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傅维 《中国眼镜科技杂志》2007,(1)
眼镜行业该如何创建品牌?如何打造强势管理平台支持品牌?媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌?这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题。“万新”荣获我国眼镜制造业的第一个中国驰名商标称号,标志着眼镜制造业创建品牌开始全面提速,以前对此还完全懵懂茫然的企业,现在前行的方向也明确得多了,随着企业越来越多地介入品牌的创建和管理,管理者逐渐认识到专业的咨询和管理的重要性。在此行业背景下,本刊将今年的回馈客户活动主题定为向行业传递知识,由上海大逢源企业管理咨询公司承办,在行业创建品牌风起云涌的中国镜片生产… 相似文献
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傅维 《中国眼镜科技杂志》2007,(1):32-35
眼镜行业该如何创建品牌?如何打造强势管理平台支持品牌:?媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌?这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题。 相似文献
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刚刚被乳业渐渐淡忘的收购风声,在行业里又开始吹起。一些原本的区域性强势品牌,为什么甘愿放弃自主权?是因为全国性品牌迅速成长带来的竞争压力太大?是因为自身成长缺少办法,局限性越来越明显?还是乳品行业的品牌集中性整合真的成了大势所趋?地方乳品企业如何打造核心竞争力呢? 相似文献
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现在,做酒的人都言必称“品牌”,但如何才能有效规划和管理品牌?很多人将其归结为“文化和历史”的挖掘,或者“央视广告投放”等等。坦率地说,真正从酒类行业本质出发,系统、有效阐述酒类品牌内在规律及实践者甚少。盛初咨询过去几年中对大量快速成长的酒类品牌进行研究,发现了其中的经营奥秘。 相似文献
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美国次贷危机的阴霾还未散去,中国服装行业中大量以外贸和代加工为主的企业正在艰难的转型之路上奋力跋涉,内销市场、自主品牌成了行业近几年频繁热议的关键词。如何变制造为创造?究竟应该如何树立并培养一个成功的品牌?什么样的产品定位才能赢得消费者?这些问题可以用无数的商业理论来论述,这里我们不妨来看看宁波的女装品牌斐戈(FIOCCO)是如何来解答这些问题的。 相似文献
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如何利用有限的资金来实施品牌管理?上海一只鼎食品有限公司在实践中采取了低成本品牌管理战略,打响了“一只鼎”品牌。 相似文献
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中国是纺织大国已是不争的事实,但远不是纺织强国.同样的技术却没有同样的品牌,我们只能成为别人的加工厂.因此要成为强国,就要创建品牌.如何创建?文章通过运用新商品价值论,给出些许启示. 相似文献
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品牌不仅是企业的,更是社会的,而社会需要秩序与规范,何况是一个商品。白酒行业动辄言及提升产业地位,如果不从品牌资产管理的角度给企业找到强大的立身之地,即使产品卖得再疯狂,总会有轰然倒下的一天。当然,倒下的原因或许就是别人以正当权益拿走了你的品牌。 相似文献
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目前,中国酿酒行业就已经实现了超过2300亿元的销售收入.白酒行业的茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖和剑南春,啤酒行业的青岛、燕京和华润,葡萄酒行业的张裕、长城和王朝与黄酒行业的古越龙山和会稽山等酒水品牌,构成了中国酿酒行业的著名品牌群体,正是在这些品牌的带领和竞争下,中国酿酒行业获得了蓬勃的市场成长空间.那么,在行业进步、消费成熟和市场逐渐国际化的中国酒水市场上,它们能否抵挡得住下一轮更为激烈的市场竞争?本文正是带着这个问题,通过品牌运营商的角度来分析中国酒类品牌如何进一步积聚强大的竞争优势来迎接更为残酷的国际化市场竞争. 相似文献
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2007年,由中国轻工业联合会组织有关权威机构和业内专家按照规模化、市场化、国际化和行业影响力等评价指标,在中国轻工业联合会代管的协(学)会举办的各种专业展会中评选出"十大品牌展会"。本刊编辑部2007年第四期发表了题为"浅析中国轻工十大品牌展会成因"的署名文章,分析了"十大品牌展会"的特点和成因。事隔三年后,新一轮"十大品牌展会"的评选工作结束,首次评选出的十大品牌展会继续蝉联荣誉榜。三年来,"十大品牌展会"的组织者如何"精耕细作",拓展展会功能?展会有哪些新变化?展会市场出现了哪些变化?如何应对?本刊编辑部撰写了本文,希望能够给读者一些提示。 相似文献
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徐升贵 《中国眼镜科技杂志》2005,(4):77-78
国际大品牌眼镜多依赖于服装、香水、皮具等,独立的眼镜品牌凤毛麟角。反观中国眼镜可能出现独立的眼镜品牌吗?个人乐观地认为,是可以的。今天还不行,不代表明天就不行。眼镜成为一个大行业后,我们可以发现,很多依附于其它品牌的国际知名眼镜品牌,也获得了很大的独立性。游离原 相似文献
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罗萍 《中国眼镜科技杂志》2009,(5)
高特,一个充满活力的年轻眼镜品牌,蕴含着不可藐视的力量,掀起了一股清新活力的运动风潮,在眼镜行业成为引人关注的焦点之一.在不到5年的时间里,高特品牌如何迅速地明晰品牌定位,如何组织系统性,超前战略性的品牌造势活动,形成其他品牌难以逾越和复制的制高点?让我们一起走进高特,解秘高特的成功之路. 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2016,(5)
正10年前,作为眼镜直通车的创始人,司徒尚炎曾经是备受行业争议的焦点人物。10年后,随着市场形势和行业格局的变化,同行间交流、沟通的深化,误解和隔阂的坚冰逐渐融化。司徒尚炎倡导和构建的"直通车全国品牌联盟"及其系统方案,得到了越来越多同行的理解和响应。那么,"直通车全国品牌联盟"的构想和方案,究竟是如何横空出世的?这一方案有哪些特点和具体内容,在行业内反响如何呢?带着上述疑问,本刊记者采访了司徒尚炎。 相似文献
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