如何有效落实施工中的安全管理

建筑工程项目的安全管理是工程建设的重中之重。应始终把安全工作放在首位,坚持"安全第一预防为主"的方针,加强施工安全管理,切实做到安全第一,预防为主,保证安全生产。     

浅谈加强市政工程项目的质量管理

市政项目质量控制与企业质量控制不同,要控制好市政项目工程质量,必须充分认识工程施工质量控制的重要性,正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥"工程项目管理"的作用。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

对中西式安全管理之间冲突的分析

本文通过对目前企业安全管理中西方式之间存在的冲突进行分析,总结九条西方安全管理模式不适应中国企业的原因,并分别给出建议。建议中国的安全管理秉持传统文化思想,将中国人的群体特质考虑在内,坚持"贴合"管理,使安全管理工作能以柔克刚,渗透到职工工作和生活的各方面,同时收放自如,达到安全平衡态。     

浅谈水利水电工程的现场安全施工管理

本文从水利水电工程施工管理的特征入手,结合其现场的安全隐患,提出水利水电工程施工应该坚持"以人为本, 安全第一"的原则,并阐释了加强水利水电工程的现场安全施工管理的措施.     

中建商砼北新站生产的“五化”管理已呈常态

正中建商品混凝土成都公司北新站自2013年4月推行"安全环保管理标准化"并使之效果得到明显提升后,又于5月至6月有步骤地推出"设备管理精细化"、"生产管理流程化"、"成本控制规范化"和"员工管理人性化",从而形成了搅拌站全面、系统而完善的"五化"管理模式。近8个月来,该站通过坚持对这"五化"管理不断地加以改进完善,促使其形成了持续的常态化,并助推11月份混凝土产量首次达到前所未有的6万方。在安全环保标准化上,该站一是制定颁布"安全管理提升方案",引导全员参与安全环保管控;二是对厂站危险源、环境因素辨识更新,并对全站员工进行培训宣贯,增强     

绿色管理在榆林气田的实践和应用

作为一种全新的管理理念和模式,绿色管理已成为现代企业管理的重要组成部分。多年来,中国石油长庆油田公司第二采气厂以实现"科技、绿色、和谐"大气田为目标,在气田建设生产过程中始终坚持"保护环境、创造和谐"的环境保护方针,通过学习先进环境管理经验,实施和推行绿色管理,并不断探索和创新,环境保护工作取得了良好的绩效。     

“以人为本”的理念在中职学校班级管理中的运用

"以人为本"是当今素质教育和全人教育的核心观点,是中职学校班级管理中重要的方向指导。因此,中职班主任在班级管理中要注重坚持"以人为本"的教育原则和理念,以促使中职学校班级的健康发展和中职生的健康成长。     

衢州市明确墙改工作措施

<正>本刊讯8月1日,衢州市墙改工作任务;二是要坚持以"禁新墙办召开主任工作例会,各县实"工作为重点,扎实推进粘土砖(市、区)新墙办主任作了交流发瓦窑整治工作;三是要坚持加强言。市新墙办主任冯瑞喜针对目基金管理,使专项基金征收和使前墙改工作存在的问题提出了用更加规范;四是要坚持强化服相关工作措施:一是要坚持目标务意识,为发展新墙材提供有力管理与考核评比,合理分解落实保障。     

桥梁施工安全控制技术与安全管理探究

对桥梁工程施工中出现的安全事故进行了原因分析,阐述了桥梁工程施工中的安全控制措施及安全管理要点,提出桥梁工程施工时应坚持"安全第一,事前预防,综合治理"的原则,抓好安全管理,以确保施工安全性,杜绝安全事故。