浅谈建设项目工程造价控制

做好工程造价的控制工作，对保证都加速经济发展具有非常重要的意义。笔者提出应利用工程的决策、设计、施工。竣工结算阶段，对工程全过程进行造价控制。     

浅谈建设项目的工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,本文从设计阶段的造价控制、工程招投标的造价控制、加强建设工程施工阶段的造价控制以及竣工结算的造价控制这几个方面谈谈自己的经验。     

浅谈建设项目的工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,本文从设计阶段的造价控制、工程招投标的造价控制、加强建设工程施工阶段的造价控制以及竣工结算的造价控制这几个方面谈谈自己的经验。     

浅谈大型建设项目工程造价的控制

从项目管理者的角度，阐述了建设项目在投资决策时各个阶段的造价控制程序与方法，以求在建设项目的各个环节中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

试论建设项目设计阶段工程造价的控制

设计阶段工程造价的控制是建设项目在做出投资决策后的控制重点。本文阐述了加强设计阶段工程造价控制的重要性,并提出了几点主要措施。     

谈建设项目工程造价控制措施

针对许多建设单位普遍存在的问题，从决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价的控制方面，提出了控制建设项目的措施，从而确定和控制建设项目造价，提高投资效益。     

建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段．都关系到建设项目的造价控制．是一种动态控制控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额．更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理使人力、物力、财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益因此，做好工程造价的控制工作．向科学管理要效益，对提高企业的市场竞争能力．促进社会主义市场经济发展具有一定意义     

建设项目工程造价的控制分析

工程造价控制是建设工程管理的重要环节,要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,必须进行事前主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制,本文从项目设计阶段、发包阶段及施工实施阶段对工程造价控制进行分析。     

关于建设项目决策阶段工程造价控制的探讨

研究了建设项目决策阶段影响工程造价的主要环节 ,结合实际 ,提出各环节造价控制的实施策略 ,进一步说明投资估算在这一阶段造价控制中的重要性     

建设项目全过程工程造价控制研究

长期以来,人们习惯将工程造价控制的重点放在项目实施阶段,实际上,这种造价控制方法并非完全合理有效,在建设项目全过程都应该进行造价控制。工程造价全过程控制主要是指项目从可行性研究阶段就应该开始工程造价预测,直到完全确立工程实际造价的整个建设期间的工程造价都应进行有效控制管理。本文分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段来探讨如何在建设项目全过程做好造价控制工作。     

建筑工程施工项目成本控制的措施研究

结合当前建筑施工企业生存现状,对我国施工项目成本控制中存在的问题进行了分析和探讨,并从项目全过程管理及管理主体、质量成本与工期成本两方面阐述了具体的工程项目成本控制措施,以期搞好成本控制,达到增收节支的目的。     

浅谈建筑工程项目成本控制措施

结合多年从事施工管理的经验,介绍了工程项目成本控制的内容,就如何建立严密有效的项目成本内控体系作了探讨,并对施工项目成本控制的主要措施进行了较详细的论述,从而将成本控制在合理目标范围之内。     

影响建筑项目工程造价控制的因素及控制措施

结合造价控制工作在建筑项目工程中的意义,对招标、设计、施工等不同阶段造价控制的关键因素进行了分析,并探讨了相应的控制措施,以期在保障工程质量的前提下,对工程成本进行有效控制。     

浅谈控制建设项目工程造价的策略

针对建设项目工程造价控制的重要性,从工程的设计环节、招投标、施工环节、审计环节四个方面提出了控制建设项目工程造价的策略,以合理确定和控制工程造价,把建设投资控制在批准的限额内。     

工程项目投标阶段报价与成本控制研究

分析了影响投标报价的因素,对投标报价的策略进行了研究,并提出了做好成本预测工作、做好市场材料、设备询价的工作等成本控制的有效途径,以有效控制工程项目投标阶段的报价成本。     

谈工程项目成本控制

从组织、技术、经济三方面对成本控制进行了阐述,针对性的提出了成本控制的主要方法,从而实现工程成本的有效控制,有利于促进企业改善经营管理,提高经济效益。     

房屋建筑工程项目成本管理探讨

介绍了房屋建筑工程项目成本的组成,对房屋建筑工程项目成本管理工作中存在的问题进行了分析,并从重视成本管理、完善成本管理制度、创新成本管理方法、提高管理人员工作水平等方面,提出了相对应的策略。     

建筑工程项目成本管理内控机制探讨

针对建筑工程成本管理在建筑企业管理中的重要性,介绍了工程项目成本管理内控机制的基本内容,具体对项目成本内控机制的实施作了探讨,从而更好的提高企业效益,增强企业市场竞争力。     

如何控制建筑工程项目成本管理的漏洞

从材料费用、人工费用、机械使用费用等方面对建筑工程项目成本管理中存在的漏洞及其原因进行了分析,并提出了解决的对策和方法,从而把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。