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现如今大多数情况都有些雷同:手游能否红起来,首先比拼的不是游戏本身质量,而是厂商与平台的关系和自己的营销手段,除去这些原因外,同质化是一个无法忽视的原因。这也是一些现象级手游和新模式作品如此受关注的原因。抛开跑酷、休闲和卡牌这些早已泛滥,难分一杯羹的游戏类型,手游还有哪些可发力的模式可供后来者参考呢? 相似文献
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智能手机和平板电脑的普及,带火了移动游戏产业,移动互联网用户的逐年暴增,不仅吸引了游戏行业巨头公司们在移动端的争相角逐,也催生了一大批中小型开发团队甚至独立开发者。据工信部公布的2014年7月份通信业经济运行情况显示,我国移动互联网用户总数达到8.72亿户,这致使中国手游产业发展突飞猛进,但在手游产业快速发展的背后却呈现着另一番场景,数千家手游开发者中仅3%能做到盈利,其他手游开发者不是收支平衡就是亏损运营。移动游戏开发者未能在竞争激烈的游戏市场获得相应的成绩,都是哪些因素 相似文献
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手游想纯粹依靠自身品质一炮而红的可能性是越来越小了,无数手游从业者发现,他们手中的游戏即便质量再高,也需要使劲吆喝,也因此手游营销开始逐渐向其他平台主游戏营销手段相靠拢。就以今年看,手游营销的变化可谓是大得难以想象,其中邀请明星入驻手游.成为了最吸引眼球方式。 相似文献
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<正>手游行业继续2013年的火热,资本市场依旧热捧手游概念,如果说去年是CP年,今年则是IP和发行年,2014上半年度,除了传统VC和产业资本对手游开发商的投资和并购外,手游发行商也进入资本玩家的视角。并且一个新的趋势是,除了手游四架马车:CP、发行、渠道、媒体外,手游卖水的周边产业也获得了资本的关注,比如专注手游行业云服务的UCloud,专注解决开发者接入渠道SDK解决方案的棱镜 相似文献
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社交是游戏的本质之一,而社交化的变革则是2014年国产手游的一大进化方向。2客户013年中国移动游戏(简称“手游”)的市场规模达到了112.4亿元,同比增长246.9%,用很短的时间走完PC端(简称“端游”)好几年的道路。作为人类最基本的心理需求之一,社交属性能帮助游戏提高用户黏性,提升用户的付费意愿,改变游戏生命周期。因此,社交化也成为了2014年手游最为重要的发展方向之一。 相似文献
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前不久手游“涉赌”的消息不胫而走,而文化部下大力气整治手游涉赌的传闻也似乎有成为现实的可能。一时间,往日日进斗金的棋牌类手游纷纷噤若寒蝉,就怕自己挨上一棒。这场手游圈里的战争与以往同行之间的倾轧不同,可以说凡露头鸟皆有灭顶之灾。虽然现在言说哪些手游会遭难恐怕还为时尚早,但我们依旧可以从另一个方面看“棋牌手游,到底在手游圈扮演了什么角色”,也许在窥察这个问题的答案过程中,我们可以找到这次“手游涉赌”风声的由来。 相似文献
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2013年被许多业内人士视为手游的爆发年。越来越多的目光开始着眼手游领域,此前有端游与页游先后入局,更有不少在端游领域属于大鳄级的公司高调入场。如今电视传媒也开始涉足手游领域,那么他们能不能成为手游界一支生力军呢? 相似文献
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网游的火热,本是因为满足了玩家的社交需求,提供给了玩家以游戏乐趣,从而让玩家能够心甘情愿地奉献自己的金钱。而如今,中国手游市场却开始被一些竞技化手游所占据,游戏的主要诉求就是比拼——比游戏角色屙眭排名、比稀有成就、比收集图鉴数量……。在这样的“与人斗其乐无穷”的过程中,游戏性本身开始被人逐渐遗忘,变着法儿引人消费成为了游戏的唯一设计目的。在这种大环境下,无数速食型消费手游也开始如同雨后春笋一般,层出不穷。 相似文献
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2013年是所谓的“手游元年”,在这一年里,手游业中存在的泡沫被迅速挤掉,曾经被视为中小创业公司乐土的手游业,开始迅速被手中攥有大把现金的大型游戏公司所占领。凭借着手中的资金,这些游戏公司选择了以IP(即知识版权)作为自己抢占市场份额的攻坚利器。然而如今愈演愈烈的手游IP大战带来的也并非只有繁荣盛世,在一片歌舞升平之下,手游IP业内乱象也越来越多,从金庸手游之争,到盛大状告苹果、暴雪诉讼《卧龙传说》,再到360一口气拿下迪士尼全部电影版权,手游IP的重要性已经不言而喻,与此同时中小型开发者却无力争取热门IP的版权,他们只能退缩于这场IP大战之外吗?但在我们看来,也许形势并没有那么悲观。 相似文献
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正国内手游在飞速发展的同时,竞争也是越来越激烈,不少公司开始去海外寻求机会。其中有些是很早就涉足海外的端游与页游,然后进入手游;有的则是刚开始尝试;部分公司名声在外,也有部分低调吸金不为人知。说到海外市场,首先得说北美地区(主要是美国)。过去一年,北美手游用户数量也是处于爆发式增长期。据eMarketer预计,2013年美国每月至少玩一次手游的用户达到1.26亿人,占美国总人口40%,较2012年增长23.7%,2013年美国的手游收入也达到了17.8亿美元。今天就为大家带来国内公司在北美地区表现情况的盘点。中坚力量篇:IGG福州IGG2005年成立,2006年进入海外市场,先后涉足 相似文献