红海? 黑海? 畅游蓝海!——谈物业服务企业的战略创新

<正>对于企业来说,发展战略一般可概括为三个阶段:第一阶段为古典战略阶段,第二阶段为竞争战略阶段,第三阶段为战略价值创新阶段。按照这三个阶段,分别有不同的战略,有专家提出"三海"理论,即"黑海、红海、蓝海",相对应的就是三个阶段。黑海战略实际上就是我们讲的古典战略,红海实际上是竞争战略,蓝海实际上是我们讲的价值创新战略。     

驶入价值创新的海洋

2006年第10期《当代经理人》给我们讲述了“LG新蓝海革命”的故事。蓝海与红海的概念出自当今畅销书《蓝海战略》。作者将现存的已知市场和待建未知市场比喻为“红海”和“蓝海”,依靠价格竞争为红海战略的核心,而致力于开辟“无竞争”高成长、高收益的领域,提倡价值创新则是蓝海战略所强调的东西。正如所有畅销书一样,读者对于这本书的评价也是褒贬不一。在这里我们不想探讨关于这本书的是非问题,但是蓝海与红海的提出,对我们应该有所启迪。放眼中国建设工程机械的制造业,有多少企业不是在红海中挣扎?产品同质化、创新能力差,迫使企业在价…     

驶入价值创新的海洋

2006年第10期《当代经理人》给我们讲述了“LG新蓝海革命”的故事。蓝海与红海的概念出自当今畅销书《蓝海战略》。作者将现存的已知市场和待建未知市场比喻为“红海”和“蓝海”,依靠价格竞争为红海战略的核心,而致力于开辟“无竞争”高成长、高收益的领域,提倡价值创新则是蓝海战略所强调的东西。正如所有畅销书一样,读者对于这本书的评价也是褒贬不一。在这里我们不想探讨关于这本书的是非问题,但是蓝海与红海的提出,对我们应该有所启迪。放眼中国建设工程机械的制造业,有多少企业不是在红海中挣扎?产品同质化、创新能力差,迫使企业在价…     

房地产开发之"蓝海"

蓝海战略,是企业突破红海的残酷竞争,把主要精力放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的"无人竞争"的市场空间,开创属于自己的一片蓝海.     

“中国式”的蓝海战略

一个人不能同时踏入两条河流,同样一个企业也不可能同时踏入红海和蓝海。当欧嘉地板的定义出炉后．LILY、JOHN和JACK就已经没了选择。欧嘉的发展．不仅是在红海中开创蓝海,而且还应创造出适合中国国情的蓝海战略。后来,LILY在整理和执行这一战略方针时,笑称这是“中国式”的蓝海战略。     

智者的“蓝海”

产能过剩,竞争残酷,市场演化成血雨腥风的“红海”,与对手拼死争抢日益缩减的利润额,谁都难以创造未来的获利性增长。怎么办?2005年2月,哈佛商学院一本《蓝海战略》,向在“红海”中拼杀的人们透露缄言:“超越产业竞争,开创全新市场”。“开创蓝海”,重新点燃了智者的智慧之火:——“蓝海战略”要求企业将视线从比超竞争对手,转向为买方提供价值的飞跃。中国建材集团所属中国复合材料集团公司董事长兼总经理张定金,为这条“定理”做出了精彩的诠释。中国复材是以生产玻璃钢制品为主的企业,无论玻璃钢船艇市场还是玻璃钢建材市场,都是血雨腥风…     

资管新规与银行理财转型

资管新规作为我国首个针对资管行业的重要文件,将会对整个行业的发展产生深远影响。本文分析了资管新规的核心内容和精神,在此基础上,对资管新规对银行理财的影响进行了分析,并提出了相关建议,包括做好分流产品的承接工作、控制非标投资、提升主动管理能力、强化投资者投资理财常识的普及等。最后,对本文加以总结,重拳出击的资管新规,对资管行业未来影响深远,同时也带来新的发展机遇,促使银行理财全面转型。     

从互联网+到资产证券,建业物业棋局再升级

正2016年4月13日,由中原银行主导统筹,包括招商资管、浦发银行等在内的6家金融机构和中介机构为此项目提供金融服务的"招商中原—建业物业资产支持专项计划"成功设立,并将于近日在上海证券交易所挂牌。据了解,建业以物业费作为基础资产做资产证券是河南省首单房地产行业的资产证券化产品。这也是建业集团继去年6月面向全国发布"建业+新蓝海战略"以社区O2O为切入点,正式拥抱互联网向现代服务     

找到属于自己的蓝海

"蓝海战略"的问世已经有一段日子了,启发之余,也许有的企业找到了属于自己的蓝海,有的企业还在红海里奋力搏杀。很多人不禁要问,大家都在同一个市场中,激烈的竞争又维持了这么多年,市场活跃的时候,大家都能挣钱,市场低迷的时候,大家又都不挣钱,那么,面对越来越趋于饱和的市场,怎么去找属于自己的蓝海,自己的蓝海到底在哪儿呢?     

资产管理行业的发展及资管新规的影响

资管管理行业是金融发挥其资金融通功能的核心环节。近年来,随着居民和企业财富的不断积累,我国资产管理行业虽然取得了重要的进展,但是在前期的快速发展过程中也积累了一定的风险,在国家推动金融行业治理的统一安排下,监管部门推出《资管新规》,对资产管理行业进行统一规范和监管。资管新规的核心要点包括打破刚性兑付、实施穿透式监管、对金融产品实施净值化管理、消除多层嵌套和通道业务、规范资金池业务等。本文在分析资管新规核心要点的基础上,对资管新规可能带来的影响进行分析。     

基于战略地图的燃气企业战略实施研究

介绍战略地图的基本构成及作用。结合实例,对战略地图在燃气企业的实际应用进行了探讨。     

Study on Metacognitive Reading Strategy

Based on the O’Malley and Chamot’s Metacognitive strategy,this paper attempts to illustrate the literatures on reading which involve the importance of metacognitive strategy in reading and the specific metacognitive reading strategy.     

城建建设项目策划的探讨

阐述建设项目策划产生的背景、项目策划的内涵和项目策划的一般方法,并以居住小区策划为例对建设项目策划进行探讨。     

准确把握城市化战略的内涵——苏州实施城市化战略的思考之一

从城市化战略的内涵出发,分析指出苏州的城市化战略应是提升城镇功能、城市实力和综合竞争力,优先发展中心城市,而且要实现城市现代化、农村城镇化和城乡一体化的“三位一体”。     

如何实施企业专利策略

1985年专利法实施16年来，我国已于1992和2000年两次修订专利法，进一步明确了促进科技进步和创新的立法宗旨，强化了专利司法和行政执法力度。修改后的专利法进一步适应了我国生产力的发展和初步建立的社会主义市场经济体制的需要，同时也达到了《与贸易有关的知识产权协议》中所规定的专利保护标准。使我国专利保护标准基本上达到了国际水平。现行的专利法不仅扩大了专利保护的范围，加大了专利保护的力度，而且提高了执法的有效性，笔者根据多年的工作实践就现行专利法及相关法规的规定，对企业如何有效运用专利来提出自己的一些观点。     

关于城市发展战略的思考

城市发展战略对城市发展的速度、方向、前景以及绩效的影响效已越来越显著。城市发展战略需要具有问题意识、竞合意识、愿景意识．主动性是城市发展战略的本质特征．公共经济、公共政策是城市发展战略对城市发展发挥作用的杠杆和支点，公开性是城市发展战略的存在方式．远见、全局、统筹是制定成功的城市发展战略应具有的三个观念。     

基于核心能力的建筑企业专业化与多元化的战略选择

通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。     

铁路项目索赔策略研究

铁路工程投资大、工程量大、施工要求高,属于人力、物力、财力耗费量均很大的工程。随着我国铁路建设进程的不断加快,铁路施工中的一些问题逐渐突显,工程索赔在所难免。通过对我国铁路项目索赔原因和现状进行分析,提出了一系列有针对性的索赔策略,以期有效减少铁路施工中的损失,推动铁路建设事业的发展。     

股票投资组合管理策略研究

根据对多只股票的风险评判、收益能力及持有相关性等因素来进行组合投资,可达到降低风险、获得更高收益的目的。这里选择不同行业的上市公司的股票进行投资,分别为通信设备行业、饮料制造行业、有色冶炼加工行业、电子制造行业以及零售行业。首先对其进行行业分析,再选取该行业的某一公司进行发展战略和经营分析。选取具体公司分别为七一二公司、贵州茅台公司、天齐锂业公司、航天电气公司以及苏宁易购。通过分析发现,对这些股本进行分配组合投资,可分散风险、提高收益。     

欧洲公共交通的战略研究

VOYAGER是欧盟资助的一项有关欧洲公共交通的研究计划,由国际公共交通联合会(UITP)负责,8个欧洲机构参加.该计划分两个阶段,第一阶段是分析欧洲公共交通的现状,第二阶段是有关发展战略的讨论,提出建议.目标是2020年在欧洲实现清洁、安全、高效,具有吸引力和财政上可行的公共交通系统.参加讨论的有各方面的代表,包括营运企业、制造工业、主管部门、研究机构等,总共约100位专家.