某采油厂“五标管理”探索与应用研究

本文以陕北某采油厂为对象,开创了标准化设计、施工、安全管理、工期与费用、质量控制及考核为核心的"五标管理"体系,探索了高效规范的工程管理方法。     

塔里木油田东河区块标准井及标准工艺流程的构建

中国石油塔里木油田分公司塔北项目部为缩短钻井周期、节约钻井成本,率先提出了标准井及标准工艺流程,以标准化设计、标准化安全管理、标准化工期及费用、标准化质量控制、标准化考核机制的"五标"管理理念,而标准井及标准工艺流程是构建"五标"管理理念的关键。对东河区块已完钻的各种井型进行了统计分析,结合实际生产情况,确定了以水平井作为东河区块标准井的井型;再根据标准井产层的各项地层参数,确定了相应标准井的钻头尺寸组合、钻进深度、套管规格、套管下入深度、泥浆体系、测录井参数、完井方式等参数;最终构建了东河区块水平井的标准井,并依据标准井构建了相应标准井的标准工艺流程。通过生产实践表明,标准井及标准井的标准工艺流程的构建显著地缩短了钻井周期和节约钻井成本。     

塔里木油田轮古区块标准化钻井工艺流程的构建

为缩短钻井周期、节约钻井成本,塔里木油田塔北项目部(简称塔北项目部)实施了以标准井及标准工艺流程的构建为核心的"五标"管理建设。以塔北项目部轮古区块为例,分析了轮古区块已完钻井的地质构造与建井参数,构建了标准井的井身结构、固井参数、测井参数、录井参数及完井方式,并以此为基础,设计了相应标准井的标准钻进、固井、测井、录井、完井等工艺流程。标准井及标准井标准工艺流程的构建和管理,有助于油田企业制定原材料采购标准,合理确定各项材料及费用消耗定额,缩短工期,节约成本,保护环境,从而提高企业的经济效益和管理效率。     

管道工程标准化应用及分析

标准化在管道工程中的应用主要有标准化管理、标准化设计、标准化实施等三方面,有利于实现高效管理、提高工程质量、加快工程建设速度。本文通过对管道工程标准化应用现状的分析,指出了在管理及设计和施工方面存在的问题,提出了相应对策和强化标准化管理、严格标准化设计与施工等建议,有利于推动实现管道工程的统一性、先进性,提高项目绩效。     

长庆油田标准化设计、模块化建设技术综述

长庆油田标准化设计、模块化建设技术主要应用于油气田场站工程建设，它不仅是一种施工模式的变革，同时又是一种施工技术的集成创新，文章介绍了这一技术的主要内容，其核心是对场站的流程、模块进行标准化设计，并根据站场不同功能区块进行分解，确定各接口关系。建立工厂化预制厂点，经过分项预制、组件成模、现场拼装几个环节，实现场站施工流水作业，从而缩短了建设工期，提高了施工质量，降低了安全风险，并实现了施工全过程信息的数字化管理。     

工程建设公司以五个标准化规范管理

工程建设公司三分公司开展“学习镇海炼化，向精细管理要效益”活动，制定并实施了“五个标准化”措施，即检修工艺标准化、检修项目标准化、检修周期和工期标准化、检修和试验记录标准化、质量验收标准化。此项工作已被列入2006年管理工作的重点。三分公司推行预算管理，加强修理费管理，建立了各专业常用设备、配件和材料的历史价格表，以便于查询。同时，对各检修部现有设备和部件进行清理和汇总，建立清册，作为检修部申购材料计划和设备动力部审核材料计划的依据。     

加强安全质量标准化建设建立安全生产的长效机制

通过持续不断的开展安全质量标准化建设,规范危险化学品的安全管理,建立以事故预防与风险控制管理为核心的安全质量标准化管理模式,建立安全生产的长效机制。     

塔里木油田地面建设工程设计管理实践

油气田地面工程设计是项目安全、质量、工期管理的基础,是项目投资控制的关键,同时也是项目安全平稳运行的保障。塔里木油田作为建设"新疆大庆"的主力军,通过整合设计管理力量,创新设计管理,引进设计咨询,建立专家库等形成了集约型一体化设计管理机构,为实施设计管理提供了组织保证。针对各油气田的特点和难点开展专题研究,开发了具有塔里木油田特色的油气田开发技术,并将之固化,开展标准化、橇装化设计,加快了工程设计进度,提高了设计质量,从源头提高了产能建设水平。     

EPC项目费用控制的全过程研究

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制。在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查。施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制。只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益。     

“五化”建设模式在顺北五号联工程中的应用实践

为打造中石化"五化"建设标杆工程,顺北五号联地面工程大力推行"五化"建设模式。通过开展标准化设计,站场设计效率提升约30%,减少占地面积22%。基于标准化设计成果,开展工厂化预制、模块化施工及机械化作业,使得现场设备安装工作量减少约50%,人工时节约30%,建设周期整体缩短约30%,施工进度明显提高;设备及材料质量合格率达100%,焊接一次合格率在98%以上,单项工程质量验收合格率达100%,施工质量显著提升。同时,在整个工程建设过程中积极推进工程建设信息化管理,初步完成数字化交付系统及工程建设一体化信息管理平台开发,基本实现工程建设一体化线上、线下同步管理,项目管理效率大幅提升。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

国外在项目管理方面的先进作法

本文介绍了北美地区在市场经济条件下 ,石油天然气建设工业的项目管理模式。业主、政府在项目中的相互关系 ,以及在合同条件下承包商、咨询公司各方进行投资、质量、工期安全的控制方法、程序和手段 ,FIDIC和美国CSI标准条款的实施情况 ,以及建设市场主体各方和中介组织间的制约机制 ;监理的检测设备及费用来源和管理方法 ;业主管理项目的运作方式、管理程序和方法。     

海洋石油平台标准化设计在渤海绥中36-1油田Ⅱ期工程中的应用

总结了渤海绥中 36 - 1Ⅱ期工程井口平台标准化设计的实践。该项工程通过标准化设计 ,缩短了设计和建造工期 ,节约了材料采办成本 ,降低了工程费用 ,为今后类似工程项目进一步推行海洋平台标准化设计提供了借鉴。     

海洋石油平台标准化设计在渤海绥中36—1油田Ⅱ期工程中的应用

总结了渤海绥中36-1Ⅱ期工程井口平台标准化设计的实践.该项工程通过标准化设计,缩短了设计和建造工期,节约了材料采办成本,降低了工程费用,为今后类似工程项目进一步推行海洋平台标准化设计提供了借鉴.     

长宁页岩气田数字化管道建设创新与实践

为将长宁页岩气田集输气干线建设成一条全数字化管道,工程以项目部为主导、参建单位全员参与、专业化队伍全过程支撑的管理模式,在"六个基于"的基础上,即基于高精度遥感信息实现管道线路路由优化、基于二维码标识实现信息交互和传递、基于RTK定位实现管道焊缝和周边环境精准定位、基于影像可视化实现施工质量与安全管控、基于三维扫描构建站场与线路三维模型、基于3D GIS引擎构建建设和管道运营数字化平台,将勘察、设计、采购、施工、检测、监理等完整性数据体系化入库,以及施工全过程数字化管理与一站式移交,实现了项目建设全过程的管控一体化、决策智能化。该数字化管道建设提升了项目管理水平,也为管道完整性管理奠定了坚实基础,为油气田地面工程全数字化管道建设提供了实践经验。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

传统的油田工程建设项目管理过程中由于缺少统一的指挥与协调,在勘察、设计、采购和施工这几个环节容易出现脱节的现象,从而影响项目的运行效率,导致效益较差。EPC项目管理是对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其最大优势在于通过强化项目前期工作来提高项目可行性研究和初步设计深度,使项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。以长庆油田石油工程建设项目EPC管理模式为例,分析项目管理模式组织结构,提出了项目管理模式多元化发展、强化项目施工管理、实施精细项目的全过程监管等具体的项目管理运行措施,从而进一步服务油气田地面建设的管理工作。     

技改项目工程中的质量费用控制

通过对工程项目的前期准备过程中及施工过程中的安装材料采购质量，设备制作质量，工程安装质量及采购费用，制作费用，工程费用以及合理安排工期，降低工人费用等诸多方面的讨论，阐述了在技改项目工程中如何在保证质量和工期的前提下，降低费用，真正做工程项目中的质量费用控制。     

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。