解开企业的“心结”

今年的春天，“非典”是一个全社会都关心的焦点话题，也是每个人的“心结”。“非典”的肆虐不仅给我们的春天带来了阴影，同时也给许多企业带来了灾难，一部分中小企业面对这突如其来的危机束手无策。慌张与失措，是因为这些中小企业实在太过缺乏抵抗风险的能力，尤其是一些民营的中小企业，在遇到这种意外时显得愈发艰难。     

“拔苗助长”非一日之效

从该公司（以下简称A公司）案例中，我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼，这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中，却也高发在ERP失败的案例之中，给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。     

国产三维CAD，轻松上路

企业要从“中国制造”成功转型为“中国创造”，必须要注重产品设计。在产品设计领域，三维CAD工具的重要性也是无容置疑的。但是，完全引进国外先进的三维CAD软件，也给中国企业带来了一些烦恼。     

国内安防“服务”地位提高的原因可从三个方面考虑

由于知名度和实力显赫，这些企业的进入势必会给传统安防企业带来更大的威胁，同时，也会给传统安防带来一些创新的、在IT和电信行业比较成熟的，以“服务”为中心的营运模式。[编者按]     

搞定PowerPoint 霓虹闪烁 PPT

成功的企业一定与众不同，优秀的新中工应该帮助企业变得与众不同。在各式各样的企业展、产品展中，创意层出不穷，给人耳目一新的感觉。在惊叹那些知名企业的“新花样”时，你也可以做点什么？[编者按]     

政府与企业信息化

如今，政府已一改往日对国有大型企业的“编爱”、从“信息化推动工业化”到“信息化带动工业化”，可谓煞费苦心。无论是对企业的领导进行“头脑风暴”似的培训，还是促进软件供应商与企业的交流与沟通；无论是给企业思路方面的引导，还是提供有限的奖金支持——中国政府的作为都堪称楷模。想想中国企业数量之巨大、发展之不均衡、步入全球经济的时间之短，就明白其中的难度了，更何况企业的意识还存在明显的不对称。     

信心比黄金货币更重要

“金融危机”给国内企业带来的影响还在继续,身边的朋友时不时爆出“某某企业倒闭”的传闻,似平在印证“危机”论的正确性。按照惯性思维,企业数量减少了,信息化的总产值也应当相应减少,即便企业减少的数量没有传闻的那么多,“幸存”的企业在信息化方面的投入也会减少。     

蓝海战略并非灵丹

在2005年，“蓝海战略”被奉为战略管理的经典教义之一，无数追求卓越或寻找更高利润点的企业争相学习，对此虔诚无比。对于竞争日益激烈的产业市场，蓝海战略确实给了我们一种全新的竞争思路，但任何战略都有其适用的前提条件。蓝海战略并不是“万金油”。也不能包治企业百病。     

销售薪酬突围之道

在销售型企业的业务管理中，一个难点就是使员工在制度约束与利益引导之间．找到一个合理的平衡点，实现双赢。提到利益引导，许多企业都将“提成”视作一剂灵丹妙药，但提成也是一把双刃剑．用不好就可能会伤及企业和员工，以下这个渐进改革的薪酬设计案例或许可以给你一些启发。     

容灾备份保证广州电力数据安全

企业信息数据安全的重要性,在美国的“9.11”恐怖袭击事件中展现无遗。当众多受害企业因信息数据荡然无存而遭受火顶之灾时，摩根斯坦利公司却因完备的数据灾害防备系统得以迅速恢复营业。如此反差，给中国企业敲响了警钟，而信息数据安全也得到企业的更多关注。     

2007年：更加贴近用户的一年

“如何给用户带来价值？尤其是给快速成长起来的中国用户带来更多的实惠？”这是记者在今年初一段时间里采访不少IT外商企业感觉到最深的一点。同时，记者还发现，这些外商企业．还不约而同地把这种愿望，写在了“2007年愿景目标”中。     

解读“三砸双菱空调案”

企业产品或服务出现的一个小问题，可能会给企业带来一次大危机，如何启动应急机制，迅速将危机化解于爆发之前或之初，这便是企业的危机管理。“三砸双菱空调案”给我们提供的便是这样一个反面案例：因为没有危机管理意识和机制，最后让小问题演变为大问题，造成企业经济损失不说，企业声誉也毁于一旦。     

塑造企业英雄

在我们这个年代，“英雄”一词已经变得有些陌生。那么，企业还需要英雄吗?如何塑造企业英雄?本文给了我们很好的回答。     

想说爱“云”不容易

“云计算”对许多人来说已不陌生，随着对IT需求的发展，云计算的概念也逐渐清晰起来，而它也逐渐被赋予了更深刻的历史使命——将给商业技术及应用领域带来一场深刻的变革，这场变革无论是对于企业还是对于个人都具有极其深远的意义。     

春节里的那些红包

春节长辈给晚辈发红包一直是中国的传统，而在2014年的春节，互联网企业却不约而同地利用这个合家团圆的节日发起了红包。虽然都是红包，但是每一种却都“各怀心事”，目的不同，用处也不一样，这些企业为什么都挑在这个时间集中发放红包？这些红包又有怎样的区别？企鹅家的借花献佛一直以来，在互联网发红包看起来怎么都像是阿里巴巴的“专属”权利。     

想说爱“云”不容易

“云计算”对许多人来说已不陌生，随着对IT需求的发展，云计算的概念也逐渐清晰起来，而它也逐渐被赋予了更深刻的历史使命——将给商业技术及应用领域带来一场深刻的变革，这场变革无论是对于企业还是对于个人都具有极其深远的意义。     

印软尴尬中国——印软寻道中国：金矿还是泥潭？

在“软件大国”、“外包奇迹”等光环的映射下，人们往往只看到印度软件企业的风光无限，却很少仃人注意到他们在中国软件市场上的尴尬和无奈。“印软经验”确实曾经给中国软件企业以很大的帮助和借鉴，但时至今日，面对已经变化良多的市场环境和竞争对手，中印软件氽业之间更多的已经不是“学习与被学习”的简单关系，而是“羚羊与狮子竞跑”的残酷现实。     

从几张皮到一张皮

为了持续提高竞争能力，企业还会不断地吸纳和应用各种新的管理理念与方法，这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开。随着项目的结束，给企业留下一套套新的管理流程，也就是所谓的一张张“皮”。     

‘电荒”愈演愈烈,企业如何面对

炎热夏季给孩子们带来了暑期的欢乐；给休假的人们带来了外出旅游的契机；然而，夏季的“电荒”却给我们的企业带来了无数的苦恼。面对如此严峻的电力供应市场，企业该如何应对?供电的首要因素仍然是市电，但目前可以运行的发电厂、发电站已不能满足日益增长的用电需求，需耗时5到10年时间的电厂、电网建设也无法解决企业面临的燃眉之急。在此     

华泰：信息化“二次革命”

ERP的实施，使华泰完成了自身信息化的“二次革命”，集团的管理全面提升。财务关系理顺了，成本降低了，企业的利润增加了，华泰真正尝到了ERP给企业带来的“甜头”。