房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

房地产项目招标阶段成本管理的研究

我国经济水平在不断的提升,科学技术在迅猛的发展,这在一定程度上加快了我国房地产行业的发展步伐。但伴随着房地产企业的快速发展,房地产企业的数量也在不断增多,以此市场竞争力也在不断的提升,房地产企业在发展的过程中正面临着巨大的挑战。在现阶段我国的房地产行业正处于泡沫化的发展状态,房价高居不下、建材价格上涨、用地价格大幅度增长是现阶段房地产行业发展的主要表现,但只有对房地产项目的成本进行有效合理的控制,就能够有效的保证房地产企业的收益。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

浅析房地产项目招投标中的成本控制

房地产项目的招投标工作,在整个项目开发过程中有着承上启下的作用。其上承设计,下启施工,是工程成本控制的重要阶段。笔者通过对房地产项目招投标环节中的成本控制措施进行分析,认为在招投标阶段对工程成本的控制主要分三步走:招标阶段、评标阶段和合同签订。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

试论房地产项目成本目标的管理

对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。     

房地产开发企业工程管理问题浅析

针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。     

谈当前形势下房地产开发项目全过程成本控制

结合房地产开发企业的实际情况,总结了房地产项目成本控制的几个阶段,探讨了一些更为行之有效的管理策略,以期在新的经济浪潮的〉中击下不但能站稳脚跟,而且还要长期的发展下去。     

探析工程造价在项目管理中的作用

从工程造价在招标时的作用以及在合同执行时的作用两方面,探讨了工程造价在项目管理中的作用,分析了目前建筑行业工程造价所面临的问题,并提出了提高工程造价水平的具体对策,以促进建筑行业又好又快发展。     

成本管理在房地产企业中的定位及工作概述

介绍了当前房地产成本管理的基本模式,基于成本管理部门在房地产企业中的定位,对于成本管理部门的工作方法进行了阐述,指出成本管理是一个全过程管理,只有企业各部门之间相互协作,才能产生巨大价值。     

浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性

介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。     

浅析房地产开发项目设计阶段工程造价控制

阐述了房地产开发项目规划设计时工程勘察的重要意义,结合设计阶段影响成本费用的主要因素,提出了设计阶段成本费用控制的具体措施,以指导房地产开发商有效地控制好项目成本。     

工程造价管理探讨

为了有效地控制和合理地确定工程造价,阐述了完善工程造价管理制度并改进工程造价管理途径的思路,以使人力、物力等有限的资源得到充分的利用,从而使工程项目取得良好的经济效益和社会效益。     

房地产项目的工程质量控制研究

指出质量控制是保证项目成功的关键之一,基于房地产项目的质量控制体系范围及影响因素,分析了项目管理过程中常见问题,并提出相应对策,以保证房地产项目的工程质量,从而使企业实现利益最大化。     

公路工程造价的控制与管理分析

针对公路工程造价管理现状,分析了管理过程中存在的问题,提出了完善公路工程造价信息化建设、建立健全定额循环系统等措施,旨在合理确定公路工程造价并对其进行有效控制与管理,以提高工程的经济和社会效益。     

房地产项目管理的精细化分析

从房地产开发项目管理的精细化入手,对房地产企业在管理过程中存在的问题进行了探讨,并对精细化管理的实施方案进行了分析,力求能为房地产企业发展起到参考作用。