炼化企业能源管控系统应用进展研究

应用企业能源管控系统是炼化企业提高市场竞争力的有效管理手段,也是体现现代企业能源管理水平的重要标志。文章对目前国内外炼化企业应用的能源管控系统进行了分类综述,对各类能源管控系统的主要功能及特点进行了分析,并对炼化企业能源管控系统发展趋势进行了简要阐述。     

系统外炼化企业能力评价体系的建立与探索

本文将分析系统外炼化企业能力评价体系的建立与探索,围绕系统外炼化企业调运及交接过程的管控风险,阐述了现场调研、风险根源查找、风险评价体系标准建立等做法,对集采工作有一定的指导意义。     

炼化企业信息化战略与规划分析

介绍了炼化企业实现信息化的重要意义,阐述了炼化企业信息化的发展战略,提出了炼化企业信息化战略制定的步骤。分析了炼化企业信息化规划要考虑的重要因素及信息化规划方法。     

创新:打造优秀炼化企业的管理“王道”

<正>创新是企业践行国家战略的最好方式。大庆炼化公司为打造优秀炼化企业,依靠创新这一管理"王道",使员工与企业同呼吸、共命运,共同经受前所未有的考验,从而实现了企业效益大幅度增加,开创了稳健发展的新局面。具体做法有以下几条:创新管控模式,夯实优秀炼化企业的健康之道。该公司从创新经营方式、产业和产品结构、技术工艺、运行方式、模拟市场化经营、优化机构人力配置几方面入手,最大限度整合内部资源,提高     

炼化装置腐蚀监测分析系统设计

针对炼化企业装置的腐蚀现状,进行了装置腐蚀监测分析系统设计。该系统主要通过对炼化企业现有装置腐蚀部位的化学分析、定点测厚及在线监测等数据进行综合管理和评定,形成了炼化装置的腐蚀预警、剩余寿命预测及腐蚀速率趋势分析等功能的一体化管控,实现了实时监控全厂装置腐蚀状况的目的。     

我国智能炼厂技术现状及展望

伴随信息技术迅速发展,美国、英国、德国等国都提出了智能制造战略和行动计划,我国也提出了中国制造2025的总体战略。炼化行业作为传统流程行业,通过工业化与信息化的不断融合,以及对智能化技术在炼化生产全过程的应用,已逐步在生产过程优化智能化、供应链优化智能化、资产全生命周期管理智能化等方面取得初步成效。石化企业智能工厂经历了两个发展阶段,智能炼厂1.0总体以炼化企业信息系统建设与应用为核心,智能炼厂2.0则以智能化优化技术研发与应用为核心,并对两个阶段的典型企业案例和技术应用进行了介绍和分析,指出未来的智能炼厂将以具有较高知识结构的专业技术人员为基础,以生产管控一体化优化为主线,以自主学习和智能预测为最终目标。     

APC控制系统在炼化企业生产装置的应用

炼化企业生产装置的常规控制难以保证装置的安全平稳操作、降低能耗、提高产能和收率。APC先进控制技术的应用,是炼化企业实现生产管控一体化的基础,是企业提高盈利能力的重要手段。APC控制系统能够最大限度地提高企业经济效益,实现装置平稳高效运行。     

炼化企业成本管控体系构建与实践

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力的管理模式,是高质量发展的必然要求,是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实,是抵御一切风险和挑战,靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》一文,解密的正是这样一种模式。     

“见菜拾篮”精细流程管控

<正>天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力的管理模式,是高质量发展的必然要求,是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实,是抵御一切风险和挑战,靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》     

集团管控：收放应循四原则

集团企业选择管控模式应遵守创造性地学习标杆、坚持战略的导向与模式的灵活性相结合、打破资源能力与企业文化的瓶颈、以关键职能为核心设计职能管控体系的法则。     

示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

炼化企业调车作业量昼夜比例调整分析

安全管理不仅是炼油化工企业工作的重要分支,更是炼化企业铁路运输工作的重中之重,严格控制住人员的不安全行为和设备的不稳定状态,才能保证炼化企业的本质安全,而部分炼化企业从事铁路专用线调车人员老龄化严重,夜间调车作业人员容易倦怠,调车作业风险管控能力较差,调车风险系数比白天剧增。因此,为了更好地保证炼化企业铁路专业线调车作业安全,有必要尽量增加白天调车作业量、减少夜间调车作业量,适当调整昼夜工作量比例,实现有效时间内安全高效完成运量。     

炼化企业实现可持续发展方案研究

文中阐述了当前炼化企业实现可持续发展面临的机遇与挑战,对炼化企业实现可持续发展方案进行了论述和研究。结果表明,炼化企业只有加强风险防控,稳步提升安全环保绩效,增强生产运行能力,注重质量效益,挖潜增效实现新的突破,实施创新驱动,有序推进科技兴企战略,夯实管理基础,为企业发展注入新动力。同时要保障业务规范运行,才能实现炼化企业的可持续发展。     

加强未上市炼化企业科技发展战略研究

2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。     

炼化企业信息技术的管控一体化初探

信息技术的迅猛发展。为企业实施管控一体化提供了一个十分良好的应用平台,极大地促进了企业生产经营管理的信息化、集成化和系统化。企业实施管控一体化。信息技术是平台,过程自动化是基础,是企业打破传统形成的“信息孤岛”格局,充分发挥生产能力,实现生产经营目的的重要方式和手段。从企业管控一体化的基本要求出发,根据企业信息管理和资源管理的基本要求,从过程控制角度人手。结合镇海炼化公司信息技术的发展现状与实践,引入工厂控制系统的概念。阐述信息技术的管控一体化在炼化企业的应用。     

坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

正根据中国海油"建设中国特色的国际一流能源公司"的战略要求,中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则,对炼化产业进行了重组改革,并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新:一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比,重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上,以原有的炼化公司为基础,重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业,组建一个新的炼化公     

石油石化检维修作业风险管控研究

石油石化检维修作业具有风险高、危害大等特点，随着我国众多石油天然气场站或炼化厂区的装置、设备老化，企业将面临大量的工艺改造、升级等检维修作业，因此如何提升检维修作业风险管控具有重要意义。通过风险管控模型的建立及流程的梳理，利用检维修作业报备及风险预警系统，构建“线上监测+超前预警+集成推送”的新安全管理模式。通过建立管理合规性、生产安全性、装备符合性、应急防护能力等四个检维修作业管控指标，明确了作业实施阶段的管控内容，并提出了公司作业单位和业务部门协同提升体系运行能力的改进路径。     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。     

炼化企业构建反恐防范体系的对策与思考

面对当前严峻的反恐形势和暴恐事件的复杂特点,建立完善的反恐防范体系,是有效预防和减少突发暴力恐怖事件及其造成危害的重要途径.本文以所在企业为例,对炼化企业反恐防范体系建设的必要性、目前现状进行了分析,提出了构建"133365"模式反恐防范体系的思考,对炼化企业反恐防范工作进行了探索.