共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和 相似文献
2.
精益管理,源于精益生产,精益生产(Lean Production)取"精"字中的完美、周密、高品质和"益"字中的利益和增加,更有"精益求精"的含义.最初精益生产是1985年美国麻省理工学院通过国际汽车项目组织了世界上多个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式.如今,精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法. 相似文献
3.
精益生产之使命——消除七大浪费 总被引:1,自引:0,他引:1
金融危机的袭击,使很多企业丧失了市场,不得不以降低成本的方式来获得更多的利润.作为低成本管理的最佳方法,精益生产成为众多企业的必然选择.然而,即便是精益生产的创始者--丰田,同样在最近一次新闻发布会上表示:从这次金融危机中,我们看到丰田还存在很多问题,丰田需要发现更多的浪费,系统地进行再次精益革命. 相似文献
4.
<正>精益管理部成立后,开始改变按项目推行的方法,利用价值流图,引导全流程价值链,从全局到各环节、从上到下地推进精益管理。精益管理,源于丰田生产方式TPS(Toyota Production System),最初是在资金短缺、市场需求变化为少量多样的经营过程中,以彻底消除浪费为核心的整套概念与方法。经学者研究,完善其中原理,扩展为对投入与产出环节加以控制的"精益管理"概念,应用于诸多行业。精益管理的目标可以概括为:企 相似文献
5.
6.
本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点 相似文献
7.
啤酒企业精益生产方式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
黄兆奇 《广州食品工业科技》2002,18(4):71-76
本文以中国啤酒企业为研究对象,在结合实际的基础上,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先,介绍了精益生产的概念和特征,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在;其次,分析了中国啤酒企业的生产现状,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析;第三,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计;最后,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。 相似文献
8.
9.