建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅析房地产甲方项目管理

随着科学技术的高速发展,房地产项目对项目管理的要求越来越高。本文从成本控制、质量控制、进度控制、合同和信息管理、安全管理和组织与协调等方面对甲方项目管理进行详细的阐述,提高甲方的综合管理水平。     

建设项目成本控制与进度控制的博弈研究

在对项目成本控制与项目进度控制基本问题的分析基础上,建立了项目成本与控制进度的不完全信息的混合战略博弈分析模型,指出在质量的约束条件下,项目管理者需要对成本与进度目标作出优化决策,并进行综合控制,以提高项目的施工效益和工程效益。     

对房地产开发工程的项目管理探讨

通过实施项目的科学管理,突出以人为本,加强动态控制,坚持质量安全、进度与成本3控制,大大地促进了工程建设各项预期目标的实现。本文以本公司某项目工程中试行内部项目管理为例,对房地产开发工程的项目管理探讨,以供参考。     

探讨房地产开发工程的项目管理

通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量安全、进度与成本三控制，大大地促进了工程建设各项预期目标的实现。本文以本公司某项目工程中试行内部项目管理为例，对房地产开发工程的项目管理探讨，以供参考。     

管理信息化技术

项目管理是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制,目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处,就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。因此,项目管理的信息化建设有着越来越明显的     

项目管理中的进度、质量和成本管理

质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。     

浅论建筑工程的施工现场管理

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案确保对成本、进度进行有效地控制。     

项目管理的主要控制要素

指出质量、进度和成本是项目管理的主要控制要素,阐述了成本、进度的综合控制方法,并论述了在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划的具体步骤,通过对几个指标和参数的及时监控分析,以使项目能控制在基准范围内。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

关于民用住宅施工的管理措施应用

质量、进度和成本是项目管理的主要控制要素.要确保对成本、进度进行有效地控制,就一定要在保证质量的前提下,去寻找进度和成本的最优解决方案,这才是项目管理的目标.     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

建筑工程项目施工管理及质量控制

建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”,而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制,而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。     

试论建筑工程项目管理的重要职能

从项目管理的重要职能入手，阐述了强化项目管理的基本原则，探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能，提出了项目管理的主要途径，以实现强化项目管理的目标。     

施工项目成本管理探析

在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。     

浅谈建筑施工项目管理

从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标,从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容,以提高企业的整体管理水平,从而提高社会效益和经济效益。     

进度与成本的集成优化控制

建筑工程进度与成本控制是项目管理中的重要内容之一,进度与成本的控制,直接影响到项目的经济效益,也直接关系到项目的成败。因此,在建筑工程项目的建设中,必须要抓好进度与成本的优化控制。     

对如何做好房地产项目管理的几点思考

房地产项目开发根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排;控制好投资、进度、质量、安全目标;做好合同及信息管理、综合管理。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。