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房地产工程管理与项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。 相似文献
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成本控制和管理历来是项目管理的重心,而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本,才能达到有效降低项目整体成本的目的,最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验,归纳如下: 相似文献
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《Planning》2020,(2)
房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。 相似文献
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房地产项目的招投标工作,在整个项目开发过程中有着承上启下的作用。其上承设计,下启施工,是工程成本控制的重要阶段。笔者通过对房地产项目招投标环节中的成本控制措施进行分析,认为在招投标阶段对工程成本的控制主要分三步走:招标阶段、评标阶段和合同签订。 相似文献
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房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。 相似文献
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浅谈项目工程成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了项目工程成本管理的定义,从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述,指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。 相似文献
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对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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房地产开发企业工程管理问题浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。 相似文献
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结合房地产开发企业的实际情况,总结了房地产项目成本控制的几个阶段,探讨了一些更为行之有效的管理策略,以期在新的经济浪潮的〉中击下不但能站稳脚跟,而且还要长期的发展下去。 相似文献
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介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。 相似文献
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浅析房地产开发项目设计阶段工程造价控制 总被引:1,自引:1,他引:1
阐述了房地产开发项目规划设计时工程勘察的重要意义,结合设计阶段影响成本费用的主要因素,提出了设计阶段成本费用控制的具体措施,以指导房地产开发商有效地控制好项目成本。 相似文献
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房地产项目的工程质量控制研究 总被引:1,自引:1,他引:0
指出质量控制是保证项目成功的关键之一,基于房地产项目的质量控制体系范围及影响因素,分析了项目管理过程中常见问题,并提出相应对策,以保证房地产项目的工程质量,从而使企业实现利益最大化。 相似文献
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针对公路工程造价管理现状,分析了管理过程中存在的问题,提出了完善公路工程造价信息化建设、建立健全定额循环系统等措施,旨在合理确定公路工程造价并对其进行有效控制与管理,以提高工程的经济和社会效益。 相似文献
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从房地产开发项目管理的精细化入手,对房地产企业在管理过程中存在的问题进行了探讨,并对精细化管理的实施方案进行了分析,力求能为房地产企业发展起到参考作用。 相似文献