国美取消进场费的三个怎么办？

8月底,一则国美济南齐鲁店重张取消进场费的消息在网络传播开来。据报道,8月24日,国美借济南齐鲁店重张的机会,取消了一直以来被众多供应商所诟病的进场费。同时,门店内各供应商的导购员也变成了国美自己的营业员。这一撤一变的背后,其实在透漏着家电卖场经过几年的快速扩展之后强化门店的改革新思路的开始。国美电器总经理陈晓在接受某媒体的采访时也曾经承认,国美是业内很多潜规则的制定者。那么国美的新思路能否让很多潜规则真的就此退出家电零售业呢？     

今年什么产品赚钱了？

时光荏苒,转眼2002年要过去了。对一年来的家电市场进行全面的总结,找出稍售情况日渐看好的家电产品,对一些叫好不叫座的产品进行搜集,对经销商提醒,对厂家的生产和研发以及结构调整进行指导,是我们作为一本行业杂志所努力做好的一项重要工作。为此,我们选取了全国具有代表性的几个商场进行了调查,包括大城市的家电大卖场、中型城市的电器商场以及城多结合部的电器商场、东北小城镇的市场等进行了采访,把他们的看法及2002年的销售情况介绍给大家,希望能从中总结出经验。从产品的类别、某类产品的畅销型号以及明年市场看好的几个重点产品分析等多方面预以介绍,希望能以点代面,对明年形势有个大致的了解和把握。     

国美电器违规骗取国家补贴 多家门店被罚

中央电视台“3·15”晚会曝光国美电器部分门店销售人员违规提供家电以旧换新凭证、骗取国家补贴的行为之后。国美电器何阳青在接受采访时说。国美发现这类现象确实存在．并已经发现了多起，也在查处。     

专卖店 厂家管什么？

随着城镇化的加快,一级市场房地产发展不好,厨卫电器销售低迷,很多厨卫电器品牌积极下沉二三级市场,乡镇市场也将迎来销售爆发期。而家电连锁渠道下沉受阻,反而是家电专卖店在三四级市场的布局迅速,     

国美苏宁自我扩张模式分析

从国美的一桩桩并购案中,我们可以看出国美规模一步步发展壮大的轨迹。苏宁电器过去20年的规模发展过程中,以自我开店的模式为主,除了2009年先后并购日本LAOX和香港镭射电器外,基本上没有采取并购的方式进行扩张。     

美苏宁到苏宁国美 两大连锁业务模式剖析——苏宁电器及国美电器基本概况

国美集团指使用“国美电器”商标．并从事家电及消费电子产品零售及相关业务的公司,以及有委托管理和投资关系的从事家电及消费电子产品零售及相关业务的企业。本文将国美集团分为上市．非上市和关联公司三部分。     

家电零售企业差异化经营包括什么？

今天,作为消费者的我们,购买商品越来越方便,价格越来越公道,服务越来越热情,售后越来越规范了!但是,作为零售的从业者,我们却面临着前所未有的市场竞争!在同一个商圈内,相同业态的零售企业越来越多,所以竞争也面临着白热化!这里面的原因多种多样,很多人把这归罪于政府商圈规划和宏观调控的失误,但是,市场经济条件下,政府是不可能过多参与市场行为的!     

商贸企业靠什么持续成长？

我国的酒水行业是市场化相对较早的行业，竞争十分激烈，各种品牌琳琅满目，商贸公司数不胜数，可为什么没有出现像海尔这样的大企业？为什么没有像国美电器这样的超级渠道商？为什么没有拥有诺基亚那样忠诚度极高的客户？我认为，这是由于酒类行业还停留在“卖产品”而不是“做企业”的层面上，这其中核心的一点就是没有重视人的因素。     

国美电器、苏宁电器门店结构对比分析

<正>国美电器更重视3C品类尽管国美电器在2007年已经开始放慢了发展步伐,2008年以提升单店效益为主,国美集团门店规模发展到近几年的最高点,上市门店达859家,非上市门店413家,大中门店61家,国美集团统一运营门店达到1333家。其中标准店一直是     

国美上市折射家电连锁企业竞争战略转型

在“轰隆隆”打了两三年的雷声之后，国美上市的传闻终于“下起雨来”。     

国美启动2006“时尚绿色空调年”活动

2006年2月15日,国美电器北京分公司举行的为期一个月的“空调消费者调查”正式落幕。根据调查显示,消费者对于时尚多彩的空调外观的期待,在被调查者中占到了七成。对此国美北京分公司总经理表示,国美已经把2006年度定义为“时尚绿色空调年”,在今天的销售过程中,国美电器将在卖     

国美之争的启示精彩绝伦的真人版商战大片

2011年3月,随着陈晓的离任,闹得沸沸扬扬的国美控制权之争告一段落。但是陈晓与国美电器的唇枪舌剑还在继续。陈晓近期公开表示,国美电器股价已到顶,部分机构投资已离场。国美电器新闻发言人表示,如果陈晓的言论对上市公司造成名誉上的损害,公司将保留追诉的权利。两者你来我往的指责,揭示出国美电器控制权之争的后续影响。     

渠道发展再受关注

针对专业人士的高水平主题会议及论坛．其中由北京《现代家电》杂志社和科隆展览公司共同主办．由西安三花良治电器有限公司和中山天立卫厨电器有限公司协办的。2011年中国家电渠道发展高峰论坛”吸弓i了众多专业人士的关注。     

安徽 稳步提升单店效益

<正>合肥家电零售卖场目前呈现以区域零售卖场百大电器为主,同时老字号国生电器并存,外来全国连锁苏宁电器、国美电器、五星电器以及宏图三胞林立的局面。在激烈的竞争     

全国连锁大户能否将店开到二三级市场——国美 商者无域 相融共生

国美提倡的是“商者无域”，“域”可以有多层含义，其中之一就是指地域的概念，作为全国家电连锁的龙头老大，国美一定会按照既定的战略部署稳步发展。对于国美等连锁卖场能否开到二三级市场这个问题．现在还不能有一个时间的定论．开与不开都是市场发展的结果，它是由当地市场的容量、目标获利空间和企业的整体战略布局所决定的，是一个天时地利人和的结果。     

美的面对热水器市场变局美的会出什么牌？

现代家电:美的怎样看2004热水器新年度市场状况?贵企业认为原材料成本的上升是否对行业和美的的影响很大? 刘国君:通过来自我们渠道反馈的消息,2004年的热水器市场变化会比较剧烈,对于许多企业来说形势比较严峻,行业可能会出现整体大洗牌的局     

CHIC2005，我们看到了什么？

此时此刻，还有谁把目光停滞在CHIC2005之外，那他就一定不属于中国的服装圈，因为每个和服装擦点边的人都知道CHIC2005是一面洞察中国服装业的镜子。于是那些目光用或欣喜、或敏锐、或好奇的神情集中过来，透过CHIC2005喧哗的频点，绚丽时尚的外表和云集而来的服饰品牌，看见信息的全球化正悄然改变着中国服装企业的发展模式；看见逐渐模糊的“国际”与“国内”的界限；看见中国服装从设计到制造，从销售到品牌形象设计链状产业的逐渐完善；也看见中国服装市场的消费潜力……     

为什么要提倡“装修家电”新概念

在家电这个大家族中有一部分家电与装修密切相关．在一定程度上可以说．如果在装修的设计和施工中不预先考虑这些家电的规格、安装和配套设施等问题的话．会造成无法弥补的损失。我给这部分家电命名为“装修家电”。     

十强经销商 商海领航者中审时度势把握者

三联商社是三联集团的骨干企业之一，是我国最早尝试走专业经营、连锁发展道路的家电销售连锁店。通过实施优质服务工程和顾客满意战略，已建立了200多家直营店、特许连锁店，55家网络店，220余家家电维修站，总营业面积达15万平方米，经营国内外5万多种家用电器和计算机商品。三联商社销售额自1992年连续九年居全国商业50强，作为国内商业领域内最注重服务、诚信及客户忠诚度的企业之一，三联商社先后成为“质量兴国勋章”、“全国诚信单位”、“全国质量管理先进企业”、“保护消费者合法权益先进单位”等近百项国家及省市级荣誉称号的获得者。