企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。     

PRINCE2^TM——成功的项目管理

简言之，PRINCE2^TM系为一种文档化的描述，通过文档的形式阐述了如何以系统、符合逻辑关系的方式按照特定的步骤管理项目。它不是一项工具或技术，而是一种有组织、有结构的项目管理过程。因此，很容易对这种方法进行扩展和量身定做，可将之应用于所有各种项目和情况。     

软件项目生命周期中的文档管理

文档是软件项目开发应用的一部分，存在于软件项目的整个生命周期之中，没有正式文档的软件项目开发，就不是规范标准的软件项目。文档Bug是软件缺陷的一种表现形式，通常客户并不知道文档是否存在Bug，如果按照带有缺陷的文档进行安装操作，同样会造成不良的后果，甚至带来损失，在实际工作中因文档质量不高，造成软件投产后出现系统宕机、账务扎账错误等生产问题时有发生。因此，文档的编制和管理在软件项目开发中占有突出的地位和相当大的工作量，高质量、高效率地设计、编制、分发、管理和维护文档，对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于提高软件项目的质量和客户满意度有着重要的现实意义。     

DOCUMENTUM系统在工程项目电子文档管理方面的应用探讨

本文论述了工程项目电子文档管理面临的困惑与现状,简要论述了SEI采用Documentum软件建立自己的EDMS的方法和思路,实施中充分借鉴了国外工程公司建立EDMS的经验与模式,经过边应用边开发的探索和实践,形成了一套适合本公司的电子文档管理体系,实现了项目文档的过程管理、文档异地存储、实时共享、即时查询、版本控制、自动分发、权限管理、状态跟踪、发布控制、以及电子文档的交付等,为全球执行项目提供了协同工作平台。对于类似的公司具有借鉴作用。     

软件开发信息管理系统设计

本文将系统地分析软件开发信息管理系统设计和实现的全过程,在信息管理系统功能需求的基础上,对开发项目文档管理、项目管理、计划安排下发、计划更改调整方案、资料库和数据库等相关内容进行理论性分析。     

在建工程项目文档管理

建立文档目的是为工程项目实施过程中对项目管理类文件和过程资料进行规范化、程序化、科学化管理。文档管理在项目过程各个环节中起着承上启下、协调配合、监督控制作用。文档管理的最终目的是将此类文件汇编成册,交付生产单位保存,以便在今后生产管理、改扩建需要时,可查阅此类原始资料。     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理.科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理.科技项目管理的任务是:按照科技计划要求,采用行政管理手段和管理技巧,组织和协调科技力量完成科技计划项目研发任务.笔者日常主要负责政府部门科技项目申报及相关过程管理,包括组织编写可行性研究报告、组织项目验收、鉴定、报奖以及专利申请等工作.     

软件项目程序与文档合一管理工作浅析

在软件项目的管理过程中，程序与文档合一的管理工作经常容易被忽略，主要表现为程序与文档的形式分离，不仅是用各自独立的形式存放，而且使用了不同的工具，维护程序时不能方便地得到文档的帮助，不能同步修改文档，使软件项目进度受阻。为了保证软件项目的连续性、一致性和完整性，在实施软件项目的整个过程中，必须要高度注意软件项目程序与文档合一的管理工作，必须建立一整套机制来评价和控制程序与文档合一的合理性。     

国际工程EPC总承包项目信息资料管理浅谈

本文将结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC工程遭遇到信息资料管理方面问题的分析;描述了项目不同阶段和不同领域信息资料管理的主要内容,对项目有关人员在其中发挥的作用和要求做出了论述;结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目开发过程中的特点和问题,提出笔者关于国际工程EPC总承包项目信息资料管理的几点建议和看法。     

如何进行建设工程项目的文档资料管理

主要围绕工程项目建设过程中,对工程项目文档资料的管理现状进行了分析,针对目前普遍存在的不重视项目文档管理、会制约工程建设项目管理水平和效益的提升甚至会遗留安全、质量等方面的问题,提出了改进文档管理的方法和措施。