平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中应用的可行性分析

当前特高压、智能电网和新能源等新型技术的大规模发展,推动着电网企业进入快速提升和高速发展的阶段,实现企业战略目标需要科学的企业管理工具。绩效管理是一种以既定目标为导向、注重过程评价、激励反馈等中间环节的管理方法,在实现企业战略目标方面起到了关键作用。     

基于平衡计分卡的高职院校绩效管理研究

对贵州电网公司培训与评价中心平衡计分卡设计的探讨,为其提供一个战略目标和价值创造的视角,从而为中心在未来的发展中明确绩效方向。     

平衡计分卡在我国高校绩效管理中的应用研究

平衡记分卡在企业中得到成功运用。首先分析了平衡记分卡的平衡观和战略观在高校绩效管理的适应性,接着对高校平衡记分卡模型进行了设计,最后提出了三条平衡记分卡应用高校绩效管理的保障措施。     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估

在整个供应链的运作中,物流扮演着很重要的角色。将产品由消费者手中反送至生产者手中的逆向物流已经成为专家学者关注的主题之一。基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估,结合SWOT分析,让逆向物流企业能根据企业愿景、使命及经营理念,正确地拟定经营战略,且依此经营战略与方向发展各评估层面的绩效指标。     

基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估

在整个供应链的运作中,物流扮演着很重要的角色。将产品由消费者手中反送至生产者手中的逆向物流已经成为专家学者关注的主题之一。基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估,结合SWOT分析,让逆向物流企业能根据企业愿景、使命及经营理念,正确地拟定经营战略,且依此经营战略与方向发展各评估层面的绩效指标。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段。对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题。尤其是在绩效指标体系建立过程中,＂应该设立哪些指标＂、＂指标间的相对重要程度怎样＂往往成为困扰企业的现实问题。针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法（AHP）明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.     

多维考核在电网企业管理人员绩效管理的应用

管理人员在企业运营中发挥着承上启下的作用,电网企业管理人员绩效考核指标及评分标准量化方法普遍存在量化程度低、强行量化、宽松量化和严苛量化等现实问题。以江苏省电力公司为例,结合对管理人员绩效管理的实践,通过考评标准抓量化、绩效管理重三效,促进公司管理人员绩效考核的真实落地、制度统一,推动公司精益化管理水平不断提升,推动和保障企业战略目标实现,保持稳定快速增长的内在动力。     

基于平衡计分卡的供电企业战略管理指标体系研究

利用平衡计分卡的基本原理,结合供电企业管理实际,将战略目标分解为具体的指标,使管理可衡量、可评价,促进战略管理目标的实现。     

基层电网企业全员绩效管理

员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。     

电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨

从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。     

平衡计分卡及提升企业内审效能的探讨

平衡计分卡源于战略效绩考核的应用。南方电网公司将审计工作定位于企业经营质量监督管理,对于推动企业内审工作新发展有着重要的职业导向。基层单位的管理流、核算流是否规范,既影响企业整体工作秩序是否正常运行,又在一定程度上影响着网、省公司依法经营的管理水平。     

基于AHP的电网企业信息化指标综合评价模型

电网企业不仅资金密集，技术密集，而且还有电网的特殊性，制定和研究电网企业信息化水平的基本指标体系和综合评价方法不仅可以为电网企业信息化水平研究一套测度方法，促进电网企业信息化工作，而且也可以为国家企业信息化的测度提供基础数据。     

供电企业绩效管理的构建与实施

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求绩效管理从单纯的绩产考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

电网物资供应商分级管理策略及应用研究

结合国家电网公司供应商管理的业务特点,详细阐述了供应商分级对象群体选择、模型建立以及供应商关系管理常用的理论方法;初步构建了电网物资供应商分级模型,并根据分级结果提出相应的管理策略。