促进石化产业高质量发展 ——专访全国人大代表,中化集团党组副书记、董事、总经理杨华

"十三五"以来,石化产业紧紧围绕产业结构优化、创新能力提升、企业竞争力培育、经济效率升级四大行业核心竞争力重点,全面深化供给侧结构性改革,加快全行业高质量发展.在"十三五"极其复杂的发展环境下,我国石化行业取得了稳中有进的好成绩,在由石化大国向石化强国的跨越中迈出了坚实的步伐.     

玩转数字化

正数字化转型是石化行业应对挑战的关键,执行层面需要四维融合。石化行业已进入大型化、炼化一体化、园区化的发展模式,复杂程度不断提升。而在后疫情时代,石化行业面临在市场环境的不确定性下保持韧性、在保证企业韧性的基础上达到最大化的效率以及可持续发展三大挑战。"双碳"目标的提出也给石化行业带来了新的挑战和机遇。应对诸般挑战,已经可见的是新一代信息技术的不断突破以及与先进制造技术的加速融合,推动了石化行业高端化、智能化、绿色化的发展。数字化转型的意义和价值正在显现。     

炼化行业"十三五"回顾和"十四五"展望

中国能源消费正加速向绿色低碳转型,内外部发展环境的变化对炼化行业的发展产生深刻的影响.在回顾总结"十三五"时期中国炼化行业发展情况的基础上,提出了"十四五"期间炼化行业发展建议:需努力加大供给侧改革力度,加快产业结构调整转型,搞好产品结构升级,利用产业新技术和信息技术进一步赋能石化产业,努力向高质量发展迈进.     

我国石化行业节能形势严峻,面临四大压力

十二五”时期,石油和化工行业进入了一个调整产业结构的发展攻坚时期,行业节能减排工作面临一系列新的任务和挑战。今后石化行业节能减排将面临重大压力：一是推进资源节约、减少碳的排放成为国际社会的强烈要求,我国政府已经承诺,到2020年实现单位GDP二氧化碳排放下降40％-45％的目标,     

抓住转型机遇重构策略突围

在低油价形势下,石油石化企业承担相关风险压力的同时,也面临着发展机遇。为积极应对低油价带来的困难和挑战,石油石化企业应及时调整战略举措,有针对性地采取低成本发展、优化海外投资、深化创新驱动、统筹资源运作等有效的市场战略,不断提升企业综合竞争实力,应对低油价挑战,掌握发展的主动权。     

新时期石油企业持续有效发展的思考

进入21世纪,国内外形势发生了深刻变化,石油工业作为维系国家安危的产业如何持续有效发展,需清醒认识、有效应对。从新时期世界石油供需格局的变化、国际油价暴跌震荡、我国国民经济调整、能源行业转型升级等方面深入分析了石油企业的发展机遇和遇到的挑战,对可持续有效发展提出一系列建设性意见:要着眼根本,坚持油气勘探工作不放松;依靠技术进步和管理创新应对低油价,促进开发业务降本增效;抓住机遇,加快海外业务发展的布局与调整;适应市场变化,加快下游产业结构调整;继续深化改革,挖掘体制机制创新红利等。     

调整炼油工业产业结构充分利用国内外原油资源

我国总体上已步入了世界炼油大国行列，油品市场可自身平衡，预计未来需求仍将乎稳增长。当前我国炼油工业整体竞争力不强，为应对加入WTO后面临更为激烈的国际竞争环境，未来我国应调整炼油工业产业结构，充分利用国内外原油资源，进一步提升我国炼油工业发展水平和国际竞争力。     

石油物探数字化转型之路:走向实时数据采集与自动化处理智能化解释时代

数字化转型已经成为当今世界众多行业和企业提升竞争力的战略选择,石油物探行业也应该通过数字化转型迎接长期发展和短期生存面临的双重压力。简要介绍了数字化转型的内涵与方法,阐述了石油物探数字化转型的目标、内容和特征。石油物探数字化转型的关键目标特征可概括为:全感知、全联接、全智能、全场景、全流程和平台化。分析了石油物探数字化转型发展之路应采取的五项关键行动,即构建基于物联网的地球物理数据采集系统;构建地学(石油物探)应用数字基础设施;构建石油物探数字化技术开发与应用平台;构建数据资源共享与数字化服务生态系统和发展石油物探业务应用无人机与机器人。展望了数字化转型即将带来的石油物探技术业务流程的变革即实时数据采集与自动化处理智能化解释,以及可能的业务模式变革。分析了石油物探数字化转型面临的挑战,即转型顶层设计层面的挑战;转型实施保障措施层面的挑战;技术平台系统建设层面的挑战;核心技术与关键零部件组件自主可控层面的挑战。     

企业思想政治工作的机遇与挑战

石油石化企业的发展,关系产业结构乃至整个社会经济发展进程。如何充分认识当前工作中的机遇及挑战,调整思想政治工作的主攻方向,提升思想政治工作效率,是石油石化企业面临的共性问题。     

石化企业创新管理模式实现增效的方案探讨

介绍了石化企业实施创新管理,提高经济效益的必要性;论述了石化企业实施管理创新,提高经济效益的主要思路和措施。结果表明,石化企业必须重视管理创新,以应对国内外复杂环境下所面临的挑战,只有这样才能提高石化企业的经济效益和竞争能力,使其健康、协调和可持续发展。     

以数字孪生技术促进元宇宙在油气行业的应用

元宇宙孕育着数字世界大变局的机遇。元宇宙利用新技术、新理念创造出新的商业模式、新的客户和新的市场,推动价值链和产业链升级,赋能现实世界经济社会的各个领域。基于近年来对数字技术、数字化转型以及元宇宙现象等相关技术创新的跟踪、理解和分析,提出数字孪生技术是油气行业应对元宇宙挑战的重要抓手。油气行业应抓住元宇宙带来的变革机遇,加速部署数字孪生技术,推动数字化转型;筑牢数字安全屏障,提高防范和抵御安全风险能力;提升数字化技能水平,夯实数字化转型人才基础;搭建国际合作交流平台,推动数字孪生技术的落地应用;试点示范,点亮元宇宙“灯塔”工程。     

石化业要做好产业诊断

正石化行业要实现供给侧改革,企业须做好自身体检的同时做好产业价值链分析。2015年,全球经济继续深度调整,我国经济下行压力加大。面对复杂多变的国内外经济形势,石化化工行业基本实现了行业经济的平稳运行。然而,石化行业产业结构问题严重,产业布局、资源和环境、企业发展模式长期制约行     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下。我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。     

掌控核心力应对百变危机

现有危机终要过去,新的危机还会再来,国际油价照样在"波涛汹涌"。全球发展对能源需求的竞争已经进入挑战无时不在,危机无处不有的时期。如何化"危"为"机",保持并提升市场竞争力,尤其是核心竞争力,是每个跨国经营的石油石化企业,在内外部形势发生急剧变化的情况下,面临的新考验。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

业外看点

石油石化企业要积极应对竞争环境《中国化工报》2003.6.30 国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局局长李寿生说,目前跨国公司全球战略有五大转变:经营战略向核心竞争力转变;投资战略向并购重组转变;外经贸战略向本土化转变;管理向扁平化和网络化转变;企业竞争向战略联盟转变。经济环境变得更加复杂,竞争程度更加激烈,对我国的石油、石化、化工行业带来深远的影响。     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下,我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。与社会大众盲目的猜测与无厘头的"暴利"指责截然不同,作为基础性的能源行业,我国石油石化企业并没有在这场始于2008年的全球性金融风暴所带     

新形势下我国化工行业发展的几点思考

我国是世界化工品生产和消费大国,随着浙江石油化工有限公司等民营企业和未来几年埃克森美孚等外商独资企业新建项目投产,我国化工市场将逐步形成国有大型石化企业、煤化工企业、民营石化企业、地方石化企业、外商独资企业、合资企业和进口产品多主体互动竞争的供应格局。同时,受全球经济增长放缓、新增产能集中释放等因素影响,全球化工行业利润下滑,形势严峻。在市场全球化时代,如果不能够顺应环境变化,就不可能具有竞争力。而适应环境需要的新竞争力是速度、创新、高品质和低成本。我国化工行业必须向由大到强、由技术依赖引进向技术实现自主、由资源深加工的初级阶段向中高级阶段、由管理的粗放阶段向精细阶段发展。国家层面和企业层面要更加重视化工行业发展面临的若干重大难题,如高分子材料领域自主技术匮乏、产品同质化严重、高端产品严重依赖进口等。     

国际大型石油石化公司应对当前形势的策略分析

受石化行业周期性调整和全球经济增长放缓的双重压力,全球石化产品市场表现较弱,大部分产品利润下滑。各大石油石化公司纷纷采取措施、调整战略,应对严峻形势。文章选取美国埃克森美孚公司、德国巴斯夫公司、沙特阿美公司和中国石油化工集团有限公司4家来自不同区域和国家的大型石油石化公司,对其近年来的化工业务经营发展进行深入研究和具体分析。4家公司都非常重视降低生产成本、强化创新能力、壮大优势产业、开拓市场,但又各有侧重。其中,埃克森美孚主要致力于最大限度发挥一体化协同效应,集中发展化工核心业务;巴斯夫更加重视关注客户需求,调整组织架构,推进数字化进程;沙特阿美正在大力扩张,在全球布局化工业务;中国石化积极推进机制创新、资本化、数字化、精细化等,支撑引领转型发展。     

把握趋势 未雨绸缪

<正>在即将制定完成的石油石化产业"十二五"发展规划纲要中,国家将石油石化产业发展的总体思路明确为"调结构和提升产业竞争力",目标是实现我国石油石化行业的"由大变强",并应对来自国际市场的竞争。