企业的标准化与质量管理

为了提高质量管理的效果，促进企业的发展．不仅要针对企业生产的全过程，从技术方面制订出严格的技术标准和质量标准，以确保技术上的高度统一，作为指导生产全过程的技术依据，而且还必须对确保产品质量的一切环节和业务活动都要实行标准化，强凋通过管理标准和工作标准来协调企业的一切管理和生产经营活动，进而保证产品的质量。鉴此，可以说，企业的质量管理，实质上就是企业生产和经营管理过程中全面的标准化活动。简言之．当今的质量管理和质量保证，就是企业的标准化工作管理。回标准化与质量体系的目标有关企业的根本任务是在提供符…     

动态确立企业质量管理的地位

本文阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。因此，企业要想搞好本单位的质量管理，必须在动态中确立质量管理的地位，在变化中求得管理技术的进步，在改进中促使质量水平的提高。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

加强企业质量管理 增强市场竞争力

加强企业质量管理增强市场竞争力张卫平（甘肃省机械工业总公司兰州７３００００）为了提高机械工业企业质量管理整体水平，加快实施重点产品实物质量“上台阶”工程，确保产品质量翻身战役各项目标的实现，甘肃省机械工业总公司于１９９６年１０月份提出了在直属企业选择...     

浅谈质量体系文件的作用及控制

1质量体系文件的作用（1）正确阐述质量体系企业的质量体系应为企业的每个职工所理解并遵循，只有企业的每个部门和全体职工都十分熟悉并理解企业的质量体系及其要求，才能动员企业全体职工自觉实施。而质量体系文件正是起到了正确、全面阐述质量体系的作用，为企业各部门和全体人员理解质量体系创造了必要条件。同时，质量体系文件还可以起到对外声明的作用，声明本企业的质量方针和目标，声明本企业的技术和管理能力，声明本企业的质量体系完全能满足用户的要求。（2）规定指导质量活动质量体系必须使每项质量活动都有章可循．才能保障企…     

中国机械制造工艺协会理事长郭志坚谈企业管理与工艺管理的关系

企业管理这个问题是近几年争论的焦点。对于微观的企业管理，宏观上还管不管？宏观管理，人减少了，没有精力了，有没有必要宏观上去抓企业管理？这个争论在很高层次也没解决好。事实证明，管理一放松，造成祸害极大。所以宏观上放松管理已经成为最近两年．一个很深刻的教训。机械工业质量下滑以及工艺部门、质量部门及检查人员下放等都属于管理滑坡范畴。近几年中央经济工作会议连续指出，今后企业的重要工作之一是强化管理。为什么要提强化呢？很多企业经济效益低下，质量低下，甚至出重大安全事故都是由于管理不善，而管理并不需要花很大…     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

民营紧固件企业现状和问题

紧固件品质管理提升。质量是企业的生命，没有质量就没有效益，质量是企业永恒的主题。宁波紧固件协会60多家企业都通过质量保证体系ISO9000～2000版的认证，使企业的质量管理更趋科学规范，如宁波东港紧固件制造有限公司、宁波永宏紧固件制造有限公司和宁波重型标准件厂等。企业的决策者用敏锐的市场眼光，把握企业的方向。     

一种衡量中小制造企业管理信息质量的方法

管理信息质量对于中小制造企业而言至关重要，然而一直缺乏完善的衡量和改进的方法。为此，提出了一种基于活动的方法用来支持管理信息质量的评价，该方法包括一个基于活动特征和时序的指标体系、一套衡量和改进管理信息质量的步骤和一组能够实现从企业绩效目标到活动性能指标映射的量化模型。最后，通过应用实例加以验证。     

信息立交桥

全面队识、准确理解“三大战役”的丰富内涵机械工业部部长包叙定在“坚定信心真抓实干为‘三大战役’全面展开而努力奋斗”的讲话中指出：“打好‘三大战役’，要全面认识、准确理解‘三大战役’的丰富内涵”。“三大战役”是一个相互联系的有机整体，每个战役的目标都有着十分丰富的内涵。产品质量翻身战役的目标就包括实物质量、管理质量和服务质量三个方面的要求。实物质量就是要创立1000种名牌产品，管理质量就是要培育500家“质量信得过”的明星企业，服务质量就是要建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。组织结构优…     

中小企业质量管理体系的构建要点

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标．有效地开展各项质量管理活动．必须建立相应的质量管理体系。在现代企业管理中．ISO9000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小企业来说。其质量管理体系还存在着一些问题。需要逐步改进。     

敢攀长峰问金鼎——访北京长峰金鼎科技有限公司总经理邵天君先生

大家都知道，GMP认证是制药企业生产的质量规范，它强调的是全过程的管理。而在药品生产的过程中，却往往有一个环节被忽视，这就是药品生产中的运输环节，处理得不好，不仅会产生粉尘污染，而且会严重影响药品的最终质量，为了攻克这一难题，位于北京市的长峰金鼎科技有限公司把自己的产品、技术和市场目标聚焦到了这里。     

加强质量成本管理提高企业经济效益

质量成本是目标成本中一项重要因素 ,加强质量管理中的质量成本管理 ,能促进质量改进 ,了解企业的质量状况 ,从而提高管理水平和企业的经济效益     

浅谈企业质量体系与标准体系的关系

本文根据乡镇企业开展ＩＳＯ９０００认证的实践经验，概括地说明了企业质量体系和标准体系的五个方面的关系，即：质量体系和标准体系都是围绕着企业质量目标或经营目标而建立的系统，两者具有相同的科学性和经济性；企业标准体系是质量体系实施的重要依据；企业标准体系是实施质量体系的基础；质量是企业标准体系实施的保证；     

机械工业“产品质量翻身战役”1997年工作安排意见

一、产品质量翻身战役的工作思路以党的十四届五中、六中全会、中央经济工作会议精神和国家《质量振兴纲要》为指导，紧紧围绕“两个根本性转变”，全面实施产品质量翻身战役计划，抓宣传、抓重点、抓典型、抓试点，为实现产品质量翻身战役的年度工作目标而奋斗。二、产品质量翻身战役工作目标1．在切实加强企业质量管理，提高产品质量的基础上，争取认定150～200项名牌产品，评定80～100家质量信得过明星企业。力争使其中最优秀的企业和产品能获得国家质量管理奖和国家产品质量奖。2．重点骨干企业主导产品国家监督抽查合格率达到90％以上…     

工业锅炉的节能技术与应用

工业锅炉技术作为维护锅炉的重要技术，它的质量将会关系到整个企业的安全。因此管理人员在进行技术管理时需要加强工业锅炉节能技术的应用，实现企业可持续发展，最终达到工业锅炉节能技术应用的目标。     

基于动态质量控制的MES系统在PCB板组装行业的应用

以生产过程动态质量控制为目标，分析PCB板组装行业生产管理和信息化过程存在问题；描述MES的实现内容及技术路线；给出SMT设备联网、数据采集及监控、报警、SPC质量分析、工序作业调度、现场辅助管理的技术和方法。MES的使用能够加快企业订单反应速度，通过挖掘先进设备的生产潜力，优化生产行为，全面提高企业的信息化管理水平。     

谈谈6Q质量与产品的零缺陷管理

20世纪90年代兴起于美国的60管理已在世界范围内掀起了一股6Q管理浪潮，中国最近两年在这方面的探讨和研究也有了一定的深度。介绍了6Q的形成、原理及其为企业的质量管理带来的新的生机和活力，为企业追求优质低耗的零缺陷目标指出了一种新的质量管理模式。     

工厂方针管理

工厂方针管理是从目标管理发展而来的,它是全企业性的经营管理和质量(广义的)管理,是企业的领导层在经营管理中的PDCA循环。也就是说,通过企业的领导者制订管理的方针和目标,层层往下展开落实,变成每个职工的具体工作目标和任务,并     

机械工业部关于印发《中国机械工业名牌产品认定管理办法(试行)》《中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法(试行)》的通知

编者按：为打好机械工业“三大战役”中的产品质量翻身战役，机械工业部提出了要创立1000种名牌产品、培育500家质量信得过明星企业的战役目标。为此，机械工业部组织制订了《中国机械工业名牌产品认定管理办法（试行）》和《中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法（试行）》，并以机械科[1996]1029号文件印发。现全文刊登。各省、自治区、直辖市和计划单列市机械厅局（公司）、汽车办（公司）、计划单列企业集团：根据部产品质量翻身战役提出的“九五”期间机械工业要创立1000种名牌产品、培育500家质量信得过明星企业的战役目标，部…     

360°绩效评估法在企业质量管理体系中定量评价的应用

研究了企业质量管理评价的核心目标,论述了对企业质量管理水平进行定量评价的重要性,并建立了基于360°多维评价的企业质量管理定量评价体系,分析了如何运用360°多维评价工具和多级评价指标体系进行企业质量管理综合评价,并给出了评价过程的详细算法和评价结果的使用示例。