龙滩水电工程右岸导流洞通过竣工验收

20 0 3年 9月 14日 ,龙滩右岸导流洞工程比合同工期提前 16天通过竣工验收 ,工程质量评定为优良。此前 ,左岸导流洞已于 2 0 0 3年 6月 7日通过竣工验收。以导流洞工程为标志的截流项目的顺利完成 ,确保了龙滩工程具备截流条件。龙滩右岸导流洞是亚洲洞径最大的导流洞 ,最大设计开挖宽 2 4m、高 2 6m ,洞身段长 85 0m。因地质、设计变更等原因 ,该导流洞开工时 ,已比合同工期滞后百余天。在龙滩水电开发有限公司的精心组织与协调下 ,经过武警水电第三支队采用最先进的网络监测技术优化了施工程序 ,克服了地质条件复杂、断层破碎带多、塌方洞…     

糯扎渡电站截流关键项目比预定工期提前

8月25日下午，伴随着糯扎渡电站2号导流洞边顶拱最后一仓混凝土呜金收盘，糯扎渡截流关键项目1号、2号导流洞洞身混凝土浇筑全部完成，比预定合同工期提前5天告捷。     

龙滩水电站左岸导流洞快速施工技术

龙滩水电站导流洞工程是大江截流的关键项目。左岸导流洞由于受开工条件变化及进水口边坡坍塌等因素的影响 ,工期严重滞后 ,直接影响大江截流。施工过程中 ,参战各方始终坚持网络控制和技术先行的原则 ,从设计、施工方案到施工 ,每一道工序、工艺都充分发挥技术优势 ,不断地进行优化 ,从而缩短了工期。     

P3软件在龙滩水电站右岸导流洞洞身施工中的应用

龙滩水电站右岸导流洞洞身段长849．421m，合同工期为2002-06-18～2003-09-30，通过运用Primavera Project Planner(以下简称P3)软件对导流洞洞身施工进度进行控制，在施工中不断调整施工进度，针对新的施工进度制定施工方案，使导流洞施工进度安排得更加合理，导流洞工程能按照施工总进度计划进行施工，保证红水河按期截流．     

国际水利工程项目索赔及处理程序

本文结合小浪底工程 标导流洞实际施工项目索赔及索赔处理 ,论述承包商提出索赔项目的具体事项和工程师以合同为依据对索赔处理的程序。对索赔以及索赔程序的分析 ,将有益于国内水电工程局在 FIDIC条件下 ,承包国际水电工程时进行有效地合同管理和组织施工。     

水口工程施工质量管理

水口土建工程施工按国际工程管理模式以ＦＩＤＩＣ合同条件，并结合我国国情组织建设和实施监理，承包商施工质量管理采用施工、技术、质量一体的组织机构和管理模式，精干高效，工程施工质量良好，工程进度全部实现合同工期预定目标，取得较好的成绩。     

澜沧江功果桥水电站截流模型试验研究

功果桥水电站施工截流模型在考虑河床覆盖层的动态变化条件下,试验研究导流洞前围堰拆除爆堆的可能型式及其导流洞分流特性,导流洞和龙口分流比;系统地试验了在截流设计流量下龙口段水力要素和抛投料尺寸,优选切实可靠的截流方案,合理估计其截流风险,使截流方案实现合理性、经济性和安全性的统一,为工程截流设计与施工组织提供了重要的指导作用。     

对FIDIC施工合同条件下承包商索赔的探讨

工程施工索赔是承包商保护和实现自身正当权益的一种重要手段。本文从工程索赔的概念与性质出发,通过对新版FIDIC《施工合同条件》的研究,介绍了施工合同中作为承包商索赔依据的明示、默示条款,探讨了该合同条件下的承包商索赔费用和工期的计算,为工程管理者提供参考。     

导流明渠水上开挖

三峡一期工程右岸导流明渠于１９９７年５月１日破堰进水，比合同工期提前个月。破堰进水后，其水下工程施工成为明渠一线控制截流的关键项目。葛洲坝集团公司严格按照设计要求和航道部门的规定，合理调配浆，科学组织施工，历经围堰外施工和堰体开挖两大阶段，使水下开挖形象满足了大江截流部进度要求。     

导流明渠水下开挖

三峡一期工程右岸导流明渠，于1997年5月1日破堰进水，比合同工期提前5个月。破堰进水后，其水下工程施工成为明渠一线控制截流的关键项目。葛洲坝集团公司严格按照设计要求和航道部门的规定，合理调配资源，科学组织施工，历经围堰外施工和堰体开挖两大阶段，使水下开挖形象满足了大江截流总进度要求。     

澜沧江小湾水电站施工截流模型试验研究

小湾水电站施工截流模型在考虑河床覆盖层的动态变化条件下,试验研究导流洞围堰拆除爆堆的可能型式及其导流洞分流特性,提出围堰拆除、保证导流洞分流的条件;系统试验不同级别截流试验流量下龙口段水力要素和抛投料尺寸,优选切实可靠的截流方案,合理估计其截流风险,使截流方案实现合理性、经济性和安全性的统一,为工程截流设计与施工组织提供了重要的指导作用。     

苏洼龙水电站截流关键工期的整体策划与有效控制

苏洼龙水电站工程施工导流采用断流围堰一次拦断金沙江河流,导流隧洞导流,土石围堰挡水,基坑全年施工的导流方式,计划2017年11月中旬截流。但因多种原因导致苏洼龙水电站导流洞、国道G215、征地移民安置等关键项目工期严重滞后,难以满足大江截流目标。苏洼龙水电站对截流关键工期进行整体策划,有针对性采取强有力的管理措施,创新建设管理手段,确保苏洼龙电站截流目标按期实现。     

浅析如何应用P3软件进行国际水电工程工期索赔

国际水电工程一般投资大、工期持续时间长。同时在项目投入运行后发电效益好．所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万羡元/天不等,工期罚款金额巨大,因此,优秀的国际水电工程承包商在实抱项目时十分重视工期索赔工作。近年来,旧际水电工程承包商在应用P3进度管理进行工期索赔管理方面积累了大量经验,顺利地进行了工期索赔,取得了项目管理的成功。本文就国际水电工程承包商运用P3进度管理软件在工程项目工期索赔中的应用谈一些经验,共同研究提高承包商的索赔能力。     

施工索赔产生的原因及索赔方法

在工程施工过程中，业主和承包商都应认识到，施工索赔是承包商的一种正当的权利要求，同守约并不矛盾。遵守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常执行。但承包商提出索赔要求有它的必然性，索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。从广义上讲，没有开展施工索赔的工程项目管理是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。因为在工程施工过程中，合同双方有意或无意的推御责任、义务及各种施工条件的变化，都将使工程项目施工现实条件不能与合同条件相符，因而引起垫支、拖欠工程款、拖欠银行利息等纠纷，影响工期和质量。     

天生桥一级水电站C3标工程结算支付分析

工程结算支付是承包工程合同管理的核心。天生桥一级水电站Ｃ３标工程是一项利用日本海外经济协力基金（ＯＥＣＦ）贷款的国际承包工程，采用国际通用的ＦＩＤＩＣ合同条件，建立起一套较为合理的工程结算支付程序，为承包商按照合同工期要求实现阶段目标提供了资金保证。在对Ｃ３标工程结算支付分析的基础上，提出在承包合同的工程结算支付管理中应注意的几个问题，得出建立一套条例合同及工程师要求的高效、实用的工程结算支付程序     

小浪底工程按计划稳步推进

据资料显示，小浪底工程1998年各项工作，都在网络控制之中，部门项目进度超前．一年中，黄河承包商一如既往地加强现场管理．工程师代表部在实施严格监控的前提下，主动与承包商磋商代化施工方案，从而使进度一再加快，大坝填筑质量也得到了检验部门好评．汛前，上游拦洪围堰提前58d上升到185m高程；汛后主坝填筑全面铺开，进展迅速，年底填至178m高程，超过计划3m．大坝标年底累计完成填筑量近3000万m’，达同期合同目标的123％，占设计总填筑量的58％．截流以后，3号消力塘汛前提前两个月完成；以10月9日1号导流洞落下封堵闸门为标志，3…     

浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔

国际水电工程一般投资大,工期持续几年,同时在项目投入运行后发电效益好,所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万美元1天不等,几项工程合计达10万美元1天不等,工期罚款金额巨大。因此,国际水电工程承包商在实施项目时应充分重视工期索赔工作。应用P3进度计划进行工期索赔管理是国际工程项目管理的重要内容,也是进行工期索赔工作的基础。国际水电工程承包商应掌握P3进度计划在工程项目工期索赔中的应用,以提高自身的索赔能力和市场竞争力。     

天际水电站导流洞截流封堵实践

该文通过三明市天际水电站导流洞截流封堵过程的实践，总结和介绍了导流洞截流封堵设计施工过程的经验与体会。     

拉洛工程导流洞全断面衬砌施工技术与质量控制

导流洞衬砌混凝土施工直接影响拉洛水利枢纽截流节点工期,洞衬有效施工时间为100天,工期紧,施工强度大,为满足工期要求,采用2台12 m长全断面针梁式钢模台车进行浇筑施工。着重介绍全断面针梁式钢模台车施工工艺及其质量控制措施,对类似工程施工具有一定的借鉴意义。     

观景口水利枢纽导流洞布置设计优化

为满足观景口水利枢纽工程截流进度要求,缩短导流洞施工工期,对右岸导流洞线路布置进行了设计优化,根据地形地质条件,通过深入研究临时建筑物导流洞与永久建筑物溢洪道空间布置关系及其运行时段要求,尽可能将右岸导流洞进、出口位置向坝轴线平移靠近,缩短洞线长度,充分利用导流洞与溢洪道运行时段相互独立的特点,使导流洞后段从溢洪道泄槽底板的岩层中穿过。布置优化后导流洞洞线长度由700 m缩短至350 m,工期由11个月缩短至5个月。目前工程运行状况良好,导流洞布置设计优化成效显著。