加强家族企业人力资源管理推进家族企业发展

人力资源是现代企业管理中的第一资源，可以说，是否重视和加强家族企业人力资源管理，不仅直接关系到家族企业的经营现状，而且关系到它的兴衰成败。中国家族企业如能从科学的人力资源管理中汲取精华，形成符合我国国情的家族企业管理模式，必然对形成企业核心竞争力发挥重要作用。本文正是从中国家族企业人力资源管理探究的角度入手，探讨家族企业人力资源管理中存在的问题及加强家族企业人力资源管理的途径，以期能对当前我国家族企业的经营管理起到一定的现实意义。     

人力资源管理在企业管理中的重要性

人力资源是一切企业资源中最重要的资源。现代企业的发展越来越注重"以人为本"。在日益激烈的市场竞争中,有效的发挥人力资源的作用,制定出完善的人力资源培养和管理模式,对企业的长远健康发展意义重大。本文重点论述了人力资源管理的特点及组织设计,如何制定人力资源管理制度,人力资源管理怎样才能在企业管理中发挥重要作用。     

谈新时代背景下企业人力资源管理的创新

在现代企业发展过程中,人才就是第一生产力,那么,人力资源管理就是支撑企业健康发展的重要内容,只要不断推进企业人力资源管理工作的创新发展,才能够更好的适应现代企业的发展需要和要求。尤其在当前"互联网+"和大数据时代背景下,企业管理工作都面临着新的发展方向,在现代企业人力资源管理过程中,只有积极应对新的挑战和机遇,从"互联网+"和大数据的内涵出发,才能有效推进现代企业人力资源的创新发展。因此,本文就基于"互联网+"和大数据时代现代企业人力资源管理的创新进行深入的分析与探究。     

中国家族企业管理模式及其变革

家族企业是企业组织的一种形态。家族企业的发展,脱离不了孕育它的文化土壤和制度环境。中国家族企业成长,有着深厚的文化背景,根植于传统"家"文化的沃土。中国家族文化内涵的家族至上、恩威并施、关系导向和人治为主,使中国家族企业在管理模式具有了两权合一、子承父业、家长式领导、差序化治理、依赖关系网络寻求发展等显著特征。可以说,中国家族企业管理模式具有明显的"家族化"倾向,这一特征与全球范围家族企业管理模式的"社会化"变革趋向形成对照。适应家族企业自身发展和环境变迁的客观需要,推动家族企业走向制度化、规范化、理性化的轨道,建立有中国特色的家族企业管理模式,是我国家族管理模式变革和再造的基本方向。     

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

人力资源管理是企业管理的重要内容,对企业发展具有很强的基础性和支撑性,如何做好"互联网+"时代下的人力资源管理工作,是广大企业必须深入研究和探索的问题。本文对此进行了探讨,不仅分析了"互联网+"时代人力资源管理的新趋势,而且也分析了"互联网+"时代人力资源管理存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着我国市场经济建设迅速发展,我国企业体制改革也日益完善。而在企业人力资源管理中往往会由于数据偏差、信息缺失而造成严重问题。因此,本文对大数据时代企业人力资源管理变革思考进行分析研究,通过对大数据技术及时代背景、企业人力资源管理存在问题现状进行深入分析,将"企业大数据"的优势性、发展性进行系统阐述,并对其所面临的挑战因素进行侧重分析,为"大数据时代"下企业人力资源管理改革创新奠定坚实基础。     

探讨高职人力资源管理教学中“三式一体、三方联动”理念的渗透

在社会的发展下,企业之间的竞争日趋激烈,对于人力资源管理人才的要求也愈加严格,高职院校在人力资源管理专业教学中,必须要基于市场作为导向,致力于为企业培育专业的人力资源管理人才。本文以此为切入点,探讨高职人力资源管理教学中"三式一体、三方联动"理念的渗透与落实方法。     

大数据时代下的企业人力资源发展变革

随着信息技术的持续发展,"大数据"逐渐成为时代热点,大数据与企业人力资源发展的结合也越来越受到人们的重视。本文从什么是大数据着手,论述了大数据对人力资源发展的意义,然后阐述了我国企业人力资源发展正面临一些问题,比如管理方式落后、数据挖掘不深等,面对这些问题,需要借助大数据对人力资源管理进行变革,促进企业人力资源不断的发展,从而使企业能够长久地发展下去。     

文化生“根” 以人为“本”——论融入企业文化建设的人力资源管理

专业的人力资源管理以企业与员工的共同发展为目标,而先进的企业文化所强调的以人为中心的"人本文化"是要创造一种能让全体员工认同的核心价值理念。在企业总体的运作与发展中,管理如同基础性的"砖瓦",但再好的执行也会有缝隙;而企业文化犹如"泥浆",有着见缝插针、无处不在的功效。在管理创新中,以"文"化"人","人"亦可以化"文",人力资源管理活动与企业文化的有机融合才是关键。     

“互联网+”背景下的人力资源管理

"互联网+"背景下人力资源管理,其管理途径更加多元化,管理效率更高。作为企业内部管理的重要内容,人力资源管理不仅直接影响企业内部管理环境质量,而且也关系到企业内部人力资源的优化配置,企业内部管理者应该充分利用"互联网+"的优势,强化人力资源管理力度,降低企业内部管理成本,优化企业内部管理环境,最大限度发挥出人力资源的价值,为企业创造更多财富。本文以"互联网+"为视角,对企业人力资源管理进行具体分析。