房地产项目的工程质量控制研究

指出质量控制是保证项目成功的关键之一,基于房地产项目的质量控制体系范围及影响因素,分析了项目管理过程中常见问题,并提出相应对策,以保证房地产项目的工程质量,从而使企业实现利益最大化。     

房地产股权信托融资的要点分析

房地产股权信托作为房地产企业融资的重要方式正在得到日趋广泛的应用，但由于房地产股权信托运用时间不长，其风险控制机制相对薄弱，致使项目风险日渐凸显。本文从最初项目的选择、信托存续期间的风险控制、信托结束时信托资金的退出等方面分别阐述了成功运作房地产股权信托的若干要点，指出严格选择．科学设计、多重保障是保证一个房地产股权信托项目成功的关键。     

房地产项目管理

阐述了房地产企业的组织结构内容，解释了房地产项目管理的概念，从成本控制、进度控制、沟通管理三方面介绍了其管理的实施措施，得出房地产企业的核心竞争力是项目管理能力的结论。     

房地产开发过程中的工程进度控制——就广州市汇景新城C6栋公寓项目浅谈进度控制

工程项目进度控制的基本对象是工程活动，控制过程中不仅要追求时间上的同一性，还要追求在一定的时间内工作量的完成程度和消耗的一致性。力求做到进度控制与投资控制、质量控制相协调。本文以广州市汇景新城C6栋公寓项目为案例，分析该房地产项目开发过程中在工程进度控制上存在的问题，并就问题的产生和如何避免提出几点个人意见，为改进房地产企业的工程进度控制水平提供意见，保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产项目施工阶段的投资控制

房地产项目施工阶段成本控制在投资控制中举足轻重,投资控制可降低施工阶段的投资成本。介绍了房地产项目施工阶段投资控制的内容和要要点。通过实际案例,分析了房地产项目在施工阶段可采取的具体措施。工程实际案例证明做好施工过程成本控制是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的保证。     

房地产综合开发项目投资决策若干问题之研究

正确分析房地产开发项目投资决策,可有效保证房地产企业的资金安全,更便于合理化控制房地产投资金额,鉴于房地产开发项目投资决策分析分析的重要性,本文结合当前实际,对房地产综合开发项目投资决策的全过程进行分析,详细探讨了项目投资到项目竣工全过程中的应该注意的问题,并给出了相应的投资决策控制措施,以供同行参考。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

近些年来,随着社会经济的飞速发展,房地产行业市场日益完善、竞争日趋激烈。基于此,房地产企业想要占据更多的市场份额、提高自身效益,就需要不断提高项目成本控制水平。文章首先论述了房地产项目特征与工程管理要求,其后着重就房地产工程管理中的成本管理展开了论述,并就具体工程案例探讨了如何落实项目全面成本管理,以切实保证房地产项目成本始终处于可控状态。     

房地产开发项目投资控制策略初探

房地产属于资金比较密集的产业,对房地产开发项目进行投资控制,需要在房地产开发项目的投资决策阶段、发包阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别进行投资限额管理控制,使投资限额出现的偏差能够得到及时有效的纠正,保证房地产开发项目投资控制既定目标的实现,本文先是讲解了房地产开发项目投资的组成以及影响房地产开发项目投资控制的几个因素,然后从几个方面提出了房地产开发项目投资控制的策略。