岩滩水电站扩建工程进度管理的经验和体会

岩滩水电站扩建工程紧邻原一期电站,大规模的地下洞室群开挖进度受到严重制约,且工程计划工期目标较高.业主项目部通过优化进度计划、设置月度考核、开展专项活动、加大协调力度等一系列进度管理措施,将原本就紧缩的工期进一步提前,实现了2台机组均提前投产发电的进度管理目标.     

东深供水改造工程进度控制风险应对浅析

目前相当多水利工程进度控制存在项目实施出现偏差后才考虑控制措施的现象,采取一种事后的、被动的控制管理.根据工程特点和复杂性,东深供水改造工程建设进度控制引入风险分析理论,建立起完整的、事先的、主动的控制管理运作机制,科学全面防范应对,保证建设进度处于控制目标范围内,工程实际进度比计划进度略有提前,收到了明显的管理效果.     

浅谈龙滩水电站机电安装总进度计划编制的体会

简要介绍了大型水电站机电安装工程总进度计划编制需要考虑的几个重点问题、进度计划提前实施需要研究和落实的几项相关工作以及进度计划的更新与实施。     

承包人施工进度激励机制初探

由于大型水电工程的复杂性,采用过去“固定单价计量付款＋进度提前奖励”的合同模式很难达到业主进度控制的目标。为此,提出“工程单价随进度指标动态结算”管理方法,探讨在大型水电工程中采用进度动态结算管理的可行性,为业主工程管理提供新的思路。     

混凝土施工仿真及进度监控技术在深溪沟厂坝工程中的应用研究

根据深溪沟厂坝混凝土施工管理和进度监控的需要,采用基于网络的三维离散系统仿真技术,研发了深溪沟水电站厂坝混凝土施工仿真及进度监控分析系统.系统为深溪沟工程建设进度的监控与动态控制提供了技术支持,为工程实现提前发电的目标发挥了重要作用.     

拼抢进度 严控质量 全力打造全省一流水利工程

张峰水库工程是山西省实施兴水战略与“十一五”水利建设的标志性工程，也是省委省政府高度重视、厅党组全力支持和严格要求的一项重点工程。张峰水库建设管理局积极探索工程建设管理新模式，拼抢进度，严控质量，精心组织，精心指挥，实现了枢纽主体工程提前8个月完工，单元工程综合优良率89.3％，     

芷江蟒塘溪水电枢纽工程施工进度控制

蟒塘溪水电工程参建单位多，交叉工作面广，工程量大，技术要求高，施工进度控制复杂。通过编制和审批进度计划，加强阶段进度目标管理，采取有效控制手段和措施，使首台机组提前4个月发电，整个工程提前半年竣工。     

新南山水电站电力建设工程管理中质量和进度管理分析

电力建设工程的质量和进度管理是整个项目总目标实现的关键。文章主要分析了电力建设工程质量和进度管理的影响因素，提出质量管理标准化的具体措施及其在本工程中的应用，同时分析了电力建设工程进度控制所应采取的措施，为同类工程管理提供了有益的参考。     

浅析小湾电站提前一年截流的必要性和可行性

小湾水电站工程原定计划进度的河床截流时间为2005年11月。工程于2002年1月20日正式开工以来，目前实际的工程进度与原计划相比，有一定滞后，可能拖延截流后的基坑开挖计划进度，对工程发电工期有较大影响。为保证工程顺利进行大坝施工和按期实现第一台机组发电的总目标，应业主的要求，对2004年截流方案进行了专题研究，2002年11月经中国水电顾问有限公司审查通过。文章综述了小湾水电站工程提前一年截流的必要性和可行性。     

小湾电站建设第一阶段的工程投资控制和管理

小湾电站1999年开始筹建，2004年11月实现大江截流。小湾水电站建设第一阶段的投资控制管理体制和资金筹措方式及枢纽工程和水库淹没处理补偿投资情况，投资控制管理目标、思路、措施、方法，“静态控制、动态管理”的投资控制总原则及工程风险管理思路，工程总进度与投资控制的关系和按照市场目标电价对小湾电站投资控制的要点等，可供从事电站建设的有关人员参考借鉴。