氯碱企业的节约用电

什么是节约用电?在用电过程中,通过采用技术、装备及管理三方面的措施,提高电能转换率,这一工作就叫节约用电。早在1986年1月,国务院就发布了《节约能源管理暂行条例》,并一再强调能源工作必须坚持开发与节约并重的方针,各行各业都应把节能放在突出地位。氯碱企业应通过各项具体措施,来实现节约用电的要求。     

浅谈质量改进如何推动质量体系有效运行

在社会主义市场经济条件下,企业的质量体系能否有效运行直接关系到五种基本受益者（顾客,员工,所有者,分供方,社会）的期望和需要,更关系到企业的生死存亡。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想开拓市场,巩固市场,占领市场,立于不败之地,就必须提供过硬的质量,而这过硬的质量则必须靠质量体系的有效运行来实现。GB／T19000．1－1994（idt ISO9000-1:1994)《选择和使用指南》明确指出：“ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识的基础上的;一个组织的质量管理就是通过对组织的内部各种过程进行管理来实现的;应该对所有过程及其接口进行分析并不断改进;……”我们从这些描述中不难看出：质量改进贯穿于质量体系的整个过程,可以说没有质量改进也就无从谈起质量体系的有效运行。     

战略整合——水泥企业由"侏儒"变巨人的"魔方"

掌握管理技巧,只是个工匠级管理者;运用管理策略,算是个专家级管理者;创新管理模式,方是个精英级管理者;营造管理文化,更是个领袖级管理者;深谙管理哲学,才是个大师级管理者。———茶吧迎客令时间:北方的五月,夜空挂着一轮圆圆的明月地点:快乐茶吧———商界领袖品茗论道的沙龙人物:吧主VS《散装水泥》杂志总编话题:总编约请吧主撰写一篇《战略整合:中国水泥企业由“侏儒”变巨人》的文章总编:现阶段,我国水泥生产企业正走到了如何做大做强、通过战略整合提高行业集中度的十字路口,所以,我们杂志筹划推出战略整合专辑,敬请吧主拿出有分量…     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

从细节入手实现标准精细化管理

企业精细化管理就是企业对各种因素进行规范、控制和整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业核心竞争力的强弱,其特征是:精——精益求精、准确无误,细——工作细化、管理细化。精细化管理要求落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职,发现问题及时纠正、及时处理。现状:曙四联合站担负着曙光油区一、六区的原油脱水及污水处理工作,年处理63万立方米来液,消耗780吨化学处理剂,是曙光采油厂的生产消耗大户,平时管理工作的一丝一毫的疏漏,都会造成企业的巨大浪费和损失。因此强化日常管理,从细节入手,开展"四个量化"活动,并将其形成常态化、制度化,使我站的工作水平再上一个新的台阶。     

强化整治安全工作中的"常见病"

强化安全管理,必须在整治"常见病"上下功夫,以此促进安全工作"强身健体".安全工作中的"常见病"主要表现为这么几种:一是领导精力投入不多,每次检查考核时都要提出来,而每次都难以整改到住,下一次检查考核时依然存在同样的问题;二是劳动纪律不严,管理执行力不强,"三违"现象总是如影随形,难以断根;三是隐患整改不力,相同的安全...     

基于大数据的人力资源管理浅析

对于企业人力资源管理者来说,无论是对过去的总结,还是对未来的预测和规划都离不开数据。如何将大数据、人工智能与企业人力资源管理有机结合,成了当下研究的热点问题。本文重点研究微观大数据和宏观大数据,阐述微观大数据和宏观大数据的概念,以及其在企业人力资源管理中的重要作用。     

小型企业成败的分析

小型企业成败的分析改革开放以后，众多的小型企业面临着新的挑战。面对竞争，有的走出了困境，有的彼困扰。通过分析，有以下一点想法。１、加强质量管理，避免管理失调首先，企业的领导者必须有很高的领导素质和管理水平，因为这关系到企业的成败，所以管理者是一个企业...     

刻苦钻研,灵活机动,争取结算效益最大化——电气仪表工程公司预结算管理

当今企业,尤其是以劳动力为主要成本的施工企业,追求"效益最大化"是其终极目标。要做到工程项目效益最大化,就必须做好项目的预结算工作。中国石化集团第二建设公司电气仪表工程公司成立十年来,领导一向都很重视预结算工作,对于重点工程和难点工程,他们都多次过问和关心,极大鼓舞了经营人员干好预结算工作的信心和决心。     

1992年化工质监工作的主要任务和措施

<正> 1992年是国务院领导提出加强监督抽查提高实物质量的重要一年。今年化工质监工作的方针是:打基础,抓队伍,加强监督,做好服务。目标是:稳定提高化工生产企业的产品实物质量。主要任务是:进一步加强各级质监机构的基础管理和业务建设,提高全体质监人员的技术素质和工作质量,强化质量监督职能,努力为基层、为企业服务,促进化工产品质量的稳定和提高。完成上述任务的主要措施是:1.宣贯《化工生产企业质监机构定升级管理办法》,按定升级条件开展企业质监机构达标活动企业质量监督检验工作是生产合格产品的必要保证,加强企业质监机构的自身建没是质监工作的基础,必须花大力气,抓紧抓好。     

干勇院士为您深度解读《氢能如何改变我们的未来?》

<正>原文发布日期:2019年5月16日我国2019年《政府工作报告》提出,"推动充电、加氢等设施建设"。这是氢作为能源首次写入我国《政府工作报告》,对氢能在国内的推广和应用具有里程碑式的意义。目前我们氢能在应用方面都有哪些进展?未来氢能将如何改变我们的生活?中国工程院原副院长干勇在《中国经济大讲堂》演讲时指出,二十一世纪,人类必须要进入氢时代。在能源结构     

基于UE4虚拟现实开发技术课程的教学设计思考

《中国教育现代化2035》和《国家职业教育改革实施方案》(简称"职教20条")为高职的课程设计提供了理论依据和行动指导。在此背景下,《UE4虚拟现实开发技术》作为新工科背景下的新兴课程,必须以虚拟现实企业真实工作项目为教学依托,以岗位就业能力培养为目标。通过校企深度融合,采用工学结合的教学模式开展教学设计。同时,将思想政治元素和双创要求融入专业课程教学之中,培养学生工匠精神。     

《环境化学》课程多样化教学模式改革探讨

习近平总书记曾指出:"绿水青山就是金山银山"。环境污染是当今中国面临的重要问题之一。大学生是祖国未来的建设者和接班人,环保教育势必成为当代大学生必须进行的一项基本素质教育。化学是环境污染的凶手,也是环境污染的医生。在培养化学、环境等专业人才的同时,如何提高大学生的环保素质和环保意识至关重要。《环境化学》课程在诸多相关专业中的开设及教学方法的改革不可或缺。本文针对《环境化学》课程的教学现状,进行了《环境化学》课程教学模式的研究,目的是更好的培养掌握环保知识的人才。     

领导艺术大师——科特

约翰·科特是近年来一位撰写有关领导艺术文章的重要作家.他对"领导"和"管理者"的区分可以帮助我们理解这两个概念.近来,他撰写了一些关于领导和改革、关于如何培养和塑造领导人的书.     

解决企业管理"难"之我见

1概述 "管理是企业永恒的主题"、"管理出效益",相信这样的理念早已深入到每一位企业管理者的思想之中.在管理实践中,有的企业成功了,通过严格管理和管理创新,提升了企业竞争力,使企业在同行竞争中脱颖而出;也有的企业虽然天天讲管理,周周搞检查,大会小会都在强调严格管理,却始终管不出成效来,领导为了管理头痛不已,职工因为被管理怨声载道,大家共同感叹管理实在是太难了.     

在企业管理中开展计算机应用的建议

第一、要提高认识,加强领导。这是能否推进电子计算机应用于企业管理的关键。在指导思想上,必须实事求是,脚踏实地,注重实效。在宏观指导下,积极地、有步骤地进行。在组织领导上,要做到每个层次、每个单位都有负责干部抓,都有专人管。请各级经委把计算机应用于企业管理做为一项重要任务纳入工作日程,指定专门机构或专人管理;各部门、各企业,也要切实加强组织领导,使这项工作不断取得成效。要进一步总结经验,抓好典型示范,尽快摸索出一条     

如何完善自我并做好员工管理?——做好企业领导人的8个基本常识(之二)

<正>企业领导人的第4个基本常识:如何管理员工?四、培养员工敬畏之心管理员工可以说难,也可以说不难。如果靠人管人的方式,管理起来就很难。领导人凭自己的主观想法管理员工,换个领导想法不一样,许多工作方式就会发生变化,企业运行方式就会出现波动,甚至会影响到安全生产、产品质量或服务质量和生产产量的稳定性。企业领导人如果依靠制度管人,管理员工就比     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

规划和管理企业现金流量

受到错误的现金流量管理理论的影响,人们在实际工作中常常被误导。销售规模大小对一个成功的企业来说非常重要,因为这同时也是销售和获得报酬的过程。现金流大小也就是企业在特定时期内现金流入与现金流出之间的差额。每个企业都有自身的资金循环,但现金流入和流出的时间和比率大小都不一致。要完全消除这些不一致情况,理想地控制和协调企业的现金流,几乎是不可能的。但可促使企业管理者培养重视现金流动的意识。这往往是企业迈出现金流量管理规划的第一步。财务管理者经常把一个企业的现金流比作人体中的血液,现金被比喻成“为使企业运转的…     

坚持服务宗旨 切实履行职责 围绕行业节能减排做好协会各项工作——中国煤炭加工利用协会吕英理事长在第五次会员代表大会上的报告(摘要)

第一部分:五年工作回顾 五年来,中国煤炭加工利用协会认真贯彻党的"十六大"和"十七大"会议精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和"三个代表"的重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,在各级领导、政府部门和会员单位的大力支持帮助下,努力加强协会自身建设、积极参与行业管理、反映会员诉求、服务于政府和企业、较好地发挥了中介组织的桥梁和纽带作用.