开展“五好”班组建设 强化公司基层管理

班组是公司机构内的基本作业单位,是公司的基层作业组织,是公司开展一切基层管理活动的立足点。东方气田作业区高度重视班组建设工作,探索开展"五好"班组建设,强化基层管理工作,取得了较好的成效。     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

湖北销售：员工之家乐融融

湖北销售公司实施以创建"五型"班组为载体,与"青年文明号"、"达标创星"相结合,通过发挥基层班组的活力,积极推进库站"员工之家"软硬件建设,为"员工之家"建设工作夯实基础。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

合力共促基层建设阶梯式发展

通过发挥企业在发展中的主导作用,促进了基层班组建设的阶梯式发展,油田各基层单位的自主管理能力明显提升。塔里木油田公司大力推行以五型班组建设为主要内容的基层建设工作,大力推广先进经验,不断完善提高创建内容、细化考核标准、创新工作内涵,     

班组长应“有想法”

正人们常说:"有想法才会有办法。"班组长作为班组的"主官",要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队,就必须"有想法"。一是在制定班组目标上"有想法"。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什     

玉门油田公司基层员工班前进行安全宣誓

近日，玉门油田要求各生产单位、工程技术服务类承包商所属班组当班工作前进行安全宣誓，以进一步增强全员安全责任感，强化员工自学遵章守纪的意识，提高安全工作执行力，推动油田安全文化建设。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

石油科研单位班组建设的探索与实践

班组建设是石油科研单位基层建设的重点,是提升基层管理水平不可缺少的重要环节,但一些科研单位班组建设存在思想认识、建设载体和建设模式不清晰等问题。为此,结合科研单位特点和工作经验,探索了具有科研单位特色的班组建设方法,提出了＂科技研发型班组、技术推广型班组、实验分析型班组和服务满意型班组＂4种建设模式,以及＂选聘一个好班组长、实施一套好制度、培育一个好典型、形成一种好文化＂4项班组建设措施。     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

安全班组建设“防患于未然”

“五型”班组创建活动开展以来，各单位都投入了一定的人力、物力、财力，但通过调查发现，一些单位的安全型班组创建活动不容乐观，有的只是表面文章走走过场，有的进入了误区，还有的仍在等待、观望。这些都使安全型班组创建活动大打折扣。因此，安全型班组建设要贯穿于生产经营活动的始终，重在“防患于未然”。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。     

提升班组建设科学化水平的思考

中国石油大庆石化分公司的班组建设已经具备了很好的基础,有力地保证了公司的改革、发展和稳定。但也存在着一些部门对班组建设重视不够,管理不力等问题。因此,充分认识班组建设的重要意义,研究、解决班组建设中的现实