中国水务行业发展现状与趋势

我国城市供水从成长期向成熟期过渡,总量趋于平稳;污水处理处于成长期,污水处理能力和总量快速增加;再生水处于导入期,刚刚起步.分析了水务行业发展存在的九个主要问题,即:人均水资源量较低,水体污染严重,城市管网老化、漏损现象严重,水资源利用率低,城市供水安全形势严峻,污水处理率低、技术落后,水务产业链环节分割、产业组织率低,水价改革仍不到位,水务行业整体分散;同时展望了水务行业六方面的发展趋势,主要有:海水淡化成为新的热点领域,水务行业市场化改革继续深入和推进,投资主体将以国有资本为主导,水务与资本市场加速融合,水务管理一体化改革逐步实施和深化,水价不断上调、水务行业盈利能力不断改善和提高.水务行业将成为中国未来发展最快和最具有投资价值的行业之一.     

城市水务行业价格调整机制研究

对我国城市供水价格改革中存在的问题从均衡性、公平性、合法性、效率性四个方面进行分析，同时针对这些问题，从制度方面为下一步改革提出一些政策性的建议。     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐术国内水务企业产权改革的历程，对比分析不同改制模式的特点，在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上，得出“选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题”的研究结论，提出具有可操作性的建议，并探讨在产权改革中应注意的问题，有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

从传统供水企业向水务一体化发展的企业集团转型的探索与实践——贵阳水务集团近十年改革发展略记

贵阳城市供水最早有历史记载的时间是1938年,当时是一家官僚资本企业,水量仅为300吨每日。1953年政府清退了私人股金,更名为贵阳市自来水公司,企业的性质变成了全民所有制。2016年贵阳水务集团组建成立,开始步入集团化经营。作者系贵阳水务集团党委书记、董事长,是一位从1983年大学毕业后,就在水务战线上工作了36年的"老兵"。2008年开始担任贵阳市供水总公司的主要领导,为谋求企业发展,培育企业核心竞争力,带领员工积极探索实践创新改革之路,亲历并见证了贵阳水务从传统国有企业向股权多元化、产业多元化转变,并最终实现集团化经营的蜕变历程。     

智慧水务基本理念指导漏损控制的实践研究

供水管网是居民用水的重要通道,可是在城市供水的过程中,管网漏损将直接影响城市建设过程中的生产效率,在很大程度上也会降低供水企业的经济效益。可以说未来城市建设以及供水企业发展的过程中,需要确定管网漏损位置、漏损原因、处理方法等等,从而精确找到漏损位置,对其查明原因并进行科学的处理与控制。文章针对于在智慧水务发展的过程中使用基本理念对于供水管网漏损问题进行分析,并提出解决策略。     

建筑业骨干企业的形成与发展

建筑业骨干企业形成途径与发展就位问题，是建筑业的改革与发展的重要课题。从近年来骨干伦业发展实践中摸索的经验来看，企业发展的方向、方针、方法国家已经明确。方向是指建立现代企业制度；方针是三改一加强，即改制、改组、改造，加强管理；方法是研讨和试点，不断研讨、逐步扩大试点。国有大企业改革与发展的方针、方向、方法都是明确的，但究竟如何操作？我提出国有大中型建筑业企业改革与发展的三大理论与实践；围绕这三大理论与实践，寻求改革与发展的出路。一、企业积累成长的理论与实践这个理论基础是研究企业经营结构、制度的优…     

对供水行业标准化管理体系构建的思考——以东莞市为例

近年来我国供水行业市场化改革步伐加速,供水行业的发展呈现出新的特点和问题,如何建立一个标准化的管理体系以便于对供水行业进行有效监管,是当前迫切需要解决的问题。本文以东莞市供水行业为例,分析了存在的问题,并结合东莞市供水行业标准化管理的实际,有针对性地提出了全面推进供水行业标准化改革,构建供水行业标准化管理体系的框架内容等。     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐述国内水务企业产权改革的历程,对比分析不同改制模式的特点,在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上,得出＂选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题＂的研究结论,提出具有可操作性的建议,并探讨在产权改革中应注意的问题,有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

快速城市化与江苏城镇水务发展

近年来,江苏省住房和城乡建设厅按照省委、省政府的工作部署,全面贯彻落实科学发展观,把建设资源节约型、环境友好型社会作为全省城乡建设领域重要工作来抓,在城镇水务管理中坚持城乡统筹发展,重点做好城镇供水和安全保障,以及城镇污水处理设施建设工作。近年来,城镇供水能力、供水标准,城镇污水处理能力、处理标准大幅度提升,各项指标包括设施覆盖率、城乡统筹程度全国领先,得到了住房和城乡建设部领导和同行的高度肯定。     

城镇水务助力城乡绿色发展

<正>今年是新中国成立70周年华诞。回顾城镇水务行业发展,在中央和各级政府的高度重视下,在水务行业同仁的共同努力下,城镇供水和排水行业随着国家的经济建设和社会发展取得了举世瞩目的成绩,基础设施建设投入不断加大,企业运营能力和行业管理水平显著提高。城市供水普及率2017年达到98.3%。城市供水能力、安全保障措施和服     

浅谈城镇供排水改革与发展方略

本文首先从城镇排水立法工作滞后,法制不健全以及供水区域发展部平衡,供水保障服务悬殊大等方面分析了城镇供排水存在的问题,接着提出了要不断强化政府监管,加大供排水投资建设、加大法制建设活动,推进行业改革,强化水资源的统一规划和管理,保证供水需求,明确目标,改革管理体制和经营机制,还要继续实行水价听证会制度,推进水价方面的改革等措施,从而保证供排水企业的良性发展。     

静海水务推动企业信息化综述

通过对静海水务公司实施信息化过程的总结,论述了中小型水务公司在实施信息化过程中应注意的问题,并提出了适合供水企业发展的业务框架,可为建设更加完善成熟的供水综合信息系统奠定基础。     

亚特兰大水务私有化案例分析

亚特兰大市位于美国东部，是乔治亚州的首府，也是可口可乐、CNN等著名公司总部所在地。1998年11月亚特兰大市政府决定对供水进行私有化改造，并与某跨国大型水务公司签订了20年公私合营合同（public-private parmership），当时是美国最大的供水公私合营合同，然而仅过了4年，2003年1月亚特兰大市政府和水务公司经协商解除了合同，亚特兰大市政府重新组建水务局接收管理供水系统。     

东京大都市发展的水资源保障系统

作者介绍了东京城市供水现状，并通过进行水资源供需分析，提出了在未来城市发展中将会产生的供水问题。为满足21世纪城市发展，东京正在采取一系列措施建立城市供水保障系统。     

我国智慧水务现状与未来发展趋势浅析

本文结合当前我国智慧水务发展的政策背景与现实需求,通过系统梳理分析具有代表性的供水、排水与水环境不同领域智慧水务案例的发展阶段、地域特点、典型应用场景和关键技术,总结了智慧水务发展的痛点、难点,提出未来发展方向,为智慧水务建设和行业发展提供参考和借鉴。     

浙江省供水行业自动化技术应用现状与发展

介绍了改革开放以来浙江省供水行业自动化技术的应用、发展情况，分析了发展过程中存在的问题，提出了今后供水自动化的发展方向。     

吉林市水务集团有限公司全力实施节能降耗对策成效显著的浅析

吉林市水务集团有限公司是以原吉林市自来水有限责任公司为基础，由城区供水、污水处理、地下井取水管理和收费进行重组，实现了城市原水、供水和污水处理一体化的国有控股有限公司。固定资产近10亿。其中城市供水部分是该集团的主体，己建厂八十周年，固定资产5．7亿，供水管网总长985公里，日供水能力50．5万m^3／d，是建厂初期的六十倍。     

武汉市二次供水现状与对策的法律分析

近年来,随着武汉市城市社会经济和建设的快速发展,高层建筑不断涌现,城市的常压供水不能满足需求,所以现在多采用二次供水方式。但由于二次供水管理遇到了政策、资金、产权、维护等方面的问题,使得二次供水矛盾突出。本文从二次供水的现状与困境开始分析,立足于实际,找到武汉市二次供水形成突出矛盾的原因是法律法规不健全,法律法规滞后于新的社会发展需要,国家政策与法律法规不太配套。然后从实践延伸到二次供水的法律问题,从二次供水的产权归属开始分析,对二次供水设施管理、维护的各种法律法规进行比较,找出症结所在。最后提出解决武汉市二次供水问题的对策,应把握武汉市目前的实际情况,制订出符合"市情"的《住宅区二次供水管理办法》。     

会泽县城乡供水一体化实践与探讨

总结描述云南省会泽县统筹发展城乡供水,实施城乡供水一体化改革的背景及主要做法、成效,分析存在的困难和问题,对进一步加强城乡供水一体化建设提出思考,为水务一体化、供水一体化改革提供参考。     

解读珠海水务集团“十二五”发展战略规划

珠海水务集团成立于1981年,最初企业名称叫做珠海自来水公司。1993年企业改制,更名为珠海市供水总公司;2009年以供水总公司为主体吸收六家事业单位,成功组建珠海水务集团。从业务发展角度讲,集团2008年摆脱单一供水,开始介入污水处理业务,2009年业务范围再次拓展至城市垃圾处理。身处供水行业改革前沿的珠海水务集团,30年来足不稍歇,于企业发展的路上疾步前行。其自立自主的发展过程在全行业具有非常典型的意义。而今,集团总资产已达53亿元;日均供水量110万立方米,除满足珠海城乡供水需求外,还承担了澳门98%的用水量;此外集团还拥有了36万立方米/日的污水处理,以及1600吨/日的城市垃圾的处理能力。回首30年,集团的诞生和发展几乎与伟大的改革开放政策的实施同步。从仅有5000立方米供水能力的1980年至今,其艰苦光荣的历程如何能让人不豪迈油然呢?当"十二五"叩响时光大门的时候,珠海水务又不惜重金投入,礼聘专业团队,重新审视生存环境,郑重规划发展前景。站在新的起点上,秣马利兵,准备再度出发。年轻的珠海水务正充满青春的活力,今天她的状态可用其老总李东义先生所喜爱一句名言来概括:我还年轻,我渴望上路。