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雷中辉 《数字社区&智能家居》2004,(27)
1.5亿美元收购案失手当当网不愿被玩弄于股掌?如果亚马逊收购当当成功这将成为继Ebay收购易趣、雅虎收购3721之后,中国互联网界的又一笔超亿美元的国际资本运作。但是,当当最终没有“嫁”给自己在国外的“范本”亚马逊。虽然1.5亿美元的诱惑依然存在,但在关乎“嫁与不嫁”的核心问题上,当当的管理层选择了后者。此前消息称,亚马逊意欲收购当当,并希望以此借道进入中国。开出的具体条件是1.5亿美元收购当当网70%至90%股权,在掌控绝对控股权的同时,保留李国庆、俞渝等原有的管理团队。2004年8月初,当当网联合总裁对此作出了回应:“在当当网年销售额达到10亿元之前,我们还是希望自己来掌控。”这对亚马逊收购当当网的结局给出了定论。当当说:亚马逊主动“示爱”当当方面在此次收购后对外解释称,当当网股东、管理团队经过仔细权衡,提出了自己的方案,当当不愿意被国际大资本掌控,当当欢迎亚马逊作为策略投资人进入,做当当的股东。“亚马逊随后回应,如果当当对价格不满意,在1亿至10亿美元之间都可以谈,但是70%以上的绝对股权不变,并催促当当尽快决定。甚至在俞渝登机离开西雅图之前,达克(亚马逊副总裁)仍然数次打电话给俞渝,希望在俞渝回去之前... 相似文献
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Avocent公司以4.16亿美元收购了专注在桌面管理领域的Landesk;惠普以45亿美元收购了在软件测试领域排名第一的Mercury;IBM用7.4亿美元将EAM(企业资产管理)领域的头号选手MRO纳入麾下;……炎炎夏日,在又一股软件公司收购之风乍起之时,在地球的另一面,又传出了素有“收购无冕之王”的甲骨文CEO拉里·埃里森声音:“甲骨文将回购更多的股票,进行更多的并购,甚至包括收购BEA。”在软件领域,像Landesk、Mercury、MRO这样的“专业选手”被IBM、微软、甲骨文等“全能选手”收购的事情已不足为奇。专注于中间件的BEA能否逃脱厄运?据业内… 相似文献
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范凯 《Internet》2008,(2):25-25
2008年新年伊始,Java行业就接连爆出两颗重磅炸弹:Oracle公司以85亿美元的价格收购BEA公司;Sun公司以10亿美元的价格收购MySQL公司。 相似文献
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杨迪娜 《单片机与嵌入式系统应用》2016,(2):1-2
最近两年集成电路产业发生了许多变化,并呈现出以下三个特点:第一,并购频繁.Intel 斥资167亿美元并购Altera,Avago 耗费370亿美元并购 Broadcom,NXP 花费118亿美元收购了飞思卡尔.全球集成电路产业并购数量和金额屡创新高,其中许多是嵌入式系统芯片公司,行业增速放缓使这些知名半导体厂商不得不抱团取暖.第二,以苹果、华为和三星为代表的整机公司投入到芯片设计的行列,大大改变了产业的格局.Intel 收购 Altera 形成了CPU+FPGA模式,苹果收购 P.A.SEMI 形成了系统+硅模式.第三,PC和手机出货放缓,全球半导体增速减慢,芯片企业正在瞄准以物联网为代表的新兴产业。 相似文献
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继11月8日以11亿美元成功收购了全球第41大IT公司GEAC后,INFOR如今以年收入7亿美元的规模成为专注于制造和分销行业的最大软件提供商。“这笔收购同时也是INFOR公司近3年来完成的第17次收购,而我们收购的脚步是不会停下来的。”INFOR公司全球主席兼CEOJim Schaper先生在11月10日接受记者采访时显得踌躇满志。在“融汇全球经验,服务中国企业”为主题的大会上,Jim Schaper宣布INFOR全面进驻中国,并强调中国是INFOR重点关注的3个海外市场之一。“中国制造业信息化市场拥有巨大的发展潜力,而INFOR拥有世界级软件开发技术和客… 相似文献
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10亿美元拿下Instagram,你当时认为Facbeook疯了。30亿美元求买Snapchat,你又觉得Facebook是在烧钱。190亿美元收购WhatsApp,你终于吐槽说Facebook是在为“钱多得没地方花”寻求解决方案。《浪潮之巅》如此总结:“科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现,每当浪潮交替期,便会涌现新的窗口机遇,能否看清并赶上下一波浪潮,是决定大公司未来成败的关键要素。” 相似文献
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日前,谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动引起了产业震动。冰冻三尺非一日之寒,这件事浮现出当前移动互联网发展上的封闭与开放之争。移动互联网巨头以恶性竞争的内耗方式,一争短长,旨在控制数据核心技术标准这一产业制高点。收购的直接起因,是谷歌为了在专利战中自卫,通过收购避险。本次收购中有95亿资金用于专利,超过此前微软、苹果等收购北电网络专利的力度。微软、苹果一旦利用专利战略狙击谷歌,将延缓谷歌在移动互联网上的开放步伐,使产业格局纳入相对封闭可控的许可体制下。 相似文献