＇2006中国家电连锁企业文化整合年

中国家电连锁企业经过几年跑马圈地．逐渐形成各自独自的竞争优势，从原来的急速扩张．也开始转向对企业内部的管理与建设．因为下轮的竞争，就是企业核心力的竞争，所以笔者个人认为或者说建议．2006．应该作为中国家电连锁企业的企业文化整合年．因为．只有如此，中国家电连锁才能够找到各自的企业核心竞争力使企业文化充分发挥催化剂的效力．以应对新形势下的竞争环境．     

“2010年中国家电行业终端竞争力高峰论坛”举办——日先应邀参加并做主题讨论

<正>2010年5月26日下午,"2010年中国家电行业终端竞争力高峰论坛"在北京京仪大酒店隆重召开,日先(中国)品牌店铺管理机构作为唯一受邀的第三方专业机构参与了此次盛会,并在"终端的形象设计和形象管理方面"主题研讨环节与国家信息中心信息资源开发部市     

终端好资源 管控要有方

在决胜终端的时代．企业投入到终端的资源越来越多，但在终端上往往会发生一些资源的流失或没有把效用最大化。那么如何做好终端资源的有效管控．做到终端资源的有效最大化？在本刊主办的首届中国家电终端管理年会中．来自于企业的精英们对此也是仁者见仁，智者见智。     

’2006中国家电连锁企业文化整合年

中国家电连锁企业经过几年跑马圈地,逐渐形成各自独自的竞争优势,从原来的急速扩张,也开始转向对企业内部的管理与建设,因为下轮的竞争,就是企业核心力的竞争所以笔者个人认为或者说建议:2006,应该作为中国家电连锁企业的企业文化整合年。因为,只有如此,中国家电连锁才能够找到     

终端主管如何开展导购培训和管理？

随着家电产品同质化以及硬终端建设的日趋雷同化,终端销售力提升日益聚焦在终端导购人员的身上。那么对于一个终端主管应该如何做好终端导购培养管理,提升终端销售力呢?因此,必须做好导购员的日常管理和日常培训工作,建设一支有战斗力的队伍。     

服务管理 新型厂商合作的增值途径

<正>传统订单管理主要目的为"压货"与国外家电市场直营的形式所不同,中国家电产业自诞生以来,就形成了具有本土特色的产、供、销一条涉及厂商、上下游、终端等多方的供应链条。在这个链条上,消费者看到的是品牌的影响力和在终端的号召力,而处于产业链中间层的代理商群体,最初很少有人关注。实际上,代理商也是具有中国特色的家电群体。由于我国终端形态复     

让导购员成为企业的常青树

进入21世纪．中国家电迎来了终端时代．今天我们会议的主题也是共享互益、决胜终端。希望我的演讲能够真正起到“抛砖引玉”的作用，希望大家能够对一些观点进行探讨。     

互联网思维下的经销商跨界生态建设

<正>在中国家电产业的转型与升级中,身处流通环节的经销商承受着来自上下游两端的压力。特别是移动互联网的发展,整体渠道链的重心都在向用户端转移,代理商以终端管理为核心竞争力的模式已经不适应当下的市场竞争环境,以用户为核心的商业模式创新,应用互联网思维及工具,拉近与目标消费群的距离,提升用户体验也成为近几年传统经销商的突围方向。品牌跨界整合,实现体验升级中真正高端消费渠道的打造。近期,记者在参加某空气净化器     

要紧密关注渠道中间商的变革

目前,中国家电行业正处于新一轮的营销渠道变革阶段。渠道对于厂家来说由终端渠道和中间渠道构成。终端渠道（零售商）的变革开始的比较早,一直为制造厂家和代理商所广泛关注和重视。     

家电批发市场生存状况面面观

中国家电走过了风雨二十年，市场竞争逐渐加剧．市场化程度趋向集中．渠道资本迅速崛起，中国家电已经完全进入买方市场，许多生产厂家已经完全放弃大户操作模式．逐渐探索其合身的渠道模式，从区域代理逐渐向终端直营模式过渡，渠道向扁平化发展．传统营销中占有重要位置的家电批发这个环节．越来越小，但是．家电批发市场却仍然具有生命力。经过十几年发展，在全国各地均诞生出不同规模的大型家电批发市场．例如：临沂兰田家电批发市场．位于山     

家电代理商的安身立命之本

正中国家电产业发展几十年来,从简单的贸易流通到现代化的运营管理,已经形成符合我国市场实际情况的、一条完整的产业链。在这条产业链中,除了上游制造和终端零售之外,还有一群中坚力量,活跃在整个贸易流通环节,那就是数以百万名的代理商群体。与其说是活跃,还有一种对家电代理商的比喻说法,即"夹缝中求生存"。这句话很形象的说明了中国家电代理群体的发展现状。无论是过去承     

蓄势腾飞 给力2011 阿诗丹顿全国经销商峰会顺德召开

2011年3月13日,阿诗丹顿“蓄势腾飞,给力2011“全国经销商峰会在顺德哥顿酒店举行,国家家电协会副秘书长陈钢先生．中国家电研究院葛丰亮先生与《现代家电》主编傅教智先生以及阿诗丹顿全国各地将近300位经销商参加了本次盛会。     

创新 分享 发展——中国家电大型优秀代理商沙龙聚会精彩纪实

在这个商业模式被不断完善甚至颠覆的时代,大家处于同一个起跑线上,我们有着共同的发展愿望。"中国家电大型优秀代理商沙龙聚会",以"创新、分享、发展"为主题,汇聚中国家电优秀代理商代表,共同分析中国家电代理业的现状和发展趋势,以期在在交流中相互启发创新的思维,在学习中感悟智慧的抉择,谋求模式转变,实现经营创新,提升企业核心竞争力。     

终端商的觉醒和实务

曾几何时,“终端为王”晌彻江湖．无论是企业还是终端商．其塑建核心竞争力的关键一项即是围绕终端,把“N平米交易地”、“临门一脚”当作营销成败的关键,这也是企业所有管理和营销的最终目标。     

财神现代家电商学院第02期代理商经营管理高级研修班风采回眸

这是属于我们中国家电代理商自己的商道大讲堂,讲的是代理商,听的也是代理商,由中国家电精英代理商首次自组团队、自定内容,自己搭台、自我展示,自我剖析,以交流中相互启发创新的思维,在学习中感悟智慧的抉择,谋求模式转变,实现经营创新。提升企业核心竞争力。     

家电企业终端建设三面向

关于“企业终端建设”的话题被摆上了重要议事日程,如何建设终端形象,如何规划终端建设、如何提升终端竞争力等一系列问题迫在眉睫,也决定着企业的终端竞争力。终端建设全认知一般认为,家电企业的终端建设主要分为软件、硬件、文化内涵三方面。而在日常的操作过程中,则经常会出     

学习风潮 云动2010：《中国家电代理商教程》精彩速读

代理商对自我作用和价值的肯定,是其实现大发展的前提之一。但日趋复杂的经营环境．的确使很多代理商对自己公司的发展前景信心不足甚至看不清方向。我们的观点是。代理商是中国家电产业链中的重要组成部分,产销很多环节制造企业、零售终端企业无法独立完成．特别是小家电和安装类电器。代理商的作用是决对不能被忽视和弱化的。中国家电代理商的地位和前景趋势如何,我们开篇为您详解。     

超市终端厨房家电销售特点探析

零售业态划时代的转变,给中国家电行业的发展带来了巨大的变化,以低价为主要显性表现的超市时代正逐渐进入多业态多价值呈现的销售终端。它们的介入,使厨房小家电的销售渠道也呈现出多样性的色彩。在进入2006年的今天,超市终端究竟占有一个什么样的位置,具有什么样的特点?笔者是一位在商海中实践的供货商。他以自身的体验,与您共同探析这一渠道的特点。新形势下,每个终端都面临重新站队的价值选择问题,正如行业人士云:各业态正急切需要模式设计,及早生成明晰的价值识别体系。谁先适应谁就是英雄,谁看不到游戏规则的转变谁就成为烈士!     

小家电决胜终端 超市终端是首选？——匿市终端厨房家电销售特点探析

零售业态划时代的转变，给中国家电行业的发展带来了巨大的变化，以低价为主要显性表现的超市时代正逐渐进入多业态多价值呈现的销售终端，它们的介入，使厨房小家电的销售渠道也呈现出多样性的色彩。在进入2006年的今天，超市终端究竟占有一个什么样的位置，具有什么样的特点？笔者是一位在商海中实践的供货商。他以自身的体验，与您共同探析这一渠道的特点。新形势下，每个终端都面临重新站队的价值选择问题，正如行业人士云：各业态正急切需要模式设计，及早生成明晰的价值识别体系。谁先适应谁就是英雄，谁看不到游戏规则的转变谁就成为烈士！     

渠道裂变之策

奥普可以称之为第四届“中国家电营销年会”的明星企业之一,受到众多参会经销商的高度关注。其设于主会场外的展区,应用了目前最新的终端形象,体验式的展区内,最新款浴霸净玉系列,纯平系列、碳晶系列集中亮相。