煤炭勘察设计单位改企建制重点问题研究

按国务院[1999] 101号文精神：“勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。”如何搞好勘察设计单位的改企建制，实现改企建制中股权多元化的要求，本文对一些重点问题进行了研究，提出了一些具体措施和办法。     

煤炭设计单位可持续发展的思考

煤炭设计单位在新形势下要面向市场 ,实行企业化改造 ,调整结构 ,拓宽领域 ,完善机制 ,促进科技进步 ,塑造企业精神 ,实施可持续发展     

煤炭勘察设计单位建立现代企业制度问题初探

本文从微观角度对煤炭设计单位在建立现代化企业制度中遇到的若干问题进行了初步探讨.     

煤炭勘察设计单位建立现代企业制度问题初探

本文从微观角度地煤炭设计单位在建立现代化企业制度中遇到的若干问题进行了初步探讨。     

国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。     

新时期煤炭勘察设计工程企业创新发展研究与实践——以中煤天津设计工程有限责任公司为例

介绍了中煤天津设计工程有限责任公司(以下简称“中煤天津设计工程公司”)的基本情况,分析了“十四五”时期煤炭勘察设计工程企业面临的主要挑战和中煤天津设计工程公司创新发展需要注意和研究的主要问题。重点阐述了该公司在践行新发展理念、创新发展过程中的路径研究及其具体实践：成立地下工程智能研究院和新能源设计研究所、推进数字化业务转型,在煤炭智能掘进、智能选煤厂、地下空间利用等领域均走在行业前列,在城乡规划、民用建筑、城市综合体等非煤领域已实现诸多新突破;对企业“十四五”期间的创新发展谋划进行了简单介绍。     

纵论我国煤炭企业集团面临需要破解的若干重大命题

随着我国煤炭企业的快速发展和发展模式的转变,一系列关系企业长远发展的重大命题需要重新破解。文章从企业战略、管控体系、主体产业、主导产品、核心竞争优势、风险预控等十个角度进行了阐释,对煤炭企业集团管理层有启示意义。     

对勘察设计单位工资分配制度改革的探讨

简要阐述了改革勘察设计单位现行工资分配制度的必要性 ,提出了改革勘察设计单位现行工资分配制度基本思路及实行岗位工资制度应注意的问题。     

煤炭企业发展煤化工若干问题的探讨

认为煤基汽油、柴油、航空煤油和石油化工替代产品具有较大的市场需求，甲醇、二甲醚也有一定的市场空间，焦炭市场正处于旺盛时期；大型煤液化示范工程应注重各种风险的克服和规避；发展煤化工联产技术有利于提高项目的整体经济性和抗风险能力。     

煤炭企业集团化发展需要注意三个关键问题

认为煤炭企业集团化需要解决三个关键问题，即：要打造企业集团而不是去“集团”企业；用好资本运作和资源整合两大手段；以多边联合促进煤炭企业多元化发展。     

煤炭企业非煤产业发展之我见

结合邢矿集团非煤发展现状,找准企业战略发展定位,采取有效途径,使企业做大做强、跨越发展.     

煤灰炭勘察设计单位企业文化建设初探

新形势下，煤炭勘察设计单位要充分重视企业文化建设的重要性，本着科学有效的原则，采取积极的措施，加强企业文化建设。     

浅谈国有煤矿企业薪酬改革中应注意的问题

针对国有煤矿企业现有薪酬制度中存在的问题,提出国有煤矿企业薪酬制度改革的主要对策和要求.     

加入WTO对煤炭工业企业的影响与对策

我国以发展中国家的身分加入WTO ,将对煤炭工业产生重大而积极的影响。煤炭工业应当抓住机遇 ,加快公司制改步伐 ,继续控制煤炭生产总量 ,积极发展多种经营产业 ,加快产业结构和产品结构调整 ,优化煤炭工业经济结构 ,提高煤炭企业的市场竞争和生存能力。     

企业改革中“产业”“组织”“机制”等问题研究

介绍了企业中产业、组织和机制的基本内涵及其在企业中的功能定位,在此基础上指出,推进产业结构调整升级和战略布局过程中,必须相应配置企业组织管理体制变革和运营机制创新做支撑保障,研究和把握产业、组织和机制三者之间相互动态化匹配的规律,从而推动煤炭企业转型升级高质量发展。     

论当前煤炭工业改革与发展的几个重大问题

提出并论述了关系煤炭工业改革与发展的8个重大问题：发展战略与行业规划、资源保护与合理开发、宏观调控与依法治矿、结构调整与深化改革、科教兴煤与人才强煤、制度保障与社会服务、国际贸易与对外开放、安全健康与职工生活等。