企业融合过程中干部队伍的建设与管理

加强企业干部队伍建设是关系企业兴衰的永恒主题。不同体制的企业在融合过程中更需要注重干部队伍的建设与管理。应注意尊重历史，立足现实，求同存异，面向未来，建立完善干部培养、任用、考核、激励机制，切实解决干部队伍中的实际问题，为企业发展提供优秀的管理人才。     

监督干部管理“随行而动”

当下,如何贯彻落实中组部《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》,如何把科学管理干部、动态监督干部贯彻落实到干部队伍建设的全过程,积极探索面向新形势的干部监督工作的有效途径和方法,着力解决"重选拔、轻管理,重使用、轻培养,重要求、轻关心"的问题,是摆在人事部门面前的难点问题.     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

绩效考核“赶、帮、超”

<正>绩效考核是人力资源管理的重要功能之一,对组织业绩形成与提升产生重要影响,被越来越多的企业重视。干部年度绩效考核,是组织人事部门了解干部情况的重要途径,是准确了解评价干部、知人善任、选贤任能的一项基础性工作。为了规范干部管理,充分调动干部的积极性,必须改进和完善绩效考核方式方法,建立健全科学的     

试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性，提出了推行公开聘任制的多方面作用：促使干部努力工作和刻苦钻研业务；有利于拓宽用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出；有利于克服跑官要官等不正之风，进一步加强干部队伍的廉政建设；有利于实现干部任用的“双向选择”，提高干部工作的效率；有利于改变职工思想观念，促进企业干部人事制度的改革。     

打造干部培训“助推器”提升企业科学发展水平

近年来,中国石油华北油田公司结合自身实际,坚持将干部教育培训作为助推企业科学发展、助推干部成长的利器,突出重点、有的放矢,统筹规划、按需施教,注重创新、务求实效,促进了干部队伍整体素质持续提升,为企业发展提供了强有力的组织保障和智力支持。     

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四川油气行业干部队伍青黄不接的矛盾日渐突出，专业配套不尽合理、人才素质亟待提高。培养青年干部须更新观念、不论资排辈、不求全责备，既严格要求又大胆使用。要加强研究，按专业化思路做好干部分流，健全和完善激励机制、拓宽培养渠道，加大后备干部工作力度，促进干部合理流动，使油气行业后继有人、不断发展。     

试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性,提出了推行公开聘任制的多方面作用:促使干部努力工作和刻苦钻研业务;有利于拓宽用人渠道,促进优秀人才的脱颖而出;有利于克服跑官要官等不正之风,进一步加强干部队伍的廉政建设;有利于实现干部任用的“双向选择”,提高干部工作的效率;有利于改变职工思想观念,促进企业干部人事制度的改革。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。     

在展示风采的舞台上

河南油田女工委在企业文化建设中十分重视加强各级女工组织建设，尤其在提高女工干部素质方面更是进行了卓有成效的尝试。她们每年都分期分批选送优秀女工干部外出培训学习，提高能力，提升素质，并通过工作交流、论文研讨等多种形式，在企业文化建设和各项经营活动中，为广大女工和女工干部提供了展示风采的舞台，也培养造就了一批能干事、会干事、干成事的优秀女工干部。     

构筑油田继续工程教育的运行机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，石油企业各大油田相继开办了继续工程教育。油田的“续教’事业是石油企业内部市场机制建立和现代科技发展的产物，是石油行业深入领会江总书记“努力建设高素质的干部队伍”讲话精神的有力举措，是石油企业认真贯彻（全国干部教育培训规划）的全局性。基础性工作。它对不断充实油田专业技术人员、管理干部的新理论、新知识、新方法，逐步适应陆上石油工业发展对干部队伍素质的要求，进一步建立以科技进步振兴经济腾飞的现代企业意识有着重要的战略意义。它是普通高等教育在油田的继续和延伸，也是石油企…     

论企业所处环境的变化对人力资源管理的新要求

企业人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应。近年来,企业所处外部环境的变化主要表现为政治经济化、经济全球化、科技产业化、文化融合化、知识信息化;企业内部环境的变化主要表现为组织结构扁平化、工作内容知识化、员工素质复合化、资本运营风险化、人事部门经济化。这些变化相应地推动了企业人力资源管理的诸多变革。     

浅谈石油企业人力资源信息系统的构建

石油企业是特大型国有企业，各级劳动人事部门肩负着合理配置人力要素，挖掘企业人力资源潜力的艰巨使命，实现这一工作就要求劳动人事部门对职工队伍的现状做出最快捷的反映，包括职工队伍的年龄结构，知识结构，管理层次结构，专业技术层次结构，操作服务层次结构，生产人员和辅助生产人员比例结构，企业人工成本结构等等．     

加强基层党风廉政建设的拓展途径

<正>加强企业党风廉政建设工作,必须从多渠道、多角度进行积极有效的探索与实践,不断提高科学规范的企业治理水平,积极探索新形势下企业党风廉政建设的新路子,进而管好干部,加强防范,规避风险,规范行为,把企业干部队伍建设好、管理好、使用好。(一)以"两个责任"为抓手唤起担当意识新时期,各级党组织都在以落实"两个责任"为抓手,不     

推进文化建设，为企业发展提供持久的精神动力

随着国家、企业内外形势的不断变化和发展,企业文化建设工作内容越来越丰富．因此．要加强企业文化建设．提升干部整体素质．必须时刻掌握其最新动向,针对发展出现的各类问题．敢于研究新情况．进行新思考．提出新建议．只有这样,才能更好地加强企业文化及精神文明建设工作．为企业发展提供持久的精神动力。     

在基层干部成才路上亮起“红绿灯”

建立科学的干部绩效管理机制,坚持以发展论实绩,以实绩看德才,凭德才用干部,是加强企业基层党组织建设的重要手段。近年来,我们积极推进管理创新,将"红绿灯"概念引入干部绩效管理机制,充分发挥机制的导向和激励作用,有力地促进了干部队伍建设。把"红绿灯",引用到干部管理体系中,就是通过全方位、多视角、立体化的绩效考评,给干部以客观、公正、准确的定位,让干部看清"红绿灯",顺利通过前方的十字路口。对于"想干事、能干事、干成事"的优秀干部开"绿     

宝鸡石油钢管有限公司厂长、经理培训班举行开学典礼

为加强干部队伍建设，进一步提高财会人员的从业素质及业务水平，以适应我国国企改革以及建立现代企业制度对财会业务素质和道德素质的更高要求，青海石油管理局人力资本部委托广州石油培训中心举办的第五期青海石油管理局财务管理人员培训班于2006年3月5日开班，将于2006年5月23日结束。培训对象为财务管理人员和财务业务骨干。培训内容为企业会计准则、企业会计制度、税务基础知识、企业纳税筹划、全面预算管理、财务会计报告分析与运用、领导科学与艺术、企业战略管理、案例分析以及现场教学等。     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理,实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环．结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营者的素质：强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究．     

干部考核中民主评议环节的网络化操作

干部是保证组织稳步发展的重要力量。干部考核工作是干部队伍建设和管理中具有实践意义的管理技术。干部考核中,民主评议是全面认识、评价干部的重要环节。如何提高民主评议的参与度、科学化和统计数据的高效率,是干部考核工作中需要改进和完善的重点。创新工作方法,利用网络技术提高民主评议结果统计的精确性、时效性和实效性,摆脱繁琐耗时的手工统计,对提高干部考核工作的水平具有现实意义。     

着力加强领导干部作风建设

随着企业改革的不断深入,石油企业在管理方式、组织机构、员工构成、利益关系、分配形式等方面都发生了很大变化。干部队伍新老交替,一大批年轻干部走上领导岗位,在企业生产经营和经济建设中得到锻炼,政治素质和业务素质不断提高,为中国石油事业的快速发展做出了突出贡献。然而,现实社会中错综复杂的矛盾,新旧思想的碰撞,利益格局的