集体辞职企业病变？经理人病变？

经理人站在都市的立交桥上看风景，而老板正站在楼顶上看你。在职业链条上，这似乎成了一条“定理”：职业经理人永远逃离不了老板的“魔掌”。 中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的职业经理人。而在目前，创业的呼声一浪盖过一浪，似乎唯有自立门户创业才是职业经理人真正的出路。     

职业经理人访谈之一——游戏规则并没有变

职业经理人与老板之间存在什么样的游戏规则呢？准确地说，它更像是一场博奕，职业经理人往往向老板宣称：“请让我放手一搏吧，你只要带上眼睛检验结果就OK了。”而老板的要求则是，“大到办公室的布置，小到一个基层雇员的招聘，都得上报负责。”这个时候矛盾真的出现了，搏奕演变成了搏斗，而相对脆弱的一方是职业经理人。     

现有解痛法灵不灵？

“到目前为止，我还没看出来有什么办法来减轻IT人的痛苦。”作为《经理人》杂志的记者，罗建法亲自参与了两次“中国经理人痛苦指数调查”。据他介绍，几年来接受调查的IT人的痛苦状况并没有什么明显变化。     

管人的方法——经理人的36堂必修课

作者:侯章良、李宇雄出版社:中国发展出版社“管理就是解决问题。”这是书作者对管理的阐释,虽然与传统管理学上的定义不一样,但也算另辟蹊径。美国加州大学个性评价和研究学院教授诺尔曼·H·麦克沃斯曾说过:“发现问题比解决问题更为重要。”所以找到问题,找到问题的根源,是解决问题的第一步。经理人所遇到的问题,常常是多元性的困扰。在这多元性的困扰中,有些和经理人有关,有些则无关。经理人在面对这些困扰时,应先去掉无关的问题,然后,再从与经理人有关的困扰当中,找出哪些是最头痛的问题,因为最头痛的地方,往往就是最迫切需要解决的地…     

主管锦囊

两篇文章，一篇试图将“经理人”的工作科学化、程序化，目的就是提升效率；另一篇不遗余力地分析“领导”和“管理”的区别。前者找到了所有经理人的共性，后者则着重阐述经理人之间的差异性。两位学者的分析，深入独到，相信给你的启迪也因人而异。     

逃离外企做事业

做职业还是做事业?这似乎成为了时下外资企业的本土经理人在寻求职业突破时会问自己的一个共同问题。伴随着十多年外资企业在中国的成长,大陆本土经理人遇到了一些普遍性的问题,比较突出的就是,大陆本土经理人无法突破“玻璃天花板”,越过中层经理的职务,成为外企的策略制定者。     

经理人财务管理24法则

没有财务专业背景的公司经理人，如何识别，改进各种“商业数据”？     

职业事业人

对职业经理人的挑选过于讲究“职业化”,而没有将在中国的业务开展作为创业来做,可以说是诸多跨国公司在中国市场失意的一个症结。在IBM公司迄今已经工作了39个年头,在IBM大中华区首席执行总裁的职位上一干就是11年零4个月,周伟在2007年正式进入半退休状态,留下的是这样一个令人惊叹的纪录:从一而终,一辈子的全部职业生涯都在一家跨国公司里,也许算得上是华人中在跨国公司最“长寿”的职业经理人了。这些年,职业经理人的跳槽、下课纷纷扰扰,像娱乐新闻一样热闹。在这样的背景下,周伟的经历算得上是个奇迹。据周伟自己说也不是没有“厌烦…     

也说IT空降兵

IT空降兵,指的是在IT业的职业经理人。这群职业经理人因其行踪飘忽不定,灵活机动,经常会突然出现在某个名企耀眼的高级职位上,倍受社会各界注目,瞬间集万千宠爱于一身,又会在某天突然地抽身离去,丢下无数的猜测和流言,而被业界称为“空降兵”。     

职业经理人的十大生存法则

1永无止境的继续学习:无论你是MBA、EMBA还是没有接受过正规教育,失去知识的职业经理人永远不会成为科技领袖。19世纪的文盲不认字,20世纪的文盲不会用电脑,21世纪新文盲不懂得再进修、再学习。21世纪职业经理人每天唯一的功课就是“再学习”。2预示未来的前瞻思考:当然不是要求职业经理人去做诺查·丹玛斯,也不是下棋时的走一想三。而是知识英雄用知识和经验去把握产业脉动的频率,企业的商机与危亡就取决于经理人     

“黑幕”下的电子竞技朝阳产业即将胎死腹中？

这些日子,有着“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”等称号的唐骏陷入了学历造假风波中,诚信问题再次成为社会大众关注和争议的焦点。而在同样是年轻一代非常熟悉的电子竞技行业当中,诚信问题似乎也同样备受质疑。     

企业的发展在于创新——访美国GCI中国区总经理田树民先生

近期在北京翠宫饭店召开了“美国GCI公司中国区产品与技术研讨会”，会后，《计算机网络世界》记者采访了GCI中国区总经理田树民先生。让我们有幸的了解这位经理人经营管理以外的思维闪光点，一位企业经理人行业的道德观。     

中国金属网3.0版发布

近日,国内经理人社群网站“青鸟网”旗下的行业站点“中国金属网”推出了全新的3.0版本网站。新版本全面升级网站的信息服务内容和模     

为成功而着装

“在前期计划的阶段就为公司的运作装备相应的技术是值得的”。“经理人时尚时装公司”的总经理这样解释他为什么围绕一个软件来为他初出茅庐的公司设计运作模式,而不是等公司已经运作起来了以后再来安装软件。     

悲情“空降兵”

“空降兵”的词义是不太明确的，正如“海归派”一样，它还不能算是一种阶层，它是特定历史时期在经济生活中冒出来的一种新职业模式。颇费思量的是，空降兵的指向范围令人疑惑：他是职业经理人还是策划咨询业者?他是后MBA或者仅仅是一个“点子大王”?     

坚定不移 守望成功 对话“汽车人”中的游戏人刘潇

本期“人生赢家”栏目请来的这位嘉宾同样属于咱们UCG的资深读者，而其职业属性是“汽车人”——供职于汽车销售行业的职业经理人。可能大伙儿印象中这些从事管理岗位的人员大都西装革履不苟言笑。不过咱们这位兼具“游戏人”属性的潇总完全打破了我们对这些职场精英的固有印象，     

小企业管人大略

“员工才是我们最大的财富！”这是许多企业经理人为提升执行力时常说的一句话。对于任何一家想拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。     

“攻克”老板

李玉琢三起三落的命运,重复着中国职业经理人的宿命。职业经理人的首要任务是和老板建立良好的工作关系,赢得老板的“心”。在李玉琢的一生中,有18年是与中国商界的领袖们一起走过的,这些人包括任正非、段永基等。其间既有过愉快的合作,也发生过激烈的冲突。他通过叙述自己与这些企业家共事的经历,给读者展现了这些活跃在中国商界的领袖们不为人知的另一面。     

李汉生:新官上任“三把火”

几乎现在就可以肯定,如果来年评选1999国内IT业界最受关注、最具轰动性的童要事件,李汉生离开供职12年的中国惠普加盟北大方正会榜上有名,不仅仅因为李汉生的外企高级经理人背景,也由于对于中国企业而言,“外聘”高层职业经理人本来就是件新鲜事。     

成功源于风采

“风采”6500/6600和5500以精巧的外观、卓越的性能和平易的价格给广大移动用户带来了惊喜。其中,“风采”6500/6600满足行业用户的商务办公需要,而“风采”5500则成为时尚人士和职业经理人的理想选择。