新常态下商业银行内部审计问题探讨

我国经济增速已由高速增长进入到了高质量增长,这标志着经济形式进入了"新常态"。在此背景下,我国商业银行快速发展中呈现出新特征,但现有内部审计方式难以满足新常态下其迅速发展的新要求,因而必须实现战略转型与价值提升,以适应经济发展的"新常态"。鉴于此,本文以我国商业银行内部审计作为研究对象,基于经济新常态的视角,探析了商业银行内部审计存在的问题。研究发现,新常态下商业银行存在着内部审计未得到充分重视、内部审计技术手段落后、内部审计理念落后、内部审计机制尚不健全四方面的问题。针对这些问题,本文设计了商业银行内部审计的推进路径。     

我国工业转型升级的路径探讨

"十二五"时期是我国经济转型的关键时期,目前我国工业发展中存在工业结构不合理,科技自主创新能力不足,环境污染严重,资源日渐枯竭,国内有效需求不足等问题。为了促进工业转型升级,提出优化产业结构,大力推动科技自主创新,实施品牌发展战略,有效扩大内需等发展路径。     

台湾宜兰县存量化发展“三步走”战略及其路径

随着新型城镇化的深入推进,发展中小城镇成为我国优化城镇化、协调城镇群的重要举措。回顾城镇化发展历程,我国并未探索出低成本、高品质的发展路径。宜兰县是台湾存量化发展的典范,采取低成本发展模式,实现了农业镇到科技观光城镇的转型。文章梳理了宜兰县的发展历程,分析其阶段特征、发展理念、发展路径与运作机制等内容,总结宜兰县存量发展三阶段的经验,并提出小城镇存量化发展"三步走"战略,以期丰富我国小城镇发展路径。     

新常态下商业银行的经营结构转型问题研究

我国经济呈现大跨步发展并进入了新常态,传统的商业银行经营结构已不适应新常态经济,在资本资产结构、资产质量以及盈利状况等方面出现了严重问题,影响着商业银行发展,经营结构转型势在必行。本文主要研究了新常态下商业银行经营结构转型问题为,针对现存经营问题探析其产生的原因,并提出商业银行经营结构转型的以下具体措施:完善内部机制,建立现代银行经营体制;创新传统业务,大力发展中间业务和表外业务;利用金融科技创新优势。     

商业银行定价机制优化与定价能力提升

当前我国利率市场化改革进程加速,商业银行长期依赖的"存贷差盈利模式"受到挑战。本文在分析银行面临的经营模式、盈利能力、发展能力三大挑战的基础上,提出优化定价机制和提升定价能力的五大转型路径。     

乡村振兴背景下乡村社区韧性发展策略

随着城乡发展两极差异化,十九大提出推进城乡融合和乡村可持续发展的乡村振兴战略。韧性作为一种新的研究视角,为乡村地区应对社会生态脆弱性和风险提供了必要的理论基础和可持续发展的路径。文章基于实施乡村振兴战略的重要意义,梳理了韧性理念的演变历程,归纳总结了构建韧性社会生态系统所需的属性特征,并进一步探讨了乡村振兴战略与乡村社区发展的契合性,提出在乡村振兴战略的引导下,社区嵌入韧性视角,应从社会生态系统内外的韧性特征为引导发展可持续策略,以期为乡村社区韧性发展提供参考。     

增长联盟驱动下的乡村中产化特征与效应研究——基于南京两个典型乡村的调查

伴随着中产化的全球地理性扩张,逐渐迈入后农业生产时代的我国大城市近郊乡村开始出现中产化现象。基于增长联盟理论构建乡村中产化分析框架,剖析南京两个乡村的中产化路径,总结出"政府+村集体+开发商"和"政府+设计集团+艺术家中产阶层"两种典型驱动模式。驱动模式的不同造成乡村中产化在社会结构、空间特征及效应等方面均呈现显著差异——特征差异主要体现在中产阶层群体属性、中产化空间布局和表征等方面;效应差异主要体现在社会结构重组、物质空间更新、产业发展转型和乡土文化重塑等方面。旨在通过分析不同增长联盟驱动下乡村发展的差异,归纳出两种由增长联盟驱动的乡村发展模式,为我国因地制宜地实施乡村振兴提供指引。     

住宅建造工业化发展路径和政策措施研究

从落实国家宏观战略、实现节能减排和资源节约目标、满足群众住房质量性能需求、推进企业转型发展等方面分析了住宅建造工业化发展面临的形势,明确提出了两个阶段发展路径和重点目标,从政策引导、技术支撑、试点示范和主体培育等方面提出推进住宅建造工业化科学发展的政策建议。     

基于环境与场所精神的乡村发展策略探讨——以宁波市鄞江镇总体设计为例

新型城镇化背景下,地域文化与特色愈来愈受到重视, "科学城镇化"与资源、生态、文化相结合将成为规划发展的重要趋势.文章通过对宁波市鄞江镇总体设计案例的介绍,探讨出一种将"科学城镇化"理念与地方资源、生态环境和历史文化相结合,能够突出其地方文化与特色的发展路径,又能实现当地产业转型与优化的策略方法,即寻求基于环境与场所精神的乡村发展策略.自然化、生态优化、文化活力化为其基本内涵.     

设计企业转型工程公司的路径设计研究

针对设计企业转型工程公司的路径设计,提出"制定转型战略—优化运营体系—开展项目实践"的基本思路.在制定转型战略时要注重战略实施的时序性、整体性和系统性,在优化运营体系的过程中要把握四个重点,包括实行阶段性组织结构转型,强化技术、资本、劳动力三大生产要素的基础支撑作用,加强风险管理体系建设和项目管理体系建设.转型要有步骤、有重点地开展项目探索实践.