新先锋的“六个统一”

企业信息化总体规划，在战略层面上应当与医药集团发展战略相吻合，与医药的产业结构相适应。在战术层面应考虑整个企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在集团信息化中的纽带作用。 在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的基础数据信息资源库。[编者按]     

信息化的镀金时代——访海尔中央研究院工业自动化与智能控制研究所所长白雷石

"信息化建设已经从单项应用发展到综合应用,从技术推动发展到业务推动,从战术层面发展到战略层面.可以看出,信息化已经成为支撑集团战略的重要力量.而MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统."谈到MES对企业有哪些作用,白雷石这样告诉记者.     

北方股份：不能停的信息化

信息化发展至今，已经到了由操作层面向决策层面发展的关键时期，现在是要考虑如何让信息化更好地支持企业决策的时候了，这是新一代信息化工作者的责任，更是北方股份下一次腾飞的助推力。     

从信息化与工业化融合破题"两张皮"

大力推进信息化与工业化的融合,是十七大以来一种新的认识、新的理解、新的推动方略.在全球的市场化发展过程中,信息已经成为企业最重要的战略资源.如何理解信息化?     

信息化与西部制造企业集群战略

构建制造企业集群是新经济形势下区域经济发展的基本战略，以制造业信息化实施为背景，在分析西部制造业现状和制造企业集群发展方向的基础上，论述制造业信息化对促进西部制造企业集群发展的作用机理，探讨面向企业集群战略的制造业信息化实施框架。     

关键词之“信息化”

信息化正在成为企业战略的重要部分，企业信息化有无效益，事关企业兴衰成败。ERP将成为中小企业管理工具。     

基于五维度模型的企业信息化战略内涵及其决策过程

为融入全球供应链体系中,企业不得不加快实施信息化战略,实现企业内部与外部的信息集成,降低投资成本,提升产品与服务的价值空间。而在企业信息化战略的决策是否正确,将影响着企业信息化项目实施的成功率。本文对企业信息化战略的内涵重新从五个维度进行了阐述与分析,并系统探讨了企业信息化战略的阶段性目标。在此基础上,文章提出了六个阶段的企业信息化战略决策过程,并对每个阶段进行了详细的剖析。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

企业信息化浅析

企业信息化作为信息化的核心，与产品信息化、产业信息化、区域信息化、国民经济信息化一起构成了信息化的主要内容。信息化带动工业化，已经成为我国的基本发展战略确立了下来。应用先进的管理思想和现代信息技术改造、提升传统产业，将信息化和工业化结合起来，并进一步过渡到现代化的发展道路，已经为绝大     

企业信息化管理的战略框架与成熟度模型

为提高企业对信息资源和知识资源管理的认识,给出了企业信息化管理的定义和内涵.按照管理的五个职能,详细论述了信息化管理中的计划、组织、控制、指挥、协调功能所包含的主要内容.提出了企业信息化管理战略的内容框架,并对其包含的内容进行了阐述.最后给出了一个信息化管理的成熟度模型,供企业在评价其信息化管理水平时参考.     

上药集团 成长的足迹

实现信息化与企业战略的协同发展，达到信息化从“支持型”向“战略型”转变的目标。按照上药集团总体战略规划，其中之一就是坚持以抗生素为主的抗感染药物为主要发展方向，加大关键技术投入，控制关键原料药，完善产业链建设。具体措施上，扩大医药中间体及无菌原料药的产能，贯通产业链，为制剂配套服务。信息化战略就是从企业战略出发，对企业组织、业务运作方式和规则、未来发展产生影响。     

信息化建设投入也要进行"量本利"分析

企业的信息化建设正被越来越多的企业列人企业发展战略的一个重要项目，以此带动企业管理水平的提高和竞争力的加强，因此企业的信息化投人也在随着需求的不断提高而提高，采用先进的技术手段，可以大大降低信息化的建设成本，得到等同的收益。大多成功实施ERP信息化建设的企业所经历的路程都有相     

从信息化与工业化融合破题“两张皮”

大力推进信息化与工业化的融合，是十七大以来一种新的认识、新的理解、新的推动方略。在全球的市场化发展过程中，信息已经成为企业最重要的战略资源。如何理解信息化？如何理解信息化与工业化的融合？这是当前在企业信息化推进过程中，需要重新认识和理解的大问题。工业化和信息化融合的认识起点和问题矛盾的交集点，不同的人有不同的认识，但明显的是当前在信息化的推进过程当中还存在“两张皮”的问题。     

打破传统壁垒 实现“五个统一”

全球市场一体化和信息技术的发展，使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段，信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分，企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说，已经步八了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP，是提升管理能力的必要手段。     

中小物流企业信息化建设现状分析与对策研究

为推进中小物流企业信息化建设,首先分析了中小物流企业的特点;其次在全面调研中小物流企业信息化现状的基础上,从信息化投入、信息化基础、信息化意识、信息化战略、集成化以及信息化人才等方面指出了中小物流企业在信息化建设中存在的问题;再次结合中国国情,从国家信息化战略指导、服务产业重点扶持、物流行业重点培育、制造物流供需需求、物流软件供应商重点支持、物流公共信息平台建设、先进物流技术发展等方面分析了当前中小物流企业信息化建设的契机;最后.从企业软实力构建、信息化咨询、信息化平台构建、信息化建设方针、信息化建设方法、信息化制度保障等方面提出了中小型物流企业信息化建设的对策.     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

提升制造能力是企业信息化建设重点——访江西省制造业信息化专家组组长宋利康、副组长章义来

时至今日,越来越多的企业已经从单一软件应用走向集成应用,更有企业为了支撑未来战略发展,开始了"二次信息化"的拓展。     

企业信息化绩效测评体系研究

针对当前企业深入应用信息化的评价问题,本文在企业资源基础论和企业能力论的基础上,提出了企业信息化能力的概念,建立了包括动力机制、运行机制和控制机制的企业信息化管理框架,并结合绩效管理方法建立了企业信息化绩效测评体系。最后,利用制造业信息化指数调查数据,对企业信息化战略做了实证研究。     

两会代表眼中的MIE

从2004年起，《中国制造业信息化》杂志每逢“两会”都特派记者深入其中，历经4年，记者切实感觉到信息化的影响力以几何量级在加强，特别是在全球制造的趋势下，信息化对企业竞争力提升、促进产业升级，得到越来越多的认可和重视。从“看不懂”、“思想上重视行动上谨慎”、“大运动”到今天的“结合企业发展战略务实推进”，记者从与这些企业代表、掌门人的交流中感受这跨越的惊喜。[编者按]     

设计企业网络信息系统框架与规划研究

中国加入WTO后国际竞争越来越激烈，国际化的趋势将更加明显，设计企业只有尽快实施信息化战略与国际接轨，才能融入到经济全球化的大潮中去。中国科技进步重要保障之一就是要依靠信息化建设的大平台来实现大发展。[第一段]