本土体育品牌进入“后跑马圈地”时代

伴随着中国体育事业的蓬勃发展，中国本土运动品牌在最近10年内呈现出跳跃式发展，在经历了效仿国际品牌、扎堆央视广告营销、“跑马圈地”二三线市场、攻占资本市场与国际市场几个阶段后，如今以李宁、安踏、匹克、特步为代表的本土运动品牌已经分别踏上了各自的发展之路。面对日益增多的本土运动品牌，国内消费者对其接受程度如何？这些品牌的定位和市场究竟有怎样的不同？他们的资本和国际化之路能走多远？本文带您一起去了解这些民族运动品牌的最新市场动态。     

断想:中外服装品牌的“DNA”差异

外有国际品牌分食,内有传统渠道创新设阻,兼有电商微商的分化,加之品牌对消费者需求雾里看花,本土服装品牌外表看似风起云涌,但实际上,多数仍然是老酒换新瓶。蓝色时空国际的一份本土市场分析显示:2014年,ZARA、H&M、TOPSHIOP、GAP,优衣库等外来品牌在中国本土的门店大量扩张,而本土低端市场的压力逼近临界点,产生市场份额流     

“五粮神”战濮阳

2011年,二线名酒和区域强势品牌在全国迅速崛起,河南市场成为中国白酒行业最值得关注的板块之一。在此背景下,资本介入、省外品牌的强势入侵以及本土品牌的快速觉醒．成为影响白酒市场变局的三股关键力量,正是这三股力量进入河南濮阳市场,使得濮阳更为“兵荒马乱”。在提到省外扩张和全国布局时,河南是提及率最高的市场,而在省外品牌入侵的刺激下,本土品牌也开始逐渐觉醒,     

深圳区域速冻品牌“合口味”的蜕变之路

对于华南市场的速冻品牌,理应做出一些”高端”品牌,特别是深圳市场是有潜力的,但目前,除了香港的一些品牌如湾仔码头外,本土品牌无论从品牌还是心理上,均没有占据着很大的优势,以至于一个湾仔码头速冻食品席卷了华南市场一半的市场份额,更是占据了速冻食品概念的“制高点”,而深圳本地速冻品牌,如合口味,只能被压缩在有限的季节性产品上,如粽子等季节性的品类上。深圳强势的经济环境和良好的区位优势,对深圳速冻品牌”合口味”而言是一个机会;但区域速冻品牌怎么才能找到和抓住机会．实现市场和品牌的突破,实现真正的“二次”创业和突破呢？我认为,力求找到华南区域品牌的市场增长的突破口,实现市场的突破和品牌的提升,需要做的功课在于找到自身存在的问题,再找出解决之道。     

中国眼镜行业深度营销战略战术——商业模式新思路

有人对中国眼镜零售市场进行预测：1.在未来的5～10年里．市场容量将提升50％以上：2.行业本土品牌将进入关键的成长期,同时国际眼镜品牌也将在市场上进入最后的狂野期;3.国际品牌与本土品牌眼镜产品将会进入最终决战期。     

“时尚”在上海

继中国国际时装周闭幕后,时尚的火焰又被上海时装周点燃。在本届上海时装周上,无论是企业的成衣秀还是院校的新锐作品,抑或淘宝原创大秀都异常精彩,而风格迥异的17位本土设计师品牌秀更如礼炮般绽放在上海的夜空,洒下一空绚烂。推广本土设计师与提升本土品牌的价值,在本届时装周上得到有史以来最大的体现。然而,这仅仅是一个提升,中国本土品牌的发展之路还很长,我们还需要更多的品牌走出国门,将本土的文化与特色加以发扬。     

“营”得中国本土化妆品之“王道”

<正>近年来,多元化市场环境的变化,使得中国化妆品企业以前所未有的速度崛起,逐步提升市场份额。在从低端向中高档发展的过程中,逐步向高端品牌市场进军。国产化妆品渠道如何逆袭,本土品牌如何步步为"营",什么是本土化妆品牌的"王道"。水土相符本土化渠道逆袭相较于外资品牌,本土护肤品更以中国文化这一     

运动论“点”

单"点"竞争力已转化为运动潮牌影响力。传统意义上,品牌的分类都是由消费者角度出发的,比如少淑女装、商务男装……但有一个品类却是另类的——运动品牌。随便在马路上抓一个年轻人问他:"你有特别喜欢的运动品牌吗?"答案绝对是肯定的。但是你再问:"那你喜欢运动吗?"答案十有八九是否定的。为何出现这种情况?因为运动品牌市场中出现了一个人气很旺的新的细分领域——运动潮牌。     

渠道下沉,品牌商如何作为?

中国是现今世界上消费需求增长最强劲的国家之一,中国市场成为国际品牌必争之地,当战火蔓延至二三线城市,作为中国品牌企业应该如何应对?在二三线市场本土品牌应该如何有所作为?针对此话题,记者采访了北京依文企业集团总裁夏华、     

圣迪仙奴:我们准备好了!

<正>赛前故事——Alain Mikli、Gucci、Dior……大牌眼镜群星闪耀,眼镜行业不乏优秀设计师以及设计品牌,或许说几年以前,中国眼镜行业还未到一个境界,走眼镜原创设计之路还缺乏底气,但是现在,我们看到一批优秀的本土原创设计师团队正在成长。一批本土品牌经过10年埋头修炼,也会逐渐在市场上展示风采,上海缇亚光学眼镜有限公司负责人充满自信地说,圣迪     

携狼共舞 探索品牌国际化——奥康集团与GEOX的“美丽联姻”

如何与国际品牌更有效地合作?如何打造世界品牌?同许多其他中国企业一样,作为中国第二大制鞋企业,奥康集团也在为此而积极探索。思考中国本土企业必须品牌化,品牌必须国际化!在能带来高利润的品牌体系中,如何、何时才能出现中国本土品牌的身影?奥康怎样才能真正实现国际化?对此,大多数中国企业采用的是OEM模式。但是,OEM并不能走通品牌国际化的道路。OEM企     

本土男装：微笑面对未来

有市场增量并不等于就能得到市场份额。配额取消的同时也给国际品牌进入中国市场打开了大门。国际上大量的二、三成品牌将进入中国市场和本土品牌进行市场份额争夺。如何在更加残酷的竞争中生存?如何创造性地继续发挥自身的优势}考验着本土企业领袖的商业智慧。     

鞋服业收购“洋品牌”应避免“羊群效应”

<正>收购"洋品牌"并非走向高端市场的唯一途径,中国鞋服业要走向全球市场还须着力发展自有品牌。后危机时代,重新洗牌的市场给渴望急速成长的中国本土鞋服品牌提供了     

案例：“以全球对全球”——钱江摩托的国际化

“钱江”是中国摩托车行业连续五年单一品牌销量第一的品牌．在国内摩托车市场处于举足轻重的地位，不论是从技术、市场营销，还是服务，都一直领先中国摩托车行业．即使在市场准入异常严格、品质要求近乎苛刻的欧美市场，它的产品现在也有几十万辆的年出口量．成为本土品牌中最具有创新力企业和差异化策略最成功的企业。目前，钱江摩托年产销摩托100万多辆，年销售额约40亿元。     

“爱登堡”英伦风尚简约制胜

翻开爱登堡十几年来品牌塑造的历史．这是一个绕过业界“百慕大”——品牌主张雷同．产品同质化恶性竞争的征程．启航伊始即开辟属于自己的航道。爱登堡在服饰设计上融入苏格兰休闲生活的个性元素．让人身在本土就能领略到独具文化韵味的英伦风情。     

沈义：从经销商到“威龙自家人”

一个没什么大背景的改制民营企业，在区域经销商建设上起步．1998年后逐渐坐稳了国产红酒销量的第四把交椅。一个从国营糖酒公司脱离出来的小商贸公司，历10年多的时间坚守一个品牌．将一个省级区域市场做出了年销售4亿多的销售额。     

求质体育华丽“转型”——“库宁哲”精彩演绎休闲风

正近年来,受国际金融危机和国内实体经济萧条的影响,中国制鞋业的发展迎来了巨大的挑战,面对国内同行之间的惨烈博弈和国际快时尚以及线上品牌对市场的迅速蚕食,众多鞋服品牌不得不选择转型。以福建晋江鞋业市场为例,迫于形势关门倒闭的鞋企不在少数,选择退出鞋业转行发展的也大有人在,而更多的晋江本土鞋企则是积极     

绿丹尼瘦身成功

绿丹尼品牌到今年12年了，是较成功的本土镜架品牌之一，但一路走来．跌跌撞撞．殊为不易。绿丹尼公司1995年创立于广州，2002年迁至上海，至今在上海也有5年了．绿丹尼在品牌之路上多灾多难，但是品牌创建人洪作选一直没有放弃．目前，在国内市场上．绿丹尼镜架和太阳镜是本土品牌中知晓度和美誉度较好的牌子之一。总经理吴善琦介绍说，现在绿丹尼品牌销售形势非常好，一家广东的连锁眼镜店，一个月给绿丹尼的回款就达到了70万．创下绿丹尼销售史上的最好纪录。     

来自日本的“撞色”包

正Hiroshima是个在日本,新加坡,香港已经风行十多年的包包品牌,在北京结识它源于之前一个很讲究生活品质的工作伙伴的介绍,我当时就有点小纳闷,如.此钟爱名牌的人怎么会对这个日本品牌这么喜爱呢?朋友的回答很简单:"设计实用,材质全部是真皮的,样式数量少不会撞包,包包可以终身维护。"的确款式新颖的包包在市场上不占少数,但是有哪一家能保证材质全部是真皮,承诺终身保养维护呢?     

“双乔”背后

"乔丹"状告"乔丹"!"乔丹"反告"乔丹"!这不是绕口令,而是美国篮球"飞人"MichaelJordan和中国品牌"乔丹体育"的名誉权之争。这其实是经济全球化和知识产权地域性之间必然产生的冲突,此类现象遍布全球。从服装行业的角度看,这也反映了本土品牌已具备与国际巨头品牌在市场上正面交锋的实力。"双乔"之战,是对中国服装行业"知识产权"意识的再一次警醒,"品牌"如何能从诞生持续健康、长久地发展,才是思辨的核心。