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这是一个苹果在两个“I”之间选择的故事。在执著了十几年之后,苹果终于离开IBM,和Intel握手言欢。 相似文献
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本来英特尔推出凌动,已经引领了上网本的潮流,甚至也抓住了移动互联网的脉搏。如果英特尔能够象苹果和联发科那样,做出战略上的创新,很可能一下就抓住移动互联网的机遇,而走到商业创新的前沿。从大背景上看,当时战略创新和模式创新的潮流方向是,全产业链模式被"基础平台+API+增值应用"的模式取代。最典型的就是苹果和山寨机。苹果从全产业链模式,变成store与APP分离后,一下从弱势变为强势。山寨机模式打破了欧洲全产业链模式, 相似文献
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在应用为王的移动互联网,开发者扮演着极为重要的角色,他们是App的主力军。然而,开发者又是整个产业链中的弱势群体。据有关人士介绍,当前手机业务开发者已达到100万,但其中只有13.7%真正盈利。在众多开发者中,挣到一万以内开发费的每年占34.7%,一万到五万只有153%左右。开发者要自强,就需要有自己的联盟。 相似文献
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收购普华永道咨询业务近12年,IBM咨询服务又一次站在了转型的路口。如何在新互联网时代帮助企业创新与转型?IBM正在努力构建新的咨询模式。 相似文献
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<正>如果现在唱衰苹果相信很多果粉都不会答应,但是在乔布斯之后的苹果的确已经走过了自己最辉煌的时候,这也是不争的事实。尤其是iPhone 5和iPad Mini的出现并没有多少创新价值。虽然iPhone 5S"土豪金"的出现让果粉对苹果又多了些许期待,但是iPhone 5C的五彩斑斓也让我们看到了苹果的"黔驴技穷"。在2013年的岁末,苹果最终吞下了中移动这块"肥肉",这个全球第一大移动运营商也的确让苹果在 相似文献
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分析报告显示,在未来五年,企业数据将增长650%,其中80%的数据是来自表格、网页等来源的非结构化数据。同时,受到移动、互联网等新型交易模式的驱动,交易数据量的疾速增长催生着业务分析方面的巨大需求。企业期待一种具备强大功能的数据管理和分析解决方案,帮助他们扭转“大数据”时代的战略方向,以更经济的方式获取更广阔的商业价值。 相似文献
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物联网.成了今年通信展的热门词汇.也成为各大主流媒体和社会关注的焦点。一鸣惊人的物联网会让这个世界更加智慧,富有灵气吗?真真假假的互联网时代之后.物联网能否开启一个生机勃勃的新市场?一切还不得而知。 相似文献
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