台儿庄区加强水利队伍建设

山东省枣庄市台儿庄区水利局在加强水利队伍建设,稳定水利职工队伍上采取了一系列措施,探索出了水利系统改革的新路子。他们的具体做法是:一、区水利局精简机关人员,办起了两个经济实体。从1985年以来,局机关精简人员12人,办起了电器厂和水利工程开发服务公司两个经济实体,精简的人员安排充实到两个经济实体里面,并安排了局机关干部职工子女和亲属30余人,解决了他们子女就业无门路的后顾之忧。电器     

莒南县水利综合执法经验与做法

莒南县水利水产局自 2 0 0 3年被列为山东省水利综合执法试点单位以来 ,将水利综合执法作为局机关工作的头等大事来抓 ,在已有工作的基础上 ,进一步健全执法体系 ,加强队伍建设 ,改善执法装备 ,完善规章制度 ,规范管理机制 ,全面推进水利综合执法试点工作 ,取得了明显成效。1     

上海市水利综合经营又上新台阶

一九八八年,上海市水利系统深化改革、完善多种形式的经济承包责任制、使水利综合经营上了新的台阶。全市十个县水利局有五个县局与县政府签订了包括水利工程建设和管理、综合经营、精神文明建设等内容的全面承包合同;县水利局基层单位与班组、以及市水利局与局属各单位层层落实了承包责任制,调动了班组、职工和机关干部的积极性,全市综合经营总收入达2亿元,净收人3000万元,分别比上年增加33％和36％。水利综合经营的发展使全市水利工程管理单位都实现了管理经费自给有余、半自     

走集团化经营之路 开创水利企业新天地——临沂市兰山区水利实业开发总公司搞活水利经营纪实

临沂市兰山区水利实业开发总公司隶属于临沂市兰山区水利水产局,是国有经济企业化管理的事业单位。1997年初,为适应社会主义市场经济发展的需要,更好地利用局属企业现有资产增值扩效,巩固壮大水利水产经济,经有关部门批准而成立,是具有法人资格的经济实体。主要生产经营有:水利水电建筑安装、高低压水泥管、农用水泵、塑料编织、打井配套、基础处理、冷藏加工、汽配修理等项目。 深化企业改革 走集团化经营之路     

郑州市水利局推出六项改革措施

郑州市水利局在市场经济改革大潮中,抓住机遇,推出6项改革措施,加快发展自己,1993年取得突破性进展:全市水利企业和经济实体已发展到318家,从业人员4343人,占职工总数的65%以上,生产经营项目达20多个门类100多个品种,全系统水利综合经营完成销售收入2.5亿元,是上年的171%,比上年净增1.04亿元。全市水利系统信息咨询、技术服务、食品加工、物资供销、水产养殖等五大市场日趋完善,科工贸、渔工贸集团化发展     

“淄博市乡镇社会化供水技术”获山东省科技进步二等奖

最近,一九九八年度山东省科学技术进步奖评选揭晓,淄博市水利水产局完成的“淄博市乡镇社会化供水技术”获山东省科学技术进步二等奖。 淄博市乡镇社会化供水技术是为解决山区、高氟区和水污染区群众吃水困难探索出来的一种有效的解决农村     

以水为龙头 开展综合经营

宝鸡县水利系统近几年抓住改革开放的大好机遇,解放思想,转变观念,以水为龙头兴办经济实体,使全县水利综合经营迈出了坚实的一步。目前全县共新上项目56个,从业人员468人,拥有固定资产1386万元,年产值690万元,实现利税62万元。综合经营已经成为全县水利事业的重要组成部分。     

一个有活力的乡镇水利服务公司

肇州县肇州镇水利站,1983年8月改为水利服务公司,把行政管理单位变成了综合性经济实体。他们以组织群众搞好水利建设为主,因地制宜地开展修理、加工、运输等综合经营,积极为发展水利积累资金。一年多来,一个仅有16人的小单位,综合经营实     

水电部水利综合经营公司上海联合经理部成立

为了促进全国水利系统综合经营的开展,沟通产、供、销渠道,由水电部水利工程综合经营公司和上海市水利综合经营公司根据平等互利的原则联合组建的“水电部水利综合经营公司上海联合经理部”已正式成立。联合经理部是全民所有、独立核算、批零兼营、自负盈亏的经济实体。经销和代销全国水利系统农副产品、土特产品、工艺花卉、中药材、轻工纺织、建材化工、机电设备、五金矿产的产品和原材料;为各地水利系统代购开展综合经营所需要的器材、包装容器和上海产     

全方位出击 多层次创收

近几年,金湖县水利综合经营发展迅速,收入、利税年增长幅度持续保持在18％以上。1992年全系统7个直属单位、22个水利站综合经营总收入达990万元,实现利税64.7万元。不仅使97％的行政事业人员不再依靠“皇粮”过日子,而且还拿出部分盈利补贴了水利配套和工程养护资金的不足。今年1—4月份,又取得较好成绩,全系统新办经济实体2个,综合经营总收入达430.4万元,创利税28.1万元,分别比去年同期增长14.3％和     

莱州湾涌动改革潮

莱州市地处胶东半岛、莱州湾畔,经济基础比较雄厚。改革开放以来,莱州市水利局作为改革大潮中的一朵浪花,日益显示出强劲的生机和活力,使水利事业有了长足发展,成为山东水利经济体制改革综合试点县之一。 1992年,在邓小平同志南巡讲活精神鼓舞下,莱州市水利改革再举新举措,再创新成绩。为加强对全市水利改革的领导,成立了由分管水利的副市长、各有关单位负责人参加的水利体改领导小组,组织专门机构,协调、指导水利改革,积极制定《水利经济体制改革方案》,狠抓落实。他们将市水利局内部调整为三部分:一抓强化水行政管理职能,二抓办好经济实体,三抓搞好     

广角镜

莱州围绕“水”字搞经营年均利润过百万山东省莱州市水利局立足“水”字生财,不断优化水利综合经营机制,使水利综合经营利润年年过百万。近年来,莱州市水利建设规模空前,每年完成水利建设都在3,000项左右。水利建设的飞速发展,为一度不很景气的水利综合经营的发展提供了振兴的契机。1985年,该市成立了水利建筑公司,承揽了全市的重点水利工程的施工业务,年均利润递增率每年都在30％以上。目前该公司年利润已近30万元。现在,全市水利系统已围绕水利建设这根“主轴”,发展起     

开创一番业绩 联成一片天地

苏州市把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,运用市场机制,深化水利改革,围绕水利行业发展,开创了一番事业;拓展经济领域,实现内外联合,联成了一片天地,水利综合经营的经济效益连年翻番。1993年全市水利综合经营的总收入达13亿元,实现利税近1亿元,在江苏省水利系统名列第一。市水利局被评为全国水利综合经营有突出贡献的单位。     

东台市水利行业改革实践与设想

近年来,为适应农村经济改革发展需要,加快水利工作“转轨变型,全面服务”的步伐,东台市水利局依靠现有水利工程,按照“围绕服务办实体,办好实体促服务”的要求,积极开展水利综合经营,加强全市水利管理服务工作,有力促进了水利社会化服务和内部建设的双向发展。一、更新观念,把发展水利经济实体摆上重要位置水利作为基础产业,在东台市社会经济发展中一直发挥着不可替代的重要作用。如何搞好水利服务,促进全市经济和行业内部建设的同步发展,他们在思想观念和实际工作上都经历了一个较长时期的认识和转变过程。八十年代前的一段时期,受“事业饭、大锅水”的旧观念     

对廊坊水利兴办经济实体的探讨

1 全市水利系统兴办经济实体所面临的形势廊坊市水利系统创办经济实体已经12个年头。经过市场疲软、激烈竞争、资金短缺、人才缺乏等严重困难和考验,取得了稳步、长足的发展,一年一个台阶,表现了顽强的生命力。12年来,我市水利创办经济实体曾多次受到水利部、省水利厅、市委、市政府的表彰和奖励,在全省水利系统小有名气。据统计,经过12年的艰苦努力,创总产值2亿5千万元,获利税3910万元,1991年底有固定资产2920万元,流动资金1322万元,从业人员2102人,分为56个行业、265个企业摊点。1991年,在激烈的竞争中,全市仍然取得了总产值和利税同步突破性增长     

哲盟水利综合经营走向市场经济

发展水利综合经营是经济发展的客观要求，这表现在四个方面；①它是水利单位自然生存的需要。②它是水利行业深化改革的需要。③它是水利事业全面发展的需要。④它是国民经济健康发展的需要。哲盟的水利综合经营已由过去单一的植业，养殖业，发展为渔，农，工，贸等多种产业。全盟兴办的经济实体已达１６４个，分流职工２８６９人，１９９３年全区盟市综合经营产值达６１００万元，哲盟达到４３９０．５９万元，占７３％。哲盟的水利     

广开用人渠道 发展水利经济

在深化改革和发展市场经济中,江苏省金湖县水利经济发展迅速。近几年来28个水管事业单位兴办了63个经营实体。1994年,全县水利经济总收入达2390万元,实现税利112万元,五年翻了5番。 该县在发展水利经济中一个重要秘诀,就是在“人才”上大做文章,坚持“选贤、引进、借脑和培训”四管齐下。 一、选贤。搞经营关键的一条是要选好人、用好人。为此,他们首先立足自身,广开用人渠道,破除旧的用人观念,不唯年龄,不唯文凭,不唯性质,先后从一般职工中大胆选用38名有开拓精神和懂经营、会管理的同志,担任经济实体主要负责人。他们有胆有识,使水利综合经营     

广角镜

江苏省水利综合经营快速发展江苏省水利综合经营近年来保持了快速发展的好势头．1993年经营总收入达45亿元，水利企业和经济实体发展到638家，经营项目涉及农林牧副渔、工商运建服10个方面，70％以上的水管单位实现了经济自给．他们的做法：一、加强领导．本着“防洪保安为主，人工发展水利经济”的指导思想，成立专门机构专管综合经营和水费征收，帮助各企合业制定切实可行的发展规划，指导他们D7L用足用好有关的政策。分类指导．对经济发展不平衡的巴苏南、苏中、苏北三个地区提出不同要快求，指导苏南地区外5！内联上规模，1993年苏锡常…     

发挥自身优势 深化水利改革——威海市水利综合经营超常规发展

随着水利改革的深入发展,威海市水利系统广大干部职工认真贯彻“加强经营管理、讲究经济效益”的方针,充分发挥水土资源、技术设备和人材优势,大力发展以水养水、以副促水的经营之路,取得了明显的成效,给水利事业的发展注入了新的活力。1993年威海市水利综合经营总收入达2.3亿元,实现利税3607万元,全市四个市(区)创利税全部突破700万元,其中威海市环翠区水利局创利税达1072万元。几年来,威海市所辖各市(区)水利部门从领导到群众首先从转变指导思想入手,树立水利作为基础产业必须发展水利经济的思想,走出了一条初具规模、多元发展综合经营的路子。从市到县都成立了综合经营专管机构,做到一把手亲自抓,分管领导靠上抓,使综合经营工作常抓不懈,搞活了水利经济,加快了水利改革的步伐。     

探索水利投融资体制促进长沙经济社会发展

湖南省长沙市作为国家重点防洪城市之一,近几年坚持以创新为动力,努力探索水利资源资本化、融资多元化、运作市场化的水利经营路子,实现全市水利建设高标准、大规模、快速度推进.近3年来,全市共完成水利建设投入30多亿元,使城乡水利基础设施大为改善,城乡环境大为改观,促进了城乡经济社会和谐快速发展.