状,企业计量标准达国家级计量单位,提前一年建成了现代化矿,1989年元月25日被统配煤矿总公司命名为现代化矿井。 三年的实践表明,仅靠发奖金来调动职工     

新井设计中合理集中生产的有关问题探讨——部分设计院来稿摘登

一、矿井生产建设集中化发展的趋向世界主要产煤国家,随着矿山设备和采煤技术的发展,新建矿井加大了建设规模,实行集中建设和生产。苏联1979年比1960年矿井数减少50％;每矿平均年产量由39万吨提高到90万吨;并规定新建井型一般不低于180～360万吨。西德1979年比1960年矿井数减少72.6％;每矿平均产量由97.5万吨上升到232万吨。     

吕沟矿顶板管理有方 河南地方矿总结推广

<正> 9月4日至5日,河南省煤炭厅在禹州市吕沟煤矿召开“河南省地方煤矿顶板管理现场会”,总结推广吕沟煤矿加强顶板管理,实现安全生产的经验。吕沟煤矿是在1961年接收一个年产3万吨小煤窑的基础上,经过三次大的技术改造,发展成为年产36万吨以上的中型矿井。他们依靠科技进步,走出了一条适合地方煤矿发展的新路子,原煤产量年年增加,经济效益逐年提高。连续四年(1983～1986)被评为“全国地方煤矿先进单位”,连续2年(1987～1988)被能源部命名为“部级质量标准化矿井”。1989年生产原煤36.5万吨,实现利润385万元,先后被中煤企协,河南省政府授予“煤炭工     

戴维贝尔金矿的开采与加工

加拿大戴维贝尔金矿由科伦娜公司和特克公司联合经营。1990年,处理原矿466238吨,金品位21.8克/吨,生产黄金9893.93公斤,回收率97.1％,比1989年增产2％。单位生产成本比1989年降低12％。金锭的生产成本可谓该地区,乃至全国最低,是3.33加元/克。采矿戴维贝尔矿的矿体特殊,厚度变化大,从2米到45米,走向长2～5公里,向北倾斜     

平一矿厚煤层分层综机采煤

几年来,平顶山一矿大力推广综合机械化采煤先进技术,并使用国内外不同型号的综机设备进行厚煤层分层开采.自1979年使用综采以来,全矿产量逐年增加,由1979年270万吨提高到1989年的350万吨.综机采煤的产量已占全矿总产量的90%,而下分层产量占全矿总产量的40%,平均工作面单产达到4万吨.全员效率由1979年的1.3吨/工提高到1989年2.85吨/工.安全状况     

推行全面质量管理 不断提高企业素质

常村煤矿是一个年产180万吨的大型矿井。企业管理工作的好坏,将直接影响到企业经济效益的提高。近几年来,为了探索现代企业科学管理新途径,1987年初开展了“质量标准化,安全创水平”活动。经过一年多的实践,感到“质量标准化,安全创水平”活动,对提高采、掘、机、运、通五条线工程质量起了很大促进作用,但纵横联系不够紧密,难以满足现代化矿井建设的需要。为此,派出精干队伍先后到平顶山、邢台煤矿、漳村煤矿、王台铺矿等几个现代化矿井参观学习,我们认为,全面质量管理是企业管理的中心环节、它涉及到开拓布置,开采设计、采掘工作面、通风、运输、机电设备和地面储、装、运等煤炭生产过程中的质量管理,同时也涉及到计划、财务、供应、后勤等辅助生产过程的质量管理工作,抓住了全面质量管理工作就是抓住了全面改善企业生产活动,提高企业管理水平的关键。因此,1989年元月在推行“质量标准化、安全创水平”的基础上,开始推行了全面质量管理,通过近一年的实践,我们认识到,全面质量管理是企业管理的中心,是高速建设现代化矿井、巩固和发展现代化矿井的根本保证。我们的主要做法是:     

坚定不移走技术进步道路 努力建设千万吨矿务局

我们义马矿务局已有40年的开采历史,在解放初期,只有几个小煤窑,年产量不足3万吨,40年来,全局职工发扬自力更生精神,坚定不移地走技术进步道路,使矿井规模不断扩大,现已发展到12个生产矿,矿井设计能力达到996万吨,职工5.8万余名。1989年,我们紧跟全国煤炭工业发展的步伐,原煤产量突破了千万吨,跨入了特大型煤炭企业行列。去年,全局生产原煤1008万吨,超产10.3万吨,比1988年增产183万吨。全员效率达到1.208吨/工,比计划提高10.46％;矿井的安全技术面貌也发生了明显变化,百万吨死亡率为1.19人,比计划控制指标降低了49.58％;生产手段逐步现代化,采煤机械化程度达到66.15％,掘进装载机械化程度达到55.86％,其中综掘机械化程度达到8.33％;企业万吨坑木耗为27.04m~3,比计划降低18.2％;采煤工作面综合单产达21783吨/个·月,掘进工作面综合单进114.33米/个·月,分别提高了16.3％和15.4％。电子计算机、电视监测等现代管理设备广泛应用于局矿生产和经营领域,充分发挥作用,在矿区初步形成了靠     

杨村煤矿推行方针目标管理的做法

方针目标管理是一种现代综合管理技术,是企业生产经营在一定时期内的行动纲领和期望达到的最佳效益值。它能从最终效果上把企业各项管理统筹起来,共同实现企业的经营目标。 1987年以来,义马矿务局杨村煤矿,结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用方针目标管理的途径,有效地促进了企业素质的提高、产品质量的改善、经济效益的增长、以及职工思想观念和精神面貌的改变。该矿在地质条件复杂多变、各种政策性增支因素大幅度提高的情况下。产量和效益仍有所增长。1987年汁划产煤120万吨,实际完成125.8万吨,完成计划的104.8％:利润计划100万元,完成183.5万元,完成汁划的183.5％:企业“坑耗”计划25米~(?)/万吨.实际“坑耗””17.85米~3/万吨,实现了坑木低耗标兵矿。1988年计划产煤125万吨,实际完成135万吨,完成汁划的108％,创建矿以来的最高纪录;利润计划440万元,实际完成847万元,比1982～1986年五年完成利润的总和还要多。同年上半年被部评为一级质量标准化矿井。 杨村煤矿推行方针目标管理的具体做法     

敢立潮头争人先——记全国煤炭系统优秀矿长吴先瑞

在美丽富饶的微山湖畔,矗立着一座雄伟壮丽的年轻矿井——她就是徐州矿务局三河尖煤矿。这矿虽然投产五年多时间,但是,她像一颗璀璨的明珠,在苏北大地熠熠生辉。矿井投产五年迈出了五大步,一年一个新台阶,累计生产原煤580万吨,比计划超产130多万吨,相当于一个大型矿井一年多的产量,近三年来实现减亏增盈两千多元,截止到1994年元月20日,已实现安全生产960多天,产煤340万吨无死亡,曾先后荣获全国“五一劳动奖状”、“矿际竞赛先进矿”、“现代化矿井”、“特级质量标准化矿井”、“现场管理先进单位”和“省文明单位”、“市先进集体”、“局六好企业”等荣誉称号。     

蒋庄煤矿英雄谱

在闻名全国的铁道游击队的故乡、碧波荡漾的徽山湖畔,有个曾被原煤炭工业部部长胡富国题词为“腾飞的蒋庄煤矿”。这个矿自一九八九年六月投产以来,在矿领导和广大职工的艰苦创业、团结奋战、共同努力下,连续七年创出了优异成绩,先后建成了现代化矿井、国家煤炭工业二级企业、特级质量标准化矿井、新特级质量标准化矿井,并且荣获了煤炭工业现场管理先进单位、全国煤炭企业最佳企业、全国矿际竞赛先进单位,并     

加强煤质管理实现提质增收

1 前言平顶山矿务局四矿,1958年建成投产,当时设计能力60万吨,后经扩建及老井挖潜,现已成为一座年产原煤170万吨的大型现代化矿井。1988年初,四矿因市场销量减少,受到了煤炭滞销的冲击,矿领导就意识到,在激烈的市场竞争中,提高煤质,增加品种是当务之急。在矿长大力支持下,在矿煤质科及有关技术人员具体组织协调下,制定了提高原煤质量,增加煤炭品种的技术措施,经三年多的实施,已取得了显著的社会及经济效益,1990年四矿被命名为煤炭行业二级企业,中煤总公司“煤质管理先进矿井”。     

目标明确 措施得力 效果显著——林县大众煤矿实现冬春百日安全生产

林县大众煤矿在1989年初获得省煤炭厅“质量标准化矿井”称号后,到3月底又实现了冬春百日安全生产活动的预定目标,全矿消灭了重伤以上事故,轻伤比1988年同期降低72％。1989年第一季度全矿生产原煤9.2万吨,比上年同期多产煤1.14万吨,为全年的安全生产开了一个好头。 这个矿现有职工近3000名,主要生产矿井为煤与沼气突出矿井,地质条件差,潜在不安隐患多,加上冬春季节人的思想反差大,给安全生产造成很大威胁。矿领导吸取冬春季节事故易发的经验教训,不失时机地在全矿开展百日安全生产活动: ①建立以矿长为组长的百日安全活动领导小组,设立专门办公室,指导和协调全矿安全活动。②确     

吕沟矿民主管理矿井质量达部一级标准

禹州市吕沟煤矿继1983至1986年连续获得全国地方煤矿先进矿“四连冠”之后,依靠民主管理,安全生产又迈新台阶。1988年,经中国地方煤矿总公司检查验收,矿井达到部一级质量标准化水平。1989年3月份,又被省煤炭厅命名为“企业民主管理先进单位”。 吕沟煤矿是在社办小煤窑的基础上发展起来的地方国营煤矿,年生产能力30万吨,现有职工1750人。     

潇洒走一回的李建宏

今年36岁的李建宏在潞安矿务局漳村矿综采队当队长已经4年多了。 漳村矿是我国首批现代化矿井,1990年建成我国第一个“四一型”矿井,即全矿只有一千综采队,一个综掘队,一个运输队,一个准备队,年产保持在200万吨以上的一个高度集中生产的现代化矿井。李建宏正是在这时担任了综采队队长的。 搞综采生产,就象在战场上带兵打仗,不仅要有一套过硬的本领,还要身先士卒,带头实干。他每天跟班下井,现场指挥工作,和工