强化目标管理促进质量提升

东方汽轮机有限公司隔板分厂近三年通过围绕分厂质量目标的达成,围绕产品质量提升,找出管理弱项和存在问题,通过强化质量目标管理体系,实施质量目标管理策划,强化目标管理职责管控力、树立全员质量意识提升一次做好的理念。体系化、系统化、常态化、全员化、自主化地推进质量目标考核管理,促进了分厂质量管理水平、实物质量的提升和效率效益的提升。实现了质量目标的有效管控。     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

七步循环目标管理

前 言 设备管理如要不断跟上系统环境的变化而又能以较高的效率取得良好的效益,是不能单纯依靠就事论事地布置工作的。所谓设备管理中的“加强领导”,其重要表现是充分发挥领导的主导作用,将这个系统按照预定的要求运转起来,以达到不断提高设备投资效益的目的。为此,要解决好两个难度最大的问题:一是把握好系统管理的总体设计,二是运用现代管理方法,保证从制定目标到实现目标的全过程体现出管理优化的要求。 十多年来,笔者从广钢设备管理的实践中感受到的不仅是上面所总结的一段话,而且深感管理工作是一个不断深化的长过程,要不断做“打基础”的工作。打基础,搞现代化管理和实现效益指标是互相促进、相辅相成的,要     

七步循环目标管理（续完）

第五步 监 控 在组织实施目标计划过程中,最需要的是动态调控。这一步包含了检查、督促、协调、控制和服务五个内容,是延续时间最长、工作量最大的工作,也是领导工作扎实与否的基本标志,是目标保证体系的重要组成部分。     

工厂方针目标管理浅探

本文从方针目标管理的由来、特点、设计和实施难点等方面进行探讨，认为方针目标是一种严格的责任管理，以额定的最优值为目标，使企业的各项管理工作都紧紧围绕目标值的实现而有效统筹运转，它是一个完整的全系统的目标制定、分解、实施、检查、诊断、考核、反馈的管理控制过程」。     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

目标管理中目标制定应注意的几个问题

1978年我国引进目标管理后,已在企业中广泛运用,目标管理实施的有效性取决于目标管理的整个过程。从目标管理的概念界定入手,分析了目标管理方法的特点,并对目标管理的首要步骤——目标制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。     

质量管理通道的新变化

本文阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道,面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁。企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革,重新整合。     

如何在印刷企业中开展质量管理工作

印刷品的质量是在印刷过程中制造出来的，更是在生产之前的企划中设计出来的，而绝非单凭检验来实现。因此，印刷企业的质量管理工作要贯穿印刷的全过程。     

适应性质量管理

本文阐述了有的企业在质量管理工作中不顾客观条件的变化,而将成功的管理模式和经验“克隆”般地推广,最后落到一个“刻舟求剑”的下场。必须强调企业要根据自身资源、质量环境变化和产品特点,灵活变通地运用质量管理的战略战术和经验,贯彻适应性质量管理的思想,才能搞好质量管理工作。     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…