浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

施工企业的绿色材料采购管理研究

依据绿色材料采购管理现状,分析了绿色材料在采购过程中存在的问题,提出了针对绿色材料的采购策略,并将计算机信息化管理的思想运用于材料采购中,为施工企业创建了适合绿色材料的计算机统筹材料采购管理系统。     

施工企业工程项目周转材料管理探析

施工企业工程项目在周转材料管理上往往存在缺失，极易引发经济纠纷，甚至会造成一定损失。本文笔者结合典型案例，初步探析工程项目周转材料管理问题，以期对施工企业有益。     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

建筑工程材料管理工作与施工企业经济效益之间关系紧密,因此做好材料管理,能有效提高企业经济效益。通过介绍了材料管理与施工企业经济效益之间的关系,然后指出了现状中材料管理中主要存在的问题,最终针对问题提出了改进策略。经过研究,策略将解决建筑工程材料管理问题,使得管理工作得到强化,强化后的工作能在很大程度上帮助提高施工企业经济效益。     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

由于建筑工程材料成本约占工程成本的70％,是项目经济中的“大头”,因此必须从强化建筑工程材料管理入手,才能降低工程成本,有效提高施工企业经济效益。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

市政施工企业如何加强材料采购监管

加强材料采购监管,保证工程施工材料供应,有效降低材料采购成本,才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。结合市政施工企业的实际情况,阐述了对加强材料采购监管工作的有关认识,提出实际操作中应采取的具体措施。     

公路施工企业材料管理

材料管理是公路施工全面管理中重要的一部分。本文对材料管理的特点和管理的基本要求进行介绍,重点强调了材料管理的主要内容,认为材料管理应该从采购管理、使用管理上加强控制工作,最后提出了材料定额的基本概念和材料计划的编制过程。     

施工企业建筑材料集中采购平台管理

集中采购平台管理可以降低建筑施工企业材料成本,也能大幅提升盈利能力,为企业长远发展打好基础。该文简要论述了施工企业建筑材料集中采购平台的管理办法,对相关工作的开展有一定的参考价值。     

浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

分析建筑供应链下的施工材料采购管理

我国建筑行业发展愈发迅猛,通过供应链管理制度给予持续改革,展现出行业管理思维的先进性。在建筑市场进一步发展中,在行业建设当中,建筑供应链的功能更为广泛,从而体现出更大的价值。     

浅谈施工企业的材料管理

一般工程项目，材料费在整个工程成本中占到60％～70％左右，施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节，是控制低损耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。     

施工企业探索设备物资采购管理新模式

2015年4月23日,由中国施工企业管理协会主办的“第五届工程设备物资管理论坛暨施工企业设备物资采购管理模式创新交流研讨会”在北京会议中心隆重召开。本次论坛由中施企协（北京）咨询顾问有限公司和中施通联（北京）管理咨询有限公司共同承办。中国铁建股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、中国电力建设股份有限公司、中国化学工程集团公司、中国新兴建设开发总公司、中国路桥工程有限责任公司、中国石油工程建设公司等协办单位的设备物资采购管理负责人在大会上作了主旨发言。     

工程项目采购管理探析

随着时代的进步和社会经济的发展,工程项目数量越来越多,在工程项目建设过程中,非常重要的一个方面就是采购管理,它是项目执行过程中非常关键的一个环节。因此,就需要充分重视工程项目的采购管理。本文从多个方面分析了工程项目的采购管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益.本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济...     

盾构法施工材料采购管理内部控制模式的创新

盾构法施工材料构成类别和用量比例与一般建筑工程有较大差异。以盾构专业工程公司材料管理为背景,结合盾构法工程施工用料的特点,通过对大量数据统计分析并有效划分,建立价格指数模型指导材料采购管控模式的改进,并结合信息化软件等的应用,验证了基于盾构法隧道施工特点的材料管理的有效性。