济钢实施产销研-体化工作实践

产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现"目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有"的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化,建立了完善健全的运行机制,保证了以市场为导向,以用户为中心的经营管理模式,实现了没有市场开拓市场,有了市场扩大市场的良性循环。     

济钢实施产销研一体化工作实践

产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现“目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有”的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化，建立了完善健全的运行机制，保证了以市场为导向，以用户为中心的经营管理模式。实现了没有市场开拓市场，有了市场扩大市场的良性循环。     

宝钢股份确定2009年钢管经营目标

日前,宝钢股份钢管品种管理部、宝钢国际商贸公司、研究院等部门对钢管产品市场、经营环境等进行了全面深入的分析,明确2009年钢管品种管理部的经营目标：即确保六大生产单元整体产销平衡,实现整体盈利。要求各品种要与用户结合,开发1至2个新产品;要形成多个标准产品转化为“标准＋精琢”的宝钢系列非标产品;提高重点油田的油井管市场占有率及超高强度、超厚、超薄等难轧产品的市场占有率。     

产销研一体化运行模式下生产组织实践与探讨

莱钢为进一步提高满足客户需求的能力,于2006年开始推进了产销研一体化运行模式,以棒材、板带、型钢和优钢4大品种产品为基础组建了4大专业生产厂及销售部门的4大品种部和研发部门4大品种研究所,实行专业化生产组织、产品销售和研发。通过强化炼铁系统的稳定高效生产,转变观念、科学筹划生产,动态配置资源,加快产品结构调整,莱钢的产品品种计划兑现率、顾客满意度不断提升,莱钢市场竞争力得到进一步提升。     

钢铁企业产销系统中产销衔接问题及其解决方法

分析产销系统中产销衔接的主要问题,并对解决这些问题的关键技术进行研究。针对小批量多品种与批量生产间的衔接,用户特殊要求与生产过程控制之间的衔接,订单交货期与订单生产开工、完工期之间的衔接以及客户发运地点与产品下线堆垛之间的衔接等提出了相应的解决方法,总结了产销衔接技术的应用效果。     

加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

莱钢产销研一体化模式的运作及调整

莱钢找出生产、销售、研发三方面出现的不足,及时调整营销策略,实施产销研一体化模式。根据良好、低迷、严峻等不同市场形势采取应对的策略,实现了研发与生产和销售市场的对接,满足了市场和用户需求。     

我国Mn3O4生产中存在的问题及其应对措施

针对我国Mn3O4生产中存在的问题和风险进行了分析,提出了改进生产工艺、优化产品品种与结构的应对措施:即对上游产品进行控制和结盟,扩大产销规模,化解越来越高的成本风险;适当延伸下游行业产业链,分散因市场变化带来的市场周期风险.     

马钢电工钢“研产销”取得新进展

马钢电工钢“研产销”工作组奋发工作,努力攻关,好消息不断传出。继开发M50WS00产品后,5月、6月又成功试制M50W600和M50W1300D等新品种,使马钢牌电工钢进一步适应和满足了市场及用户的需求。由一钢轧总厂领衔的电工钢“研产销”工作组,根据股份公司“研产销”领导小组的统一安排与部署,不断加快电工钢“研产销”工作节奏。     

安钢订单拉动式生产的管理与优化

结合钢铁企业面向订单的拉动式生产特点,介绍了安钢为了适应市场竞争形势,以满足客户个性化需求为核心,按订单组织生产以及计划管理的特点,并从一体化管理的角度对拉动式生产模式进行了优化和改进,提高了生产过程的管控水平,使企业产销模式更加适应市场变化节奏,产销服务水平得到进一步增强。