钢材保兑仓业务分析及其风险防控

在保兑仓业务中,钢厂承担的主要风险包括发货风险、产品抵押风险、差额退款风险等,集中体现在承兑汇票的兑付风险。生产周期较短、通用性较强的钢材销售,可以采用该业务模式。保兑仓业务模式,钢厂要慎重选择合作银行和贸易商,按照金融业务管理标准的要求组成专业团队,规范操作、尽职尽责,正确识别、控制合同风险和操作风险,做好销售风险管理,避免产生经济损失。     

浅议进出口业务的风险控制

随着我国进出口业务规模的不断扩大,及国际贸易环境日趋复杂,外贸企业从事进出口业务面临的潜在风险也日渐增多,这些风险不仅直接影响着企业的盈利水平,甚至还威胁着企业的生存.因此,进行风险控制始终是外贸企业的重要工作内容.本文结合进出口业务中常见的风险,提出了进行合理的风险规避与控制的措施.     

酒店业务外包决策风险控制策略研究

业务外包是酒店增强核心竞争力的有效途径之一,然而这一目标的实现取决于酒店对业务外包决策风险的控制。通过对酒店业务外包项目的介绍,提出了酒店业务外包决策风险识别的方法,并进一步阐述了酒店业务外包决策风险控制策略,即准确掌握酒店业务外包的内外条件,明确酒店需要外包的业务,充分评估酒店业务外包决策维度及正确制定酒店业务外包策略。     

客户自助服务系统在钢铁营销中的应用

客户自助服务平台面向客户提供业务数据在线共享,支持在线业务协同。通过严谨的权限控制,可以安全的全天候为客户提供订单、资源、资金、材料、物流的跟踪与控制。通过信息化的手段为客户提供在线电子质保书下载预览、电子合同在线签订。可按照客户的要求提供特定的有针对性的服务,包括服务时间的个性化、服务方式的个性化、服务内容的个性化。通过功能的不断迭代,全面改善客户服务,降低客户维护成本。     

我国大型钢铁企业营销业务链管理研究

文章通过对我国大型钢铁企业营销业务链管理的研究,揭示了我国钢铁企业普遍存在营销业务链管理的不足,提出了在加强供应链管理的同时,应建立需求链管理体系,以提高企业在复杂多变的市场竞争中的竞争力,规避宏观经济及钢铁市场的系统性风险的建议.     

稀有金属国际转口贸易发展趋势及风险控制探讨

稀有金属国际转口贸易对于稀有金属的资源调度有着很大的意义,因此对稀有金属国际转口贸易的发展趋势以及风险控制进行深入的探讨,稀有金属国际转口贸易的发展趋势必将是冶炼厂、技术、贸易、矿山的综合结合体,而稀有金属国际转口贸易的风险控制则需要从公司净资产控制、货款控制、税务平衡机制、保值头寸控制、合同审核机制、业务发展控制等方面入手。     

论加强与完善金融控股公司的风险管理

金融控股公司在风险管理方面,面临着较单一业务金融机构更大的风险,如果控制不当,就会出现风险集中和风险传递.不但危及金融控股公司本身,还会对整个社会造成严重危机.所以必须加强对金融控股公司的风险管理.金触控股公司的风险管理包括管理体制、管理技术及管理理念等内容,其关键是建立内控机制和建立内部风险预警系统.     

商业银行票据业务中存在的问题与对策

近年来,我国票据业务步入了-个快速发展的轨道,作为金融市场的重要组成部分.本文对我国商业银行票据业务存在的问题进行了分析,并提出了相关的对策,以此有效控制票据风险,并促进我国票据业务健康发展.     

武钢汽运物资出厂业务风险提醒系统设计

从业务风险的角度对武钢汽运物资出厂业务风险提醒系统开发过程中的总体设计思路、系统架构、系统间功能分担、接口电文、系统流程、功能模块等方面进行了论述。系统主要包括出厂物资风险管理、建筑垃圾出厂和监装管理等功能模块,通过对前端业务系统功能及接口的改造和手机应用软件开发,实现了多场景、多类别信息的跨系统整合。系统的上线投用为防范武钢汽运物资出厂业务合规、侵权和效率等风险拓展了纪检监督的渠道,是基于运用大数据促进业务风险管控、管理效率提升的一次尝试和探索。     

浅析现代企业内部控制的构建与完善原则

现代企业在生产或经营过程中存在着各种风险,为保护企业资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施,企业必须制定各种业务操作程序、管理方法与控制措施等内部控制制度,本文通过分析内部控制的发展历程、基本特征来阐述内部控制构建与完善原则,达到有效控制现代企业生产经营风险的目的。     

钢铁企业的网络营销分析

网络营销是以国际互联网为主要手段,利用数字化的信息和网络媒体的交互性进行的一种新型市场营销方式.与传统营销方式相比,具有资源丰富、方法灵活多样、不受时间空间限制,同时可以宣传企业、进行市场分析和优化产品结构的优点.分析了钢铁企业网络营销存在的问题,提出了相应的策略.     

企业应收账款管理存在的问题及对策

针对企业应收账款管理存在的问题进行了分析研究 ,提出了解决问题的思路及方法 ,探讨了企业怎样对客户进行规范的赊销管理。     

关系营销是企业经营成败的关键

关系营销从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识。面对日益残酷的竞争挑战,许多企业逐步认识到:保住老顾客比吸引新顾客收益要高;随着顾客的日趋大型化和数目不断减少,每一客户显得越发重要;对交叉销售的机会日益增多;更多的大型公司正在形成战略伙伴关系来对付全球性竞争,而熟练的关系营销则成为企业经营成败的关键。     

The Psychologist and Marketing Research.

The ever-increasing employment of psychologists by business is common knowledge. Along with this trend is another one less well known. This second trend refers to the growing number of individuals trained as psychologists but employed by business under some other occupational title. These individuals should be of interest to all psychologists for they are in a position to accelerate directly business's increasing use of psychologists. Of even greater interest is the fact they have been able to demonstrate that certain principles and techniques derived from a psychological training can be directly used for successful achievement in other occupational areas. One of these other occupational areas is marketing research. The author discusses psychologists' involvement in marketing research. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

有色金属冶炼企业期货套期保值风险控制探讨

当今更多的有色冶炼企业试图通过期货套期保值交易来转移现货交易的价格风险,保证生产经营或者投资利润的稳定性,但套期保值本身作为一个规避风险的衍生金融工具,自身也存在着风险,使用或管理不当会给企业带来巨大的风险和损失。文章从理论和实践两个方面对有色冶炼企业套期保值风险控制提出了系统的合理规划,以降低企业期货套期保值实施过程中的风险,为探讨我国企业特别是有色金属冶炼企业如何更好地控制期货套期保值风险,具有现实研究意义。     

略谈提高现代企业营销效率三要素

指出了提高营乐效率是现代企业生存与发展的关键，从经济管理的角度出发，阐述了把握市场定位、重视现有产品资源以及广告策略运用三要素在提高企业营销效率中的重要性，并提出了一些的具体操作措施。     

风险控制与企业的激励机制和文化建设

在当前激烈的市场竞争条件下，采用信用销售方式和优惠的结算方式对企业来说十分重要。为了将赊销风险降到最低水平，企业应当加强和改进管理，同时必须把公司的风险控制同企业的激励机制和文化建设结合起来，这样才能取得更大的效益。     

Risk Management Model for International Construction Joint Ventures

The current Asian financial crisis has put the role of risk management in the construction business into focus. For firms engaging in the international construction business, one of the most effective means of mitigating financial risks is through a joint venture (JV) with a local partner. There are, however, risks associated with an international construction JV. Based on a study by the writers on the risk factors and their mitigating measures, the most effective risk mitigating measures were categorized into eight groups. These are partner selection, agreement, employment, control, subcontracting, engineering contract, good relationship, and renegotiation. In this paper, a risk management model incorporating these measures was proposed. Three cases of international construction JVs were analyzed from the perspectives of the execution of these measures. It is hoped that this model would help construction firms in improving their decision-making process for their overseas ventures.     

Managing risk in a changing health care system

This article examines the information requirements and other strategies needed to manage business and financial risk in health care organizations. The business and financial risk of providers in the changing health care market is defined. The major factors that are increasing risk are outlined, and strategies for measuring and managing risk are discussed. The interaction of business and financial risk is described, and strategic goals that will minimize the effect of this interaction are presented.