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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
李琪  萧然 《广东电子》2010,(9):62-63
刚刚上任负责诺基亚大中国区、韩国及日本区业务的高级剐总裁梁玉媚,在诺基亚全速向互联网公司转型之际。能率领诺基亚在转型路上给业界带来什么样的惊喜  相似文献   

2.
在丽江的边陲小镇,你可以看到诺基亚专卖店; 在东北的漠河,你也可以看到诺基来的专卖店;在全国很多菜市场的旁边,小区的里面,还有布满了沾着“油烟味”的诺基亚专卖店,而正是这样的味道使诺基亚中国的市场份额超过35%.  相似文献   

3.
张斯 《IT时代周刊》2012,(10):54-56
随着Apple TV和谷歌TV的问世,智能电视再次激起了全球电视行业的革命,一时间跟随者众联想集团利用自身IT行业的优势抓住了机会,经过四年研发,联想智能电视横空出世"联想智能电视终于来了!"5月8日,在联想PC~+战略暨智能电视发布会上,当联想集团董事长兼首席执行官杨元庆将话筒交到刘军手上时,他迫不及待地站到舞台中央,兴奋地说道。对于联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军来说,这也是他期盼已久的时刻。  相似文献   

4.
张斯 《广东电子》2012,(10):54-56
随着Apple TV和谷歌TV的问世,智能电视再次激起了全球电视行业的革命,一时间跟随者众联想集团利用自身IT行业的优势抓住了机会,经过四年研发,联想智能电视横空出世"联想智能电视终于来了!"5月8日,在联想PC~+战略暨智能电视发布会上,当联想集团董事长兼首席执行官杨元庆将话筒交到刘军手上时,他迫不及待地站到舞台中央,兴奋地说道。对于联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军来说,这也是他期盼已久的时刻。  相似文献   

5.
2006年,当康培凯接任一度带领诺基亚登顶的约马·奥利拉就任手机业界巨头新总裁时,便提出了诺基亚要向互联网公司转型的口号。从那时起,诺基亚便开始将互联网服务作为新总裁就任以来重点开展的工作。  相似文献   

6.
蓝天 《IT时代周刊》2010,(15):56-57
孟樸此时加入摩托罗拉,并不是一个好的时机,稍有不慎便骑虎难下。他能否带领摩托罗拉手机,重塑在中国市场的辉煌?这绝对是一道不容易的考题  相似文献   

7.
于军 《广东电子》2010,(19):102-103
短短一个月时间内,英特尔花费百亿美元连续收购了三家公司。是什么原因诱发了如此大规模的收购  相似文献   

8.
蓝天 《广东电子》2010,(15):56-57
孟樸此时加入摩托罗拉,并不是一个好的时机,稍有不慎便骑虎难下。他能否带领摩托罗拉手机,重塑在中国市场的辉煌?这绝对是一道不容易的考题  相似文献   

9.
方蕾 《IT时代周刊》2005,(14):48-49
建设一张全国性的3G网络会花掉几千亿元的资金,这对中国政府来说是一个很大的风险,有没有更适合中国3G发展的一条捷径?比如先在各大中城市建一张3G网络,既节省资金。又能满足各方的利益。  相似文献   

10.
2005年9月13日,上海,正在接受《IT时代周刊》专访的SAP中国副总裁黄骁俭.接到高维信诚公司移动商务总经理范志强的报喜电话。  相似文献   

11.
在国内外巨头反复争夺的凶险环境中。命运多舛的中国惠普是如何取得这样骄人成绩的?他们有什么秘密武器呢。[编者按]  相似文献   

12.
陈实 《IT时代周刊》2006,(13):54-55
摩托罗拉,这家创立于1928年,被视为手机世界航空母舰的美国公司.一直是业界关注的焦点。在2004年被诺基亚抢下中国市场排名第一的宝座后.2005年摩托罗拉开始了反击战。1年过去了,它没有让人们失望!2005年,摩托罗拉在全球手机市场的份额为19%,上升了3.1个百分点,出货量更是增长了40%;2006年4月公布的第1季度财报中,销售额上升23%,达到创纪录的100.1亿美元!  相似文献   

13.
《广东电子》2009,(21):62-63
“用中国市场保利润。用新兴市场保增长”是柳传志上任后的经营策略。事实证明,这一策略已经让联想成功地实现了翻身  相似文献   

14.
李林 《广东电子》2009,(15):74-74
绿色环保已渗透到世界的每一个角落,作为打印行业的巨头,惠普IPG适时推出环保打印战略希望在绿色经济的浪潮中取得先机,但如何推广?  相似文献   

15.
跨国公司每年都会拿出约占营收总额5%的资金投入到信息化建设,而首席信息官也是绝对的公司决策层之一  相似文献   

16.
新的一年,全球IT市场是在持续震荡中增长,还是在谨慎中前行?中国IT市场将遭遇哪种挑战或是成长的机会。  相似文献   

17.
在全球手机市场上,摩托罗拉现已不再是别人眼中羡慕的巨头.这两年虽然过得不太如意,但其实力仍然令竞争对手不敢轻视.  相似文献   

18.
中国企业的执行往往会因时、因地、因人、因事而改变,从而大打折扣,往往系统能做的事情,而让人甚至需要老总亲自去办才行,这是为什么  相似文献   

19.
“智慧的地球”愿景,并不是在一无所有的基础上建立起来的。我们在“智慧的地球”应用方面肯定会取得进展,这和我们以前提出的其他观点,以及在推进措施手段方面都没有太大的差异  相似文献   

20.
穆静 《IT时代周刊》2004,(5S):62-64
IT风险投资的前世、今生、来世到底是怎样的脉络?IT,这个一度倍受风险投资追捧、盲目烧钱的产业还值得追加投资吗?如果要投注IT产业,应该加入哪些理性的思考?中国的IT产业应该以什么样的心态去面对风险投资的天平?带着这些问题,《IT时代周刊》与著名的IT风险投资专家——美国最大的IT风险投资机构之一,IDG技术创业投资基金副总裁兼合伙人杨飞展开了对话。  相似文献   

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