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当代理商发展到很大的规模，在制定企业未来五年、十年计划时，全球布局的问题一定会有所考虑。对于锄造商来说。国际化、全球化是继续壮大的“捷径”；对于代理商来说，走向海外市场，实现全球布局，也充满了诱惑与挑战。但是对于中国最优秀的少部分代理商群体来说，也许走出去，才能完成企业的梦想。利星行的经验是，如果要走出去。一定要做自己... 相似文献
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“走出去”战略是党中央、国务院提出的一项事关国家发展全局以及发展前途的一个重大战略，也是改革开放总体战略的一个重要部分。在这个层面上讲，深入研究探讨中国建设企业“走出去”理论和方法的需求日益迫切。对于国内市场竞争日益激烈的大中型建设企业来说，开辟海外市场，迈出“走出去”的步伐更是关乎企业与从业人员自身生存与发展的大事。本期以“走出去”为专题，从理论研究、实际操作、实践经验多个角度，组织了一组文章，重点介绍近一两年来建设行业“走出去”所取得的经验，供读者借鉴与参考。 相似文献
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正核心提示:国家野走出去冶战略下袁勘察设计企业如何走出去袁参与国际市场竞争袁如何走得好袁稳健开拓国际市场袁是勘察设计企业进军国际市场要考虑的首要问题遥在国家"走出去"战略导向和国内行业市场日趋饱和、全球经济一体化的大背景下,勘察设计企业面临着严峻的可持续发展挑战,走出去、拓展海外市场是勘察设计企业谋求未来发展的必然选择。如何走出去,成功开拓国际市场,以及如何走得好,稳健发展国际市场,是勘察设计企业进军国际市场要考虑的首要问题。 相似文献
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《Planning》2018,(5)
从改革开放之后我国就强调与国际经济的紧密交流,在改革开放的初期,由于我国各行各业实力及规模均较小,所以呈现国外企业"走进来"而我国企业无法"走出去"的状况。不过随着我国经济实力的持续发展,我国企业也开始逐步的"走出去",尤其是从2000年开始我国就强调"走出去"战略,对外投资规模持续扩大,我国企业"走出去"不仅有利于我国企业的市场扩展以及资源的整合,使得我国企业的整体发展能力得到有效的提升,同时对于我国全球影响力的提高以及世界经济话语权的加大都有着积极的促进作用,因此我国企业"走出去"对于企业乃至国家经济发展都有着积极影响。但是我国企业在"走出去"过程中也遇到诸多阻力,阻碍了企业"走出去"步伐。所以本文把我国企业"走出去"对经济发展的影响进行相应的分析,同时论述了我国企业"走出去"过程中存在的问题并给与合理性对策,使得我国企业能够更好的"走出去",进一步发挥"走出去"对经济积极影响,助力企业以及社会经济共同发展。 相似文献
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正中国企业目前看来参与跨境并购的主要趋动因素有两类,其中一个最核心的趋动因素就是,中国经过二三十年的高速增长,在很多行业创造了很多产能。现在很多企业考虑走出去开拓新的市场,解决产能过剩的问题,但是大家没有看到一个核心的问题,就是中国如果经济结构转型成功的话,将会是全球最大的消费市场,是全球最国际化的消费市场,核心意义就是全球最好的企业都会用最好的技术、最好的质量、最好的品牌在中国进行竞争。所以,很多企业要有未雨绸缪的思维,我们"走出去"是为了更好地走回来。 相似文献
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尽管目前全球经济仍然十分不景气,中国仍然处于经济调控阶段,但是对于工程机械行业,融资租赁将会占据越来越重要的位置已经毋庸置疑.那么,与工程机械融资租赁密不可分的担保业将何去何从,如何发展?
王超:第一,如果代理商有能力,绝对不会把担保外包.但是对于没有能力的代理商又出现一个问题,他因为没有能力,把担保外包出去以后,短时期内代理商解决了问题,但是从长远来看,这是代理商的一个必备职能,未来迟早要回归代理商.债权管理是代理商一个非常关键的环节,代理商一定要对这个环节有控制力.短期外包只是权宜之计,但绝对不是发展的方向.柳工的代理商基本没有选择担保外包. 相似文献
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正全球资源整合,历史悠久。往前可推至15、16世纪葡萄牙和西班牙做的全球资源整合;近到近现代英法德美等国家的兴起,全球资产管理和资源配置随之兴起;再到20世纪70年代以来,以跨国公司和跨国贸易为主的全球资源整合日渐兴旺。"一带一路"中全球资源整合机遇"一带一路"倡议是推动中国企业走出去、中国经济融入全球经济一体化的一个重要倡议。我们需要企业走出去,需要参与全球化,需要推动全球化。中国经济走出去是中国企业发展到 相似文献
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在国务院国资委"走出去"战略指引下,中国中材国际在10年的时间内实现了"大发展、大格局、大市场"的目标,连续四年市场占有率位居行业全球第一。中材国际"走出去"的做法,无疑值得众多亟待"走出去"企业借鉴和学习。中材国际"走出去"战略的路线图 相似文献
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“走出去”需要增强信心，因为金融危机对建筑业而言可能是一轮新的景气周期。“走出去”需要调整思路，企业要积极转型升级，政府要树立以企业为主体的意识，着力打造好服务平台。 相似文献
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《Planning》2013,(9)
中国企业正加快实施"走出去"战略,利用国际资源,开拓国际市场,攀登全球价值链的高端。近年来,中国企业掀起赴德投资的热潮,这与稳定健康发展的中德关系,德国经济的重要地位,以及德国作为投资目的地具有明显优势都密切相关。同时,中国企业到德国投资仍需要克服语言障碍、文化差异等诸多困难,对于遇到的问题也要积极加以解决。赴德投资为我国企业以更大更稳健的步伐"走出去"积累了宝贵的经验。 相似文献
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雒泽华 《建设机械技术与管理》2004,17(3):1-1
探讨一个企业的做强做大之路，无可避免地要谈及“走出去”——即企业进入全球市场、参与国际化竞争——这很好理解，因为评价一个成功的、强大的企业，人们总是要将其放置于全球化的框架内，用全球化的标准去衡量，并将企业跨国开拓市场能力的强弱，视为成功与否的重要标志。 相似文献
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《广东建材》2015,(4):3
<正>第一阶段是市场需求增量有限的平台期,时间也许5到10年。这期间,控制新增产能和淘汰落后产能是关键。根据中国水泥协会《水泥行业煤炭消费总量控制研究》课题组采用AHP法等预测算结果,2017~2020年处于水泥消费的平台期,在平台期的2019年也许是水泥消费最高峰值。新常态下,政府和企业要摒弃传统粗放的投资发展方式,围绕优化市场环境和降低污染排放总量的目标,实现水泥产能总量控制和减量指标。企业要通过兼并重组,实现市场集中度的提高。行业协会要协调区域市场的竞争环境,实现低产能利用率下的企业经济效益再现。对于水泥企业来说,"一带一路"、"走出去"就是寻求海外投资机会。有实力的大中型水泥企业走向海外寻 相似文献
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作为中国装备制造业的重要一极,山东重工潍柴集团一直坚持自主创新,走出一条独具潍柴特色的科学发展之路。2010年,潍柴集团提出"挑战全球第一的目标"豪言壮语,志在进军世界500强。想要实现这个目标,国际化是必须要迈过的一道"坎",潍柴做到了。资本走出去,完成海外战略布局 相似文献
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肖茂堂 《工程建设项目管理与总承包》2010,(2):5-7,15
我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。 相似文献
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《中国建筑金属结构》2001,(5):25-26
在实现了"改革与脱困三年目标"之后,许多人都在问:中国国有企业下一步改革与发展的努力方向是什么?对此,上个月底刚刚接掌国家经贸委主任一职的李荣融谈及了下一步改革与发展的关键,并格外引人注目地谈及了中国企业参与国际市场竞争的问题.为此,李荣融特别指出,中国今后推进企业改革与发展的一项重要任务是培育30至50户真正具有国际竞争能力的大企业,鼓励他们走向国际市场.但国内企业如何才能"走出去"?对于企业经营者来说,分析员认为,近年来康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业已成功率先走出了国门,为我国暂未"走出去"开拓海外市场的企业提供了可资借鉴的战略经验.这些企业"走出去"之所以能够成功,关键在于以下几点: 相似文献
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卞文 《中国建筑金属结构》2002,(9):13-14
“走出去”开展国际化经营是我国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权,打好“主动仗”的必由之路。问题是,在明确了要“走出去”之后,我们将如何“走出去”以及如何在走出去后站稳脚跟。下面我们将从理论上进行探讨。 相似文献