让优秀员工促进企业的发展

在现代企业中，人是企业的主体，这主要体现在两个方面：首先，人不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者；其次，企业的最终价值要体现在人上，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的关系。所以，企业发展首先要处理好与员工的关系。比如：企业要为员工搭建一个平台，让员工在这个平台上施展才能，实现个人价值；企业要建立起员工认同的企业价值观，要让企业像一个大家族，要让员工在这个大家庭里和谐、愉快地工作；企业也应该是一所大学校，是一个学习型的组织，让员工在工作的同时不断学习，     

谈谈工业企业加强管理提高效益必须抓好的五项经常性工作

作者从狠抓产品质量，以质量争效益；降低消耗；开拓销售渠道；抓好企业内部的协调性，发挥整体效能；抓好技术改造，开发新产品五项经常性工作加以论述，供大家研究讨论，目的在于使工业企业尽快地摆脱困境，加快我国的工业发展。     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

创新是企业发展之魂

双星集团公司坚持在创新中发展：在不同时期适时提出相应的战略思想；体制上大胆进行多种形式的产权民营化改造；发动全员进行技术创新，并着力建设高水平技术开发中心带动企业的技术进步；针对企业员工的具体情况，提出全新的管理理念，并通过多种方法强化企业管理；面对新的市场局面，双星全力发展品牌战略，力争通过服务创新提升品牌形象。     

山东玲珑橡胶有限公司全面完成2001年生产经营任务

山东玲珑橡胶有限公司通过采取以下措施；强化市场营销，扩大市场份额；提高产品质量，塑造企业市场形象；加强技术改造，调整产品结构；加强企业内部管理，提高企业综合素质；加强企业文化建设，提高员工素质，全面完成了2001年的生产经营任务，全年实现工业总产值12.6亿元，销售收入7.52亿元，出口创汇2050万美元。     

实现企业文化与思想政治工作有机结合 促进企业和谐奋进健康发展

企业文化是在一定的社会经济文化、社会精神文明建设大背景下形成的，贯穿于企业发展始终，是企业经营者、管理者在企业发展历程中先进积极的思想以及优秀务实的经营理念的体现；是员工思想风貌、行为规范的体现；是企业价值和企业精神的体现。它是对管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部分。     

说长论短

关注“凝石”问题，讨论中小水泥企业发展!；淘汰和发展如何平衡？；立窑企业的发展及转产方向；“石灰石资源够水泥工业用35年”一说值得商榷；     

浅议如何做好企业统计工作

论述了企业统计工作的概念和重要性，认为企业统计要更好地服务于企业管理，必须转变观念，明确统计服务对象，重新界定统计工作内容；充分利用企业统计信息资源，提高企业统计信息使用效率；提高统计人员自身业务素质，强化企业统计咨询职能，为企业管理当好参谋工作。     

2005年一季度国内生物制品统计

1季度，生物制药行业完成销售收入64亿元，同比增长24．28％。其中国有企业增长36．36％，集体经济企业下降24．74%，股份制企业增长19．04％，港澳台及外商投资企业增长31．53％；从创造销售的构成看，股份制企业同比下降2．13个百分点，为48．23％；港澳台及外商投资企业所占比例提高1．59个百分点，为28．81％。     

中国首部企业文化建设发展规划纲要诞生——中国企业文化促进会颁布

中国企业文化促进会于2005年12月17日在北京召开2005年全国企业文化建设工作年会，隆重颁布2006～2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。《纲要》确定的未来15年我国企业文化建设指导方针是：以人为本，铸造和谐；诚信为基，创新为魂；打造特色。彰显个性；积极引导，逐步推进。     

沉着应对挑战快速发展任重道远

事物具有两面性，我国胶粘剂行业在重大发展机遇的背后，也面临着诸多挑战：全球金融危机为近两年的工业发展带来不确定性：中国工程胶黏剂企业产品越来越趋同，竞争加剧；国际巨头价格降低，国内同类企业低价竞争；客户议价能力提升，企业利润降低；     

化肥行业百强企业评选活动揭晓

为了鼓励我国化肥企业坚持科学创新，加快转变经济增长方式，把企业做大做强，中国化工情报信息协会、中国化工学会化肥专业委员会与各省化肥行业协会等组织，根据化肥企业的生存指数、发展指数、潜力指数等项目，共同评选“2009年中国化肥100强”，为全国化肥企业树立榜样，其中前10名企业如下：①云南云天化集团有限责任公司；②湖北宜化集团有限责任公司；③山东鲁化企业集团总公司；④云南煤化工集团有限公司；⑤贵州瓮福（集团）有限责任公司；     

8个问题留住员工的心

现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有3点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，第三点就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

如何构建企业标准化制度体系

制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，     

推进建筑企业信息化平台建设

企业信息化包含的内容非常广泛，它建立在硬件网络和系统软件平台、管理信息系统、企业数据库和企业决策支持系统等基础上，将建筑企业业务管理、办公管理和决策支持融为一体，必须认识到目前建筑企业实行信息化的可行性和紧迫性。经过多年改革发展，信息化的条件基本具备，如：计算机基本在企业内普及，大部分企业实现了局部业务的信息化，比如办公自动化，单个软件的应用；     

浅议现代企业面临的风险与对策

现代企业面临的风险主要有经营风险和财务风险。应采取加强风险教育，强化风险意识；选择合理的资本结构，适当控制融资规模；建立健全企业内部会计监督机制，发挥外部审计监督和政府监督的作用；建立企业风险预警制度，加快法律体系建设等措施。     

我厂放开经营、综合改革取得成效

我厂实行放开经营综合改革以来，通过逐步转换企业经营机制，增强了企业的活力，特别是增强了企业在市场经济中的竞争能力，使企业经济效益显著提高，去年各项经济指标再创历史最好水平，与1991年相比，工业总产值增长30．04％；油漆总产量增长四．91％；油漆销量增长32．43％；销售收入增长3449％；税利增长胡．59％；工业经济效益综合指数达到231．52％。企业的综合经济实力有较大的加强，92年成为全国化工系统百强企业和广东工业经济效益二百强之一，93年成为全国化工行业SO家最佳经济效益企业之一，此外，还成为化工部清洁文明工厂；健…     

关于确立企业投资主体地位的问题

企业要成为投资主体，必须具备三个条件：要具有自主筹融资的能力；要有投资决策权；要独立享有投资收益并承担投资责任和风险。为此，要改革企业产权制度，建立健全企业投资动力机制和风险约束机制，实现投融资运行机制市场化。     

谈负债企业的经营战略

负债经营。已成为我国企业生产经营中的普通现象；负债经营，既有其有利的一面，同时也有其不利一面；如何努力降低不利因素的消极影响，积极发挥有利一面，是负债企业制定经营战略的重要依据。     

创新与企业发展

创新是企业进步的根本途径，现代企业这种经济组织形式从诞生之日起就没有停止过创新。企业的发展，必然离不开创新。这种创新既可以是企业成立之初就以不断创新的崭新理念和经营风格出现；也可以表现在发展过程中不断跟上时代前进步伐；既可以是企业陷入困境时通过创新转危为安，也可以是企业成功之后继续创新寻求更大的发展。总之，世界企业发展的历史已经充分表明，只有创新才是企业生命力的无穷源泉。１ 观念创新 随着世界经济和科学技术的飞速发展，人们越来越认识到企业首先需要的是不断创新的思想观念。只有不断更新观念，不断产生适…